4月1日，全球儲能行業(yè)的年度風(fēng)向標(biāo)——第十四屆儲能國際峰會暨展覽會（ESIE 2026）在北京首都國際會展中心盛大啟幕，匯聚了全球超過800家參展商與5,000余家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。瑞浦蘭鈞作為全球智慧儲能行業(yè)的引領(lǐng)者，攜全棧自研儲能電池技術(shù)與全場景儲能解決方案重磅亮相。

2026年，鋰電池儲能將完成從政策驅(qū)動到市場主導(dǎo)的歷史性跨越，成為全球能源轉(zhuǎn)型不可或缺的核心支柱。在此背景下，瑞浦蘭鈞問頂? 588Ah電芯實(shí)現(xiàn)了性能及量產(chǎn)可靠性的最優(yōu)解。

與此同時(shí)，瑞浦蘭鈞也在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域交出了一份有據(jù)可查的答卷。在ESG戰(zhàn)略發(fā)布環(huán)節(jié)，瑞浦蘭鈞ESG辦公室總監(jiān)徐寄烈正式發(fā)布了REPT可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并系統(tǒng)闡述了2025年公司在ESG方面的成果與亮點(diǎn)。

這背后，是一套叫作REPT的可持續(xù)發(fā)展方法論在悄悄運(yùn)轉(zhuǎn)——可靠信賴（Reliable）、環(huán)境友好（Environmental）、銳意創(chuàng)新（Pioneering）、人才驅(qū)動（Talented）。四個(gè)維度，四種能力，共同支撐著瑞浦蘭鈞走向它想成為的樣子。

Part 1｜R：把“可靠”做成一種文化

從“品質(zhì)即尊嚴(yán)”這句內(nèi)部信條說起。

這不只是一句口號，而是一套從設(shè)計(jì)階段就開始運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理機(jī)制。“1-3-10品質(zhì)戰(zhàn)略”的核心邏輯是：把問題消滅在設(shè)計(jì)階段，而不是等到檢驗(yàn)環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)。這種思維方式，讓“電芯售后1 PPM”（即每百萬件產(chǎn)品中缺陷件不超過1件）成為2025年的核心品質(zhì)目標(biāo)，也成為一整套從研發(fā)到交付的行為準(zhǔn)則。

在執(zhí)行層，MES、SRM、CRM三大數(shù)字系統(tǒng)全面賦能品質(zhì)追溯，推動品質(zhì)管理與數(shù)字化深度融合，確保每一個(gè)缺陷都有章可循、有人負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，瑞浦蘭鈞也將數(shù)智化手段延伸至上游，對原材料來源進(jìn)行系統(tǒng)追溯，有效防范供應(yīng)鏈層面的ESG風(fēng)險(xiǎn)。嘉善基地在報(bào)告期內(nèi)通過了TISAX最高等級LEVEL 3認(rèn)證，達(dá)到汽車行業(yè)信息安全管理的國際領(lǐng)先水平。

可靠的邊界，不止于自家工廠的圍墻。

瑞浦蘭鈞建立了從準(zhǔn)入審核到動態(tài)評估的全閉環(huán)管理機(jī)制，確保供應(yīng)鏈的持續(xù)合規(guī)與優(yōu)化。2025年，其供應(yīng)鏈體系共計(jì)擁有555家國內(nèi)供應(yīng)商。在供應(yīng)商進(jìn)入時(shí)，他們劃定了涵蓋技術(shù)能力、管理體系、童工禁用、強(qiáng)迫勞動預(yù)防、工作環(huán)境安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的“十條 CSR 紅線要求”?？梢钥闯?，ESG 績效成為了供應(yīng)商進(jìn)入瑞浦蘭鈞體系的“門票”。

去年，瑞浦蘭鈞完成了對115家核心供應(yīng)商的現(xiàn)場審核。A級優(yōu)秀供應(yīng)商占比67%。在原材料溯源方面，第三方獨(dú)立認(rèn)證機(jī)構(gòu)TüV萊茵對嘉善基地的透明度管理給出A級評定，外部機(jī)構(gòu)的獨(dú)立核驗(yàn)充分體現(xiàn)了其在溯源領(lǐng)域的高標(biāo)準(zhǔn)與高可信度。

展望未來，瑞浦蘭鈞還計(jì)劃構(gòu)建數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測平臺，提升全球基地風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，成為新能源賽道可靠的標(biāo)桿企業(yè)。

Part 2｜E：讓綠色成為生產(chǎn)力的一部分

綠色不是貼在廠區(qū)大門上的標(biāo)語。對一家電池制造商來說，它是每一條產(chǎn)線上可以被計(jì)量的真實(shí)行為。

2025年，嘉善、佛山、溫州、柳州四大生產(chǎn)基地已鋪滿密密麻麻的光伏板，報(bào)告期內(nèi)，四大基地累計(jì)自發(fā)自用光伏電力達(dá)29444MWh。柳州基地通過優(yōu)化蒸汽鍋爐運(yùn)行方式，將原本散掉的余熱重新接回生產(chǎn)線，全年累計(jì)節(jié)省天然氣291.8萬立方米。針對電池制造過程中不可或缺的化學(xué)輔料NMP，瑞浦蘭鈞持續(xù)優(yōu)化閉路循環(huán)系統(tǒng)，使回收效率提升至99%以上，減少了原液采購，也減輕了化學(xué)品處置對環(huán)境的壓力。

這些一個(gè)個(gè)具體的節(jié)能動作，累積成了一個(gè)整體的數(shù)字。

2025年，瑞浦蘭鈞單位產(chǎn)量溫室氣體排放強(qiáng)度僅8,041.86噸二氧化碳當(dāng)量/吉瓦時(shí)，較上年下降39.53%，意味著生產(chǎn)同樣多的電池，溫室氣體排放更少了。與此同時(shí)，通過綠電采購與光伏發(fā)電，合計(jì)使用可再生能源達(dá)437,307MWh，占能源消耗總量的21.32%，與上年的1.64%相比，反映了公司在推動生產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型、降低單位產(chǎn)值能效成本方面的實(shí)質(zhì)性突破。規(guī)模在漲，碳在降，這不是偶然，是系統(tǒng)性管理的結(jié)果。

在氣候治理層面，瑞浦蘭鈞的思路是主動“預(yù)演未來”。去年，公司完成了涵蓋2030年、2040年、2050年的氣候情景分析，在有序轉(zhuǎn)型（1.5°C情景）與無序發(fā)展（3.0°C+情景）兩類場景下，分別評估政策變化與物理氣候風(fēng)險(xiǎn)對運(yùn)營、成本和供應(yīng)鏈的潛在財(cái)務(wù)影響，據(jù)此制定分階段應(yīng)對路徑。這讓綠色轉(zhuǎn)型從被動合規(guī)，變成了主動的戰(zhàn)略布局。

未來，瑞浦蘭鈞將繼續(xù)提升可再生能源使用比例，推進(jìn)碳足跡核算與第三方認(rèn)證，加快構(gòu)建涵蓋“研發(fā)—制造—供應(yīng)鏈—產(chǎn)品”的“雙碳”數(shù)字化管理體系，讓碳管理從“看不見、摸不著”變成“可量化、可追溯、可管理”。這不只是一張綠色名片，而是應(yīng)對全球綠色轉(zhuǎn)型的長期競爭力底座。

Part 3｜P：創(chuàng)新，是瑞浦蘭鈞最重的底牌

在ESIE 2026這個(gè)全行業(yè)同臺競技的舞臺上，創(chuàng)新技術(shù)是每家企業(yè)遞出的第一張名片。瑞浦蘭鈞這次遞出的，是問頂? 588Ah儲能電芯，以及支撐這張名片的系統(tǒng)性研發(fā)能力。

研發(fā)投入層面，2025年全年投入75,860.7萬元，占主營業(yè)務(wù)收入3.12%，研發(fā)人員占雇員總數(shù)比例為10.2%。這是“創(chuàng)新”的成本端；產(chǎn)出端，則是一系列有市場驗(yàn)證的產(chǎn)品。

展會上，瑞浦蘭鈞展出的問頂? 588Ah電芯，回應(yīng)了行業(yè)向長時(shí)儲能跨越的核心需求。循環(huán)壽命突破10,000次，系統(tǒng)服役壽命可達(dá)25至30年；在0.25P放電條件下能效達(dá)96.5%，可將系統(tǒng)集成所需電芯數(shù)量減少約40%至50%。安全層面，正極采用新型金屬離子抑制技術(shù)，隔膜具備高穩(wěn)高強(qiáng)特性，結(jié)構(gòu)件采用極柱雙絕緣與雙重密封設(shè)計(jì)，已按照GB 44240-2024、GB/T 36276-2023等標(biāo)準(zhǔn)完成過充、熱失控、針刺等嚴(yán)苛測試。目前，問頂?系列電池累計(jì)出貨超30GWh，自放電與性能問題保持0 PPM紀(jì)錄，計(jì)劃于2026年6月實(shí)現(xiàn)全球批量交付。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐著研發(fā)背后的另一條主線。SAP系統(tǒng)全面上線，打通財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、銷售等十大業(yè)務(wù)模塊。據(jù)瑞浦蘭鈞測算，相關(guān)系統(tǒng)預(yù)計(jì)可使采購流程周期縮短約40%，新產(chǎn)品目標(biāo)成本測算準(zhǔn)率提升約15%至20%，庫存周轉(zhuǎn)率預(yù)計(jì)提升約31%，決策響應(yīng)速度提升約50%。過去信息需要穿越多個(gè)系統(tǒng)，現(xiàn)在在一個(gè)平臺上流動，這些數(shù)字背后是真實(shí)發(fā)生的效率改變。

知識產(chǎn)權(quán)層面，截至報(bào)告期末，瑞浦蘭鈞已經(jīng)累計(jì)申請專利4,597件，累計(jì)獲得授權(quán)3,419件。公司還參與起草了強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)GB 38031-2025《電動汽車用動力蓄電池安全要求》，以及多項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同層面，瑞浦蘭鈞不僅與溫州大學(xué)、浙江大學(xué)溫州研究院聯(lián)合攻關(guān)eVTOL高比能航空電池單體開發(fā)與應(yīng)用，還與廣州天賜合作固態(tài)電池關(guān)鍵材料研發(fā)，與北汽福田、廣新控股建立戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟。創(chuàng)新從來不是一件單獨(dú)的事，是整個(gè)生態(tài)在共同往前走。

接下來，瑞浦蘭鈞將繼續(xù)推進(jìn)高能量密度與快充技術(shù)突破，構(gòu)建全球協(xié)同研發(fā)平臺，提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率。從參與者到引領(lǐng)者，這是瑞浦蘭鈞在創(chuàng)新這條路上的方向。

Part 4｜T：人才匯聚，驅(qū)動瑞浦蘭鈞行穩(wěn)致遠(yuǎn)

技術(shù)突破需要人來完成，綠色轉(zhuǎn)型需要人來執(zhí)行，可靠的管理需要人來維系。人，是前三個(gè)維度能否持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。

截至2025年報(bào)告期末，瑞浦蘭鈞全球員工總數(shù)12,685人，其中研發(fā)人員占比10.2%。目前瑞浦蘭鈞在上海、溫州、嘉興共設(shè)立了三個(gè)研發(fā)中心，并拓展至美國、歐洲、東南亞，吸引全球多學(xué)科專家協(xié)同研發(fā)。通過完善的人才培養(yǎng)體系和雙通道發(fā)展機(jī)制，凝聚起跨領(lǐng)域、跨文化的核心團(tuán)隊(duì)。

瑞浦蘭鈞也在認(rèn)真構(gòu)建一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)，致力于為不同性別、民族、年齡及身心狀況的雇員提供尊重與支持，營造包容的工作環(huán)境。12,685名員工中有1,890名員工來自少數(shù)民族，涵蓋了壯、苗、土家、彝、侗、瑤等32個(gè)民族。他們在各自的崗位發(fā)光發(fā)熱，共同譜寫多元民族的奮斗歷程。在性別上，董事會女性比例25%，ESG委員會女性比例67%；除了依法保障女性雇員產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、哺乳假及育兒假等權(quán)利，他們同樣重視女性雇員在培訓(xùn)、晉升與任用中的公平性，通過制度化的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制，為女性雇員提供可預(yù)期的發(fā)展通道。瑞浦蘭鈞明白，多元與包容不僅關(guān)乎合規(guī)與道德，更關(guān)乎組織的創(chuàng)新能力、協(xié)作效率與長期韌性。

報(bào)告期內(nèi)，公司的員工滿意度調(diào)查達(dá)到了7.49（滿分10分）。從2023年的6.97，到2024年的7.28，再到7.49，實(shí)現(xiàn)了三年連續(xù)上行。在高強(qiáng)度的鋰電制造業(yè)，這條持續(xù)向上的曲線，說明瑞浦蘭鈞在“以人為本”的道路上認(rèn)真踐行。

安全文化方面，2025年全年未發(fā)生工亡事故及火災(zāi)事故，四大生產(chǎn)基地全面取得ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，覆蓋率100%。瑞浦蘭鈞推行“雙重預(yù)防機(jī)制”——把隱患識別和處置前置，而不是等事故發(fā)生之后再復(fù)盤。柳州基地報(bào)告期內(nèi)累計(jì)開展應(yīng)急演練54次、消防專項(xiàng)應(yīng)急演練76場，參演1,525人，這是一種肌肉記憶的訓(xùn)練，不是走過場。

培訓(xùn)體系方面，報(bào)告期內(nèi)公司全年開展培訓(xùn)2,681場，總時(shí)長202,091.23小時(shí)，人均受訓(xùn)時(shí)數(shù)為15.93小時(shí)，覆蓋普通員工至高層管理三個(gè)層級，培訓(xùn)覆蓋率100%。三個(gè)層級各有側(cè)重，知識不只往下傳，也在往上反饋。

12,685個(gè)人，是瑞浦蘭鈞最真實(shí)的資產(chǎn)?？煽俊⒕G色、創(chuàng)新，最終都要落在人身上——他們是這家公司走得遠(yuǎn)的理由。

結(jié)尾

ESIE 2026的主題是“場景創(chuàng)新 價(jià)值重構(gòu) 全球共贏”。這句話說的是整個(gè)行業(yè)的方向，但落到每家企業(yè)身上，問題變得更具體：憑什么是你來重塑？

REPT四個(gè)字母給出了瑞浦蘭鈞的答案——不是并列關(guān)系，而是一個(gè)相互咬合的飛輪。可靠的治理，讓客戶愿意信任；環(huán)境友好的運(yùn)營，讓監(jiān)管愿意支持；技術(shù)創(chuàng)新的突破，讓市場愿意買單；人才的積累，讓前三者得以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

能源轉(zhuǎn)型是一場沒有終點(diǎn)的長跑。飛輪一旦轉(zhuǎn)起來，就不容易停。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）