每經(jīng)記者｜丁舟洋    每經(jīng)編輯｜魏官紅    

丨 2025年12月31日  星期三 丨

NO.1 2026年“國補”政策來了

國家發(fā)展改革委、財政部印發(fā)的《關于2026年實施大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新政策的通知》30日對外發(fā)布，明確2026年“兩新”政策的支持范圍、補貼標準和工作要求。其中包括繼續(xù)實施家電以舊換新補貼，同時將數(shù)碼產(chǎn)品購新補貼拓展為數(shù)碼和智能產(chǎn)品購新補貼。

點評：2026 年“兩新”政策的延續(xù)與擴圍，是積極聚焦擴內(nèi)需、促轉型的精準發(fā)力，契合消費升級與新質(zhì)生產(chǎn)力培育需求，以財政資金撬動居民換新意愿、緩解企業(yè)轉型壓力。是“十五五”開局之年穩(wěn)增長、優(yōu)結構的重要抓手，彰顯了以消費牽引供給、以產(chǎn)業(yè)升級支撐高質(zhì)量發(fā)展的政策邏輯。

NO.2 東莞首富母子完成交接班

62歲的東陽光聯(lián)合創(chuàng)始人郭梅蘭因“年事已高”，將其持有的核心資產(chǎn)全部轉讓給38歲的兒子張寓帥。至此，這位38歲的“創(chuàng)二代”成為東陽光唯一實際控制人，獨自掌控著價值近700億的上市公司平臺，母子二人合計400億元的財富版圖實現(xiàn)平穩(wěn)交接。

點評：這是民營上市公司代際傳承浪潮中的典型案例。此次交接以全額資產(chǎn)轉讓的方式完成控制權過渡，既符合家族企業(yè)傳承的常見路徑，也讓市場將目光聚焦于新任實控人后續(xù)在企業(yè)研發(fā)投入、業(yè)務布局等方面的決策走向，以及這種傳承模式對公司長期經(jīng)營穩(wěn)定性的影響。

NO.3 Meta宣布收購Manus

Meta宣布以數(shù)十億美元收購開發(fā)AI（人工智能）應用Manus的中國公司蝴蝶效應。今年3月，蝴蝶效應開發(fā)的“Manus”AI工具迅速走紅。它發(fā)布4小時后，其官網(wǎng)的訪問量甚至突破了千萬量級。Manus團隊介紹，Manus是一個真正自主的AI代理，能夠解決各類復雜多變的任務。與傳統(tǒng)AI助手不同，Manus不僅能提供建議或答案，還能直接交付完整的任務成果。

點評：Manus憑借端到端任務交付的差異化優(yōu)勢與快速商業(yè)化表現(xiàn)成為資本標的，而Meta則借此次收購彌補自身AI應用落地短板。這一并購成為全球AI產(chǎn)業(yè)從 “單點創(chuàng)新”向“巨頭整合”階段演進的典型注腳。

NO.4 “退貨羽絨服口袋現(xiàn)機票”引爭議

近日，“商家吐槽網(wǎng)購羽絨服旅游半個月退回”話題登上微博熱搜。當面對疑似惡意退貨，律師建議商家積極、理性維權。關鍵在于固證：保存發(fā)貨前商品完好視頻、打包記錄；收到退貨時錄制開箱視頻，清晰展示污損、使用痕跡及遺留物品；保留所有溝通記錄與物流單據(jù)。在此基礎上，可依次與消費者溝通、向平臺申訴、向市場監(jiān)管部門投訴舉報，必要時向人民法院提起訴訟，要求賠償損失。

點評：“網(wǎng)購羽絨服旅游后退回”的惡意退貨爭議，折射出電商行業(yè)“七天無理由退貨”規(guī)則在實際執(zhí)行中的權益失衡問題。事件背后更反映出行業(yè)對“商品完好”界定標準細化、平臺信用評級機制完善及跨主體協(xié)同治理的迫切需求。

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