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強監(jiān)管信號釋放,美團(tuán)、阿里、京東股價應(yīng)聲大漲:“外賣大戰(zhàn)該結(jié)束了”

2026-03-26 00:22:15

3月25日,國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng)轉(zhuǎn)載《經(jīng)濟(jì)日報》評論《外賣大戰(zhàn)該結(jié)束了》,引發(fā)關(guān)注。文章呼吁停止外賣平臺補貼混戰(zhàn),監(jiān)管層已多次出手整治“內(nèi)卷式”競爭。受此影響,港股科網(wǎng)股大漲。外賣價格戰(zhàn)使平臺損失慘重,壓力還傳導(dǎo)至產(chǎn)業(yè)鏈。隨著監(jiān)管信號明確,外賣行業(yè)將告別補貼時代,轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化。

每經(jīng)記者|趙雯琪    每經(jīng)編輯|張益銘    

3月25日,國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng)轉(zhuǎn)載《經(jīng)濟(jì)日報》評論文章《外賣大戰(zhàn)該結(jié)束了》,引發(fā)市場強烈關(guān)注。

文章直指,這場持續(xù)一年的外賣平臺補貼混戰(zhàn),影響的不僅是餐飲業(yè)老板的賬本,更是普通人的生計。當(dāng)作為消費“壓艙石”的餐飲業(yè)因價格戰(zhàn)而失速,經(jīng)濟(jì)大盤感受到的寒意,最終會傳導(dǎo)至每個微觀個體。文章呼吁,健康的競爭應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新、效率提升、服務(wù)優(yōu)化的良性角逐,而非依靠資本堆砌的燒錢游戲、利用壟斷地位控流量逼站隊的零和博弈。

事實上,這已是短期內(nèi)監(jiān)管層針對“內(nèi)卷式”競爭的第二次重要動作。就在3月23日,北京市市場監(jiān)管局聯(lián)合市商務(wù)局、市文旅局,依法約談和行政指導(dǎo)攜程、去哪兒網(wǎng)、高德、京東、淘寶閃購、美團(tuán)、飛豬旅行、同程旅行、途家民宿、小豬民宿、抖音、快手等12家平臺企業(yè),集中通報開展平臺“內(nèi)卷式”競爭綜合整治以來發(fā)現(xiàn)的第一批問題,并提出整改要求。

監(jiān)管信號層層遞進(jìn),對外賣乃至整個平臺經(jīng)濟(jì)的競爭秩序整頓,正在進(jìn)入實質(zhì)性階段。25日午后,港股科網(wǎng)股應(yīng)聲大漲,“外賣三巨頭”漲幅居前,美團(tuán)漲近14%,京東漲近5%,阿里巴巴漲4.63%。

強監(jiān)管信號,外賣大戰(zhàn)將迎來轉(zhuǎn)機?

從2025年2月京東高調(diào)宣布進(jìn)軍外賣市場開始,一場圍繞“百億補貼”的混戰(zhàn)便正式拉開序幕。美團(tuán)、淘寶閃購、京東外賣等平臺在餐飲外賣、即時零售領(lǐng)域展開全面交鋒,燒錢補貼、免傭招商、騎手爭奪輪番上演。

短短一年,這場以“百億補貼”為名的燒錢混戰(zhàn),讓各大平臺付出了遠(yuǎn)超預(yù)期的代價。

從各家財報披露的數(shù)據(jù)來看,平臺自身的損失較為明顯。

阿里最新披露的財報數(shù)據(jù)顯示,截至2025年12月31日止九個月,中國電商集團(tuán)的經(jīng)調(diào)整EBITA(扣除利息、稅項及攤銷前的利潤)為834.99億元,同比下降46%。其中,截至2025年12月31日止三個月,中國電商集團(tuán)的經(jīng)調(diào)整EBITA為346億元,同比下降43%,主要是由于對即時零售、用戶體驗以及科技的投入所致。

京東最新披露的財報顯示,包括京東外賣在內(nèi)的新業(yè)務(wù)(主要包括京東外賣、京東產(chǎn)發(fā)、京喜以及海外業(yè)務(wù))在2025年經(jīng)營虧損達(dá)466億元。不過,對于在外賣業(yè)務(wù)上的投入,京東稱其外賣市場份額超過15%,獲得超過2.4億用戶下單。

今年2月,在美團(tuán)發(fā)布的盈利預(yù)警公告中,美團(tuán)預(yù)計2025年錄得虧損約233億元至243億元,而在2024年,美團(tuán)的凈利潤為358.08億元。美團(tuán)表示,2025年出現(xiàn)虧損的原因主要是核心本地商業(yè)分部從2024年約524.15億元的經(jīng)營溢利轉(zhuǎn)為2025年約68億元至70億元的經(jīng)營虧損。

值得一提的是,外賣價格戰(zhàn)的壓力,不僅對餐飲門店造成影響,相關(guān)壓力已傳導(dǎo)至產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)內(nèi)。今年2月,市場調(diào)研機構(gòu)立信咨詢對全國31個省級行政區(qū)的超過2000個餐飲商家進(jìn)行調(diào)查訪談,揭露了外賣大戰(zhàn)對相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的影響。

調(diào)研結(jié)果顯示,39%的商戶開始更換原材料價格更低廉的供應(yīng)商,30%強化與供應(yīng)商的議價博弈,這意味著,不少商家受制于價格戰(zhàn),正在向上游的供應(yīng)鏈尋求降價以解決成本問題。

在剩下的三成商戶之中,有20%已經(jīng)選擇增加了低成本菜品占比。這種供給的“降本”,也會給上游產(chǎn)業(yè)鏈造成新的影響。這組數(shù)據(jù)顯示,價格下行壓力正從商戶持續(xù)向食材供應(yīng)鏈傳導(dǎo)。

如今,《經(jīng)濟(jì)日報》刊發(fā)評論《外賣大戰(zhàn)該結(jié)束了》,并被國家市場監(jiān)管總局官網(wǎng)轉(zhuǎn)載。3月25日,百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,此舉實際上傳遞了明確的監(jiān)管信號,旨在叫停依靠資本堆砌的惡性“內(nèi)卷式”競爭,引導(dǎo)行業(yè)從燒錢補貼轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化的良性發(fā)展軌道。

3月25日,知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者、工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會委員盤和林在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時指出,今年的政府工作報告強調(diào),綜合運用產(chǎn)能調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、價格執(zhí)法、質(zhì)量監(jiān)管等手段,深入整治“內(nèi)卷式”競爭,營造良好市場生態(tài)?!胺磧?nèi)卷”是2026年政府經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容,而從2025年中開始,政府已經(jīng)著手在外賣領(lǐng)域“反內(nèi)卷”,多次約談相關(guān)平臺。此次轉(zhuǎn)發(fā)向市場傳遞了深入整治“內(nèi)卷式”競爭的開啟信號,意味著未來在“反內(nèi)卷”上將會有更多政策出臺。

競爭轉(zhuǎn)向 專家:也需有效區(qū)分“合理市場競爭”與“內(nèi)卷式競爭”

隨著監(jiān)管信號的明確釋放,外賣行業(yè)即將告別野蠻生長的補貼時代,邁入一個以“反內(nèi)卷”為核心邏輯的新階段。

官媒的定調(diào)意味著,依靠“燒錢”來改變市場格局的窗口期正在關(guān)閉,未來新進(jìn)入者或挑戰(zhàn)者將面臨更高的政策與輿論門檻。然而,這并不意味著競爭將就此平息。

對此,盤和林提醒,巨頭外賣補貼大戰(zhàn)可能會暫停,但巨頭在其他方向的競爭還會頻繁出現(xiàn),當(dāng)務(wù)之急是有效區(qū)分“合理市場競爭”與“內(nèi)卷式競爭”,需要有明確的定義。

隨著補貼大戰(zhàn)的“剎車”,各平臺將不得不重新審視自身的盈利模型。過去一年為了搶占市場份額而犧牲利潤的做法將難以為繼,平臺需要從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價值挖掘”,通過提升傭金效率、優(yōu)化廣告系統(tǒng)、提供增值服務(wù)等方式,從存量市場中實現(xiàn)可持續(xù)的盈利。美團(tuán)在盈利預(yù)警公告中明確表示,將進(jìn)行必要投入以維持領(lǐng)導(dǎo)地位,但不會參與“價格戰(zhàn)”。這一表態(tài),或許預(yù)示著平臺將逐步退出不計成本的補貼競賽。

與此同時,服務(wù)體驗正在成為新的競爭焦點。當(dāng)價格不再是唯一的決定因素,配送時效、準(zhǔn)確率、售后服務(wù)、騎手保障等“軟實力”將成為平臺構(gòu)建差異化優(yōu)勢的關(guān)鍵。平臺需要投入更多資源優(yōu)化算法,提升騎手福利待遇以穩(wěn)定運力,加強商戶管理以保障食品安全。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,相較于2025年全域燒錢、價格戰(zhàn)為主的粗放競爭,2026年巨頭策略將向精準(zhǔn)投入、效率優(yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生態(tài)整合轉(zhuǎn)型。用戶爭奪從價格轉(zhuǎn)向品質(zhì)、時效與服務(wù)確定性。整體來看,行業(yè)從“燒錢換規(guī)?!边M(jìn)入“以效率定勝負(fù)、以壁壘分高下”的新階段,競爭更理性、更持久,也更考驗綜合運營能力。

莊帥則認(rèn)為,繼外賣大戰(zhàn)后,美團(tuán)、阿里和京東會在外賣行業(yè)借助自身優(yōu)勢加大差異化競爭,同時加大即時零售領(lǐng)域的競爭,將焦點轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈生態(tài)整合、履約效率優(yōu)化、AI(人工智能)技術(shù)賦能以及向高客單價的非餐品類(如3C、美妝)擴(kuò)張,從“拼砸錢”轉(zhuǎn)向“拼服務(wù)、拼效率、拼生態(tài)”。

綜合來看,外賣行業(yè)正站在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上。監(jiān)管層的密集出手與官媒的明確定調(diào),為這場持續(xù)一年的燒錢混戰(zhàn)按下了暫停鍵。但對于平臺而言,真正的考驗才剛剛開始,如何在“反內(nèi)卷”的框架下找到新的增長路徑,如何在效率與規(guī)模之間取得平衡,如何通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建差異化壁壘,將是決定未來競爭格局的關(guān)鍵。

“短期看,三家外賣平臺的市場份額基本穩(wěn)固,美團(tuán)和阿里將保持兩強地位。長期看,各家如今的業(yè)務(wù)重點都在AI,所以,外賣補貼戰(zhàn)會時不時變相出現(xiàn),但不會如去年那般激烈?!北P和林表示。

封面圖片來源:張建

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