每經(jīng)記者｜丁舟洋  余洋    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

“你想聽什么傳奇故事？月薪3000元的紡織廠女工來我們公司后，轉(zhuǎn)型成為AI影視工作者，制作出爆款A(yù)I（人工智能）短劇，單月分成收益幾十萬元，這樣的故事算不算？”

4月16日，在成都舉行的第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，九州文化創(chuàng)始人、董事長汪家城結(jié)束了一場被人群圍得水泄不通的關(guān)于AI漫劇的演講。面對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱“每經(jīng)記者”）“有沒有‘素人’轉(zhuǎn)型AI影視的典型案例”的專訪提問，他和妻子龔麗利（九州文化聯(lián)合創(chuàng)始人）不約而同地給出了這一回復(fù)。 

這是一場比短劇還要精彩的人生逆襲。五年前，汪家城與龔麗利創(chuàng)立了短劇公司九州文化，曾創(chuàng)造出成本50萬元、收入達(dá)千萬元的暴富神話。去年，九州文化成為“短劇頭部公司”中全面轉(zhuǎn)型AI漫劇決心最為堅定的一家。于是，便有了上述“紡織廠女工”的逆襲故事。 

“轉(zhuǎn)型AI短劇以后，我們公司招的人反而更多了，現(xiàn)在有4000人，80%都是AI影視創(chuàng)作者?！蓖艏页钦f，“這筆賬很容易算，以前做一部短劇只需幾十萬元，比動輒幾千萬元的長劇成本低得多，所以我們可以比長劇公司投入更多的項目。如今在AI的幫助下，兩三萬元就可以做一部短劇，效果更精良、題材更廣泛，我們就可以吸納足夠多的創(chuàng)意人才，出現(xiàn)爆款后給到他們正向反饋，以此匯聚更多創(chuàng)意人才做出更多精品內(nèi)容”。

說到底，AI要想“搓出”商業(yè)回報更大的內(nèi)容，還得靠人。

汪家城在第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上演講 圖片來源：主辦方提供

成本驟降百倍：AI如何顛覆短劇制作邏輯？

“2025年，浙江省大視聽產(chǎn)業(yè)營收達(dá)1.2萬億元，同比增長13.3%。微短劇繼續(xù)保持高速發(fā)展，同時在AI微短劇、AI漫劇率先布局，2025年AI漫劇產(chǎn)值約40億元?！闭憬∥幕瘡V電和旅游廳黨組成員、副廳長呂偉剛在本屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會上透露，“其中2025年全國AI漫劇主體前十中，浙江占有三席。九州文化搶占AI漫劇發(fā)展先機(jī)，從傳統(tǒng)微短劇向AI漫劇轉(zhuǎn)型升級。今年3月，該公司制播1399部新劇，實現(xiàn)斷崖式領(lǐng)先”。

呂偉剛提及的九州文化由汪家城、龔麗利夫婦攜手創(chuàng)立，他們曾憑借網(wǎng)文分銷發(fā)家。九州文化在創(chuàng)立伊始便獲得了陳大年的投資。陳大年曾與兄長陳天橋一同創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

回顧創(chuàng)業(yè)之路，汪家城告訴每經(jīng)記者，最初的靈感源于網(wǎng)絡(luò)小說。作為一名深度小說愛好者，他敏銳地察覺到，短劇本質(zhì)上就是“視頻化的小說”。早年運(yùn)營公眾號和從事廣告業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，使他對內(nèi)容傳播的邏輯尤為敏感。

汪家城將彼時崛起中的抖音比喻成“新一代的電視機(jī)”，而短劇就是其中正在上演的“連續(xù)劇”。嘗到網(wǎng)文紅利的九州文化開始發(fā)力短劇。2023年，當(dāng)國內(nèi)短劇市場競爭日趨白熱化時，汪家城夫婦又嗅到了出海的商機(jī)?！岸虅≡趪鴥?nèi)火得令人‘上頭’，那海外的觀眾會不會也有同樣的渴望？”

到了AI短劇這一波熱潮，九州文化又從去年開始全面轉(zhuǎn)型。汪家城向每經(jīng)記者表示：“從今年3月起，行業(yè)內(nèi)新開機(jī)的真人短劇已經(jīng)很少了。真人短劇雖然比傳統(tǒng)影視劇審核快、成本低，但本質(zhì)上仍是老模式——只是每個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)降低一些：不必是一線演員、周期縮短、場景簡化。但在AI時代，制作邏輯完全變了。AI視頻制作的本質(zhì)是‘文字+圖片’，從這個本質(zhì)入手，將成本降低到原來的百分之一。”

“前兩年，算力是主要瓶頸?！蓖艏页窍蛎拷?jīng)記者描述早期AI視頻生成面臨的困境：“很多人嘗試將圖片切分為像素再拼接，但仍解決不了畸形等問題?！鞭D(zhuǎn)折點發(fā)生在去年三四月份。首尾幀技術(shù)取得突破，使得AI視頻生成質(zhì)量顯著提升——只需提供第一張和最后一張圖片，中間部分就能由AI高效渲染。 

逆勢擴(kuò)招2500人：AI時代創(chuàng)意人才比技術(shù)更重要

讓人意外的是，全面轉(zhuǎn)型AI短劇的九州文化并未“減員增效”，反而大幅增加人手。

“去年10月我們剛啟動AI短劇業(yè)務(wù)時只有1500人，僅半年時間就發(fā)展到了4000多人，其中80%都是AI創(chuàng)作者和剪輯師?！饼忹惱f，“我們招聘不看專業(yè)，只看審美、想象力和學(xué)習(xí)能力。面試時，大家會現(xiàn)場用我們的AI系統(tǒng)做命題創(chuàng)作。AI確實能很快幫你畫出飛龍，但關(guān)鍵在于——你想要什么樣的飛龍？什么樣的飛龍才好看？這些畫面，必須先在你自己的腦海里誕生”。

所以，便有了前述紡織廠女工“華麗轉(zhuǎn)型”的故事。龔麗利說：“她有這樣的想象力，憑借對家鄉(xiāng)河南生活的細(xì)膩觀察和審美，做出的內(nèi)容很受歡迎，收入提升非常顯著?！?/p>

汪家城展示AI短劇效果 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

“過去真人短劇常被批評題材單一、內(nèi)容低質(zhì)，這是成本倒逼的結(jié)果。以前拍古裝貴、拍特效貴，只能懟著都市霸總拍，前三集精彩，后面全靠對白。不是我們不想做有深度的內(nèi)容，而是成本撐不住。”汪家城說，“現(xiàn)在成本降低，更多題材得以開發(fā)，更多有想法但沒有資金的人可以參與創(chuàng)作。行業(yè)競爭會更充分，用戶自然會選擇更好的內(nèi)容——這是市場進(jìn)化的必然”。

事實上，在汪家城看來，與成功經(jīng)驗滿滿的真人短劇相比，爆款出圈的漫劇還沒出現(xiàn)。“業(yè)內(nèi)已有AI漫劇分賬收入千萬元的案例，單部利潤幾百萬元的AI漫劇我們也有好幾個，但與真人短劇歷史上最高的億元級收入相比還有差距。這個行業(yè)既是飛速發(fā)展，也是剛剛起步?！?/p>

“億元級”AI短劇爆款神話將在誰的身上發(fā)生？

汪家城認(rèn)為，先發(fā)優(yōu)勢并非決勝關(guān)鍵。他坦言：“過去長劇平臺動輒上億元的投資門檻讓中小玩家望而卻步，一兩次失敗便可能出局。短劇雖將成本降至百萬元量級，讓部分小資本得以試水。但如今AI技術(shù)進(jìn)一步將門檻壓至極限——幾百元的算力成本，加上從閑魚淘來的二手大模型賬號，個人創(chuàng)作者用一個月時間，或許就能打磨出爆款。短劇本就顛覆了傳統(tǒng)影視邏輯，長劇巨頭下場未必能復(fù)刻成功；AI短劇亦然，爆款未必誕生于行業(yè)龍頭。AI對影視行業(yè)的核心價值，在于以技術(shù)平權(quán)打破資源壟斷，讓創(chuàng)意成為唯一通行證。我們的使命正是匯聚更多創(chuàng)意人才，為他們提供充分支持?！?/p>

在本屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，由成都文旅集團(tuán)聯(lián)合成都傳媒集團(tuán)發(fā)布的《2026強(qiáng)影之路——中國短劇全民共生與產(chǎn)業(yè)躍升》白皮書中也提到了這一趨勢。

中國IP全球造：讓AI成為文化出?！俺壏g官”

“我在海外考察時發(fā)現(xiàn)，只有中國擁有如此繁榮的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)。”汪家城對比中外內(nèi)容產(chǎn)業(yè)時指出，美國因歷史斷層和語言多元，漫畫取代了文字成為大眾載體；而中國綿延的文明史，為故事創(chuàng)作提供了深厚土壤。

基于這個判斷，汪家城提出了更大膽的設(shè)想：能否用“AI+中國文字底蘊(yùn)+優(yōu)秀創(chuàng)作者”模式，實現(xiàn)中國故事的全球化傳播？

傳統(tǒng)出海模式面臨天然困境：在海外找演員、拍當(dāng)?shù)毓适?，本質(zhì)上是在陌生市場二次創(chuàng)業(yè)。而AI提供了新路徑，將中國優(yōu)質(zhì)IP（知識產(chǎn)權(quán)）通過AI進(jìn)行文化轉(zhuǎn)譯和本土化改編，在目標(biāo)市場直接生成內(nèi)容。

九州文化辦公樓 圖片來源：受訪對象提供

“很少有人具備真正的全球視野，但AI可以通過學(xué)習(xí)多國文化模型，成為擁有全球視野的‘編劇助手’。”汪家城認(rèn)為，這種“中國框架、全球制作”的模式不僅能降低出海成本，更可能解決長期困擾中國文化輸出的“文化折扣”問題。

目前，九州文化正積極拓展海外市場。龔麗利向每經(jīng)記者透露，公司出海業(yè)務(wù)營收占比已約30%，并以北美為主要目標(biāo)市場。

在被問及出海業(yè)務(wù)的收益風(fēng)險比時，龔麗利表示，從投放效果看，海外市場有時表現(xiàn)甚至優(yōu)于國內(nèi)，但挑戰(zhàn)也同樣明顯：一方面，海外用戶需要一定的市場培育周期；另一方面，投放渠道高度依賴于Meta（Facebook、Instagram）等平臺，不同于國內(nèi)“抖音”所構(gòu)建的高度集中、閉環(huán)的內(nèi)容生態(tài)。

不過，龔麗利同時指出，這種“以國內(nèi)算力成本生產(chǎn)、以美元定價變現(xiàn)”的模式，本身就蘊(yùn)含著可觀的匯率優(yōu)勢，這為出海業(yè)務(wù)提供了重要的成本緩沖和盈利空間。

“技術(shù)正在重塑全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。”汪家城分析稱，過去，好萊塢憑借資本與工業(yè)體系構(gòu)筑壁壘；如今，AI工具讓個人創(chuàng)作者也能參與全球競爭。

汪家城以日本動漫為例說道：“《寶可夢》誕生于電視媒體壟斷時代，通過反復(fù)曝光形成IP。今天雖然信息過載，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然稀缺。AI讓創(chuàng)作者能以極低成本、更高頻次地測試創(chuàng)意，有機(jī)會打造屬于自己的IP?！?/p>

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