每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜畢陸名    

??行業(yè)屬性：靈巧手、腦機(jī)接口

??估值/融資輪次：2026年3月26日，傲意科技宣布完成C1輪1.5億元融資

??核心競(jìng)爭(zhēng)力：機(jī)電一體化與神經(jīng)接口技術(shù)積累；多業(yè)務(wù)線布局；自造血能力

??未來關(guān)鍵詞：工程師精神、IPO

2025年，是具身智能賽道如火如荼的一年。也正是在這一年，傲意科技正式迎來了屬于自己的高光時(shí)刻。

3月26日，傲意科技官宣完成C1輪1.5億元融資，由中金資本旗下深圳市腦科學(xué)與類腦智能產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)投，多家老股東持續(xù)跟投。

自2025年1月的官宣完成的B+輪融資以來，這是短短15個(gè)月內(nèi)，傲意科技接連完成的第四輪融資，從一家低調(diào)深耕技術(shù)、“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的創(chuàng)業(yè)公司，直接躋身“靈巧手四小龍”之列。

回顧創(chuàng)業(yè)之路，傲意科技創(chuàng)始人倪華良將2017年視為公司命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。正是這一年，他毅然放棄創(chuàng)業(yè)初期選擇的AR/VR賽道，轉(zhuǎn)身踏入了一條少人問津的“窄門”——智能仿生義肢行業(yè)。

“當(dāng)時(shí)，我們是真的沒有選擇?！被仡?017年的抉擇，倪華良在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞《對(duì)話未來商業(yè)》欄目（更多內(nèi)容，詳見專題|對(duì)話未來商業(yè)記錄、預(yù)見、讓未來發(fā)生）專訪時(shí)如此表示。

從彼時(shí)大熱的AR/VR轉(zhuǎn)戰(zhàn)少人關(guān)注的假肢領(lǐng)域，這表面上是一場(chǎng)戰(zhàn)略后退，倪華良卻意外給傲意科技的技術(shù)找對(duì)了落地方向，正是假肢研發(fā)積累的技術(shù)為公司開發(fā)靈巧手奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

“冥冥之中自有天意。”在倪華良眼中，自己并非典型的商人，骨子里始終是一名工程師。

在他看來，無論是否站上風(fēng)口，靈巧手始終是用來干活的，作為一個(gè)工程師，他更在意的是產(chǎn)品能否真正解決問題、創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，而非單純追逐熱度。

2026年開年，靈巧手賽道在具身智能的浪潮中持續(xù)升溫，腦機(jī)接口領(lǐng)域從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化落地的步伐顯著加快。在此大背景下，倪華良如何直面今日風(fēng)口的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？他又是怎么看待這場(chǎng)技術(shù)浪潮背后的虛與實(shí)？

從AR/VR到靈巧手：拿著“調(diào)羹”找“碗”

倪華良的創(chuàng)業(yè)之路，更多始于對(duì)技術(shù)的純粹熱情。

2000年，他從復(fù)旦大學(xué)電子工程系畢業(yè)后，在上海張江從事了8年的芯片研發(fā)工作。2008年前往加拿大，后在高通任職芯片工程師。

在高通工作期間，AR/VR正被捧上神壇。身處浪潮之中的倪華良，同樣認(rèn)可其將成為下一代計(jì)算平臺(tái)的判斷。

他逐漸相信，人類社會(huì)即將迎來手勢(shì)交互的新時(shí)代，而肌電手環(huán)，有可能是通往這一時(shí)代的關(guān)鍵載體。

2013年，倪華良在多倫多自家地下室開始從事肌電手環(huán)項(xiàng)目的研究，默默研發(fā)一年多后，推出了肌電手環(huán)gForce的第一版原型。2014年年底，倪華良帶著技術(shù)成果回國(guó)，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

倪華良至今清楚記得回國(guó)那天的日期：2014年12月28日，“是我37歲那天的生日，在飛機(jī)上過的”。

不過，這條路走得并沒那么順利，首先面臨的就是“找錢”的問題。

在創(chuàng)業(yè)之初，倪華良自掏腰包拿出200萬元作為公司的啟動(dòng)資金。回國(guó)九個(gè)月后，傲意科技才憑借機(jī)電交互手勢(shì)識(shí)別技術(shù)拿到第一筆實(shí)質(zhì)的融資。

到了2017年，雖說傲意科技已經(jīng)能夠交付肌電手環(huán)這一早期產(chǎn)品，公司卻站在了關(guān)鍵的十字路口：是堅(jiān)守原有賽道，還是果斷轉(zhuǎn)型？

“我們先有了技術(shù)，可惜新興行業(yè)發(fā)展沒有預(yù)期快。”倪華良回憶，“我們一開始就是‘拿著調(diào)羹找碗’，當(dāng)發(fā)現(xiàn)‘碗’不靠譜，那‘調(diào)羹’還要不要？”

為求生存，傲意科技必須轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)能更快落地的產(chǎn)品方向。這一次，倪華良選擇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踏入一道“窄門”，即智能仿生義肢領(lǐng)域。

“從創(chuàng)業(yè)的角度來看，這個(gè)抉擇本身是正確的?！蹦呷A良對(duì)記者表示。

在經(jīng)歷過早期的挫折后，他對(duì)創(chuàng)業(yè)有了新的感悟：除非手握得天獨(dú)厚的龐大資源，那是另一套完全不同的打法；若是遵循常規(guī)的商業(yè)邏輯，就必須先找到一塊能讓企業(yè)扎根立足的“根據(jù)地”，而非一上來就直奔競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。

在構(gòu)建“根據(jù)地”的這些年里，傲意科技逐漸延伸出了四條板塊的業(yè)務(wù)：解決神經(jīng)性疾病的醫(yī)療板塊、智能化假肢板塊、大健康運(yùn)動(dòng)板塊和主要銷售靈巧手的機(jī)器人板塊。

這四條業(yè)務(wù)線看似不相干，倪華良卻表示，它們有著同樣的技術(shù)基底。

“一個(gè)是和神經(jīng)傳感器相關(guān)的神經(jīng)接口，另一個(gè)就是機(jī)電一體化。”倪華良透露，目前傲意科技已經(jīng)在推進(jìn)商業(yè)化的是機(jī)器人業(yè)務(wù)線和假肢業(yè)務(wù)線，隨著注冊(cè)證的即將到位，公司的醫(yī)療線也會(huì)開始推進(jìn)商業(yè)化，“醫(yī)療業(yè)務(wù)有一定的特殊性，如果沒有注冊(cè)證，不能用于大規(guī)模的銷售”。

也就是說，傲意科技同時(shí)深度布局具身智能與腦機(jī)接口兩大前沿賽道。

作為構(gòu)建了“腦（EEG）-肌（EMG）-機(jī)（ROBAT）”三位一體技術(shù)體系的腦機(jī)接口企業(yè)，依托該技術(shù)路徑，傲意科技正加速推進(jìn)非侵入腦機(jī)接口在神經(jīng)康復(fù)場(chǎng)景的規(guī)?；涞?。

與創(chuàng)業(yè)之初的風(fēng)險(xiǎn)逐浪相比，如今的傲意科技已經(jīng)有了截然不同的發(fā)展邏輯。

“當(dāng)下，我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是可以正常滾動(dòng)的?！蹦呷A良認(rèn)為，商業(yè)行為需要盡快形成自造血能力，在商業(yè)化落地的過程中完成技術(shù)迭代。

靈巧手“價(jià)格戰(zhàn)”背后：是技術(shù)突圍還是低價(jià)內(nèi)卷？

隨著具身智能賽道迎來爆發(fā)，靈巧手順勢(shì)站上行業(yè)風(fēng)口，在主動(dòng)退出熱門賽道多年之后，傲意科技重新回歸公眾視野。

倪華良坦言，機(jī)遇的降臨，更近乎天意使然。

“2023年的時(shí)候，靈巧手突然有了需求，只有我們和另外一家公司在這方面是有積累的，是做過大規(guī)模生產(chǎn)的。”倪華良對(duì)每經(jīng)記者說。據(jù)透露，在注意到市場(chǎng)需求后，基于公司在假肢領(lǐng)域的技術(shù)積累，機(jī)器人業(yè)務(wù)線僅用半年便成功推向了市場(chǎng)。

“整個(gè)過程中，你所有吃過的苦，你爬過的山，你走過的路最終都會(huì)讓你跑得更快。”

倪華良回憶，在傲意科技剛開始做手（假肢）的時(shí)候，只能去德國(guó)購(gòu)買馬達(dá)，一個(gè)要4000多元，供貨時(shí)間也很長(zhǎng)，“2020年，因?yàn)槲锪骱蛢r(jià)格的原因，我們只能自己想辦法突破”。

后來，傲意科技完成了馬達(dá)的國(guó)產(chǎn)化，將其成本從4000多元降到200多元。時(shí)至今日，傲客科技出產(chǎn)的假肢和靈巧手，都受益于這一技術(shù)突破。

回顧這段歷程，用倪華良的話說：“都是逼出來的?！?/p>

正是這段積累，為傲意科技靈巧手的價(jià)格下探奠定了基礎(chǔ)。2025年9月，傲意科技推出了8888元的Mini版靈巧手ROH-LiteS001，把價(jià)格打到了萬元以下。

“通常來說，機(jī)器人兩個(gè)手的成本占整機(jī)成本的10%到15%是比較合理的?！蹦呷A良說。

據(jù)他的預(yù)測(cè)，一個(gè)機(jī)器人未來的售價(jià)應(yīng)當(dāng)在10萬元到15萬元之間，靈巧手的價(jià)格保持在萬元以內(nèi)是相對(duì)合理的。

值得一提的是，當(dāng)前，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了形形色色的低價(jià)靈巧手，甚至有企業(yè)公開表示，三年內(nèi)有望推出售價(jià)數(shù)百元的靈巧手。

對(duì)這一價(jià)格，倪華良直言匪夷所思：“這個(gè)價(jià)格下，產(chǎn)品質(zhì)量該如何保障？”

“雖說靈巧手也可以通過規(guī)模化降低成本，但也需要考慮底層邏輯。”倪華良表示，一個(gè)靈巧手包括電機(jī)、芯片、傳感器等大量零件，“并不比一個(gè)機(jī)械臂簡(jiǎn)單”。

那么，當(dāng)前靈巧手行業(yè)究竟是處于技術(shù)突破期還是規(guī)模應(yīng)用期？

“兩者皆有，取決于怎么定義?！蹦呷A良指出，公司現(xiàn)有產(chǎn)品已進(jìn)入規(guī)?；悄軕?yīng)用的研發(fā)新階段，但研發(fā)過程中仍有賴行業(yè)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，尤其在馬達(dá)與新型復(fù)合材料領(lǐng)域，“手的空間是受限的，功能也極其復(fù)雜，這就要求材料在輕薄化的同時(shí)具備很高強(qiáng)度”。

在他看來，一款理想中的靈巧手需滿足力量、速度、體積、重量、強(qiáng)度、自由度、壽命、成本八大維度標(biāo)準(zhǔn)，并在各維度間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

“我們希望靈巧手能夠兼顧這八個(gè)維度，這也難免會(huì)讓產(chǎn)品表現(xiàn)顯得相對(duì)中庸?！蹦呷A良笑著說道，“我們是偏工程師的思維，認(rèn)為靈巧手是用來干活用的，所以會(huì)更看重它的強(qiáng)度和壽命”。

年增速超200%：具身智能仍在“賽馬開閘期”，靈巧手成產(chǎn)業(yè)落地急先鋒

根據(jù)當(dāng)前的業(yè)內(nèi)預(yù)期，靈巧手賽道被視為一個(gè)充滿潛力的市場(chǎng)。

參照中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2024年全球機(jī)器人靈巧手市場(chǎng)規(guī)模約76萬只/17億美元，至2030年全球機(jī)器人靈巧手市場(chǎng)規(guī)?；?qū)⑼黄?41萬只/30億美元。

就靈巧手賽道走紅的原因，倪華良認(rèn)為和具身智能賽道的走紅直接相關(guān)，“很多人認(rèn)為，機(jī)器人可以沒有腿，但一定要有手，所以很多人就進(jìn)來開始‘卷’”。

慧博智能投研的相關(guān)報(bào)告也提到，受益于人形機(jī)器人放量預(yù)期，靈巧手作為人形機(jī)器人的關(guān)鍵執(zhí)行部件，有望率先迎來產(chǎn)業(yè)化落地。

“靈巧手在未來會(huì)有相當(dāng)大的市場(chǎng)需求，因?yàn)椤帧且粋€(gè)耗材，按照標(biāo)準(zhǔn)，半年或一年需要更換一次。”倪華良透露，傲意科技生產(chǎn)的不同款式靈巧手，可實(shí)現(xiàn)100萬至200萬次的抓握次數(shù)。

不過，作為與具身智能深度關(guān)聯(lián)的上游企業(yè)，面對(duì)持續(xù)升溫的具身智能賽道，倪華良的態(tài)度相對(duì)冷靜。

“去年，我們的靈巧手已銷往170余家具身智能相關(guān)客戶?！蹦呷A良向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，其中既包括布局機(jī)器人本體的具身智能頭部企業(yè)，也涵蓋行業(yè)解決方案提供商、科研機(jī)構(gòu)及高校。

他表示，當(dāng)前具身智能行業(yè)的核心多為工程性問題，根基仍立足于實(shí)用科學(xué)，只是行業(yè)發(fā)展到了這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

基于公司掌握的客戶數(shù)據(jù)，倪華良給出了一個(gè)比喻：“嚴(yán)格來說，具身智能行業(yè)還在比較早期的階段，可以理解為這個(gè)場(chǎng)地上有170多匹的賽馬，才剛剛開閘而已，大部分距離閘門并不遠(yuǎn)，可能有幾匹特別厲害的馬已經(jīng)一騎絕塵了，但大部分的馬還是在離開閘門不遠(yuǎn)的地方?！?/p>

在他看來，當(dāng)前具身智能企業(yè)仍面臨兩個(gè)核心問題：一是機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景究竟是什么，二是市場(chǎng)的真實(shí)需求到底是什么。

不過，由于傲意科技的多業(yè)務(wù)線布局，倪華良對(duì)具身智能行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)并不焦慮。

2025年12月，傲意科技與雷迪克正式簽署深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方構(gòu)建了總規(guī)模近3億元的多層次合作格局，具體包含1.6億元的戰(zhàn)略投資，以及設(shè)立1億元的合資公司。

倪華良介紹，雙方的合資子公司雷傲機(jī)器人主要定位在生產(chǎn)機(jī)器人的核心模組，“雷迪克主打軸承等各類機(jī)械零部件，汽車行業(yè)的很多東西是可以應(yīng)用到機(jī)器人生產(chǎn)的，汽車行業(yè)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)去生產(chǎn)機(jī)器人的核心零配件，邏輯十分成立”。

值得一提的是，受益于假肢業(yè)務(wù)線，傲意科技的海外收入已經(jīng)高于本土收入，“目前機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶主要來自中國(guó)，170余個(gè)客戶中，海外客戶只占15家到20家”。

他提到，無論是靈巧手還是具身智能本體，單就硬件層面而言，國(guó)內(nèi)已具備強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐能力，且已形成顯著優(yōu)勢(shì)；與之相比，海外的優(yōu)勢(shì)則集中在材料領(lǐng)域，“比如海外進(jìn)口的硅膠，就比國(guó)產(chǎn)硅膠的品質(zhì)更優(yōu)一些”。

倪華良認(rèn)為，時(shí)至如今，傲意科技已在步入正軌，“我們目前能夠保持每年兩倍以上的增長(zhǎng)速度，2026年也將延續(xù)這一態(tài)勢(shì)”。

從“窄門”到“寬路”，從被迫轉(zhuǎn)型到站上風(fēng)口，傲意科技的成長(zhǎng)軌跡，恰好映照出一位工程師對(duì)技術(shù)落地的樸實(shí)追尋。

在倪華良看來，風(fēng)口來與不來，靈巧手終究是拿來干活的工具；商業(yè)聲量大與小，也從未動(dòng)搖過他對(duì)產(chǎn)品落地的執(zhí)念。喧囂終將歸于平靜，真正能跑完全程的，可能恰是低頭趕路的人。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞