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專訪平安集團(tuán)黨委書記胡劍鋒:從“輸血”到“造血”,讓被幫扶對(duì)象逐步具備自主發(fā)展能力,最終實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)”

2025-11-06 19:45:50

中國(guó)平安自2018年起定點(diǎn)幫扶內(nèi)蒙古烏蘭察布市,7年來(lái)探索可持續(xù)幫扶模式。10月30日,平安鄉(xiāng)村振興調(diào)研組回訪調(diào)研重點(diǎn)幫扶企業(yè),平安集團(tuán)黨委書記胡劍鋒回顧幫扶歷程,指出幫扶從“輸血”到“造血”轉(zhuǎn)變,未來(lái)將聚焦主責(zé)主業(yè),賦能鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè),推動(dòng)被幫扶對(duì)象具備自主發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)”。

每經(jīng)記者|潘婷    每經(jīng)編輯|陳俊杰    

黨的二十屆四中全會(huì)提出“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”。推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興,是事關(guān)中國(guó)式現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略任務(wù),在此過(guò)程中,金融機(jī)構(gòu)要立足主責(zé)主業(yè),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),找準(zhǔn)金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的發(fā)力點(diǎn)。

自2018年啟動(dòng)對(duì)內(nèi)蒙古烏蘭察布市的定點(diǎn)幫扶工作至今,中國(guó)平安在烏蘭察布的鄉(xiāng)村振興實(shí)踐已走過(guò)7年歷程。這段從脫貧攻堅(jiān)邁向全面振興的道路,不僅折射出國(guó)家戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移,更彰顯了一家金融機(jī)構(gòu)在探索可持續(xù)幫扶模式上的決心。10月30日,由平安集團(tuán)黨委書記胡劍鋒帶隊(duì)的中國(guó)平安鄉(xiāng)村振興調(diào)研組再次走進(jìn)烏蘭察布,實(shí)地回訪調(diào)研重點(diǎn)幫扶企業(yè),并開展幫扶項(xiàng)目發(fā)布、多學(xué)科專家義診等系列活動(dòng)。在與被幫扶企業(yè)陰山優(yōu)麥負(fù)責(zé)人、種植戶代表、企業(yè)務(wù)工代表等一起座談時(shí),胡劍鋒回顧了7年來(lái)中國(guó)平安在內(nèi)蒙古地區(qū)開展脫貧攻堅(jiān)及鄉(xiāng)村振興定點(diǎn)幫扶工作的情況。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)專訪時(shí),胡劍鋒系統(tǒng)回顧了這段歷程,講述了中國(guó)平安如何將幫扶效益最大化,實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變,讓被幫扶對(duì)象逐步具備自主發(fā)展能力,最終實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)”。

胡劍鋒(左二)回訪調(diào)研重點(diǎn)幫扶企業(yè) 圖片來(lái)源:企業(yè)供圖

金融機(jī)構(gòu)參與鄉(xiāng)村振興是一個(gè)逐步完善和探索的過(guò)程

2018年9月,中國(guó)平安承接結(jié)對(duì)幫扶烏蘭察布市察右中旗科布爾鎮(zhèn)、察右后旗土牧爾臺(tái)鎮(zhèn)任務(wù),平安集團(tuán)黨委高度重視,集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志多次帶隊(duì)調(diào)研對(duì)口地區(qū)的實(shí)際情況,全力做好幫扶工作。中國(guó)平安堅(jiān)持黨建引領(lǐng),創(chuàng)新金融服務(wù)模式,以“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”雙重優(yōu)勢(shì)為依托,通過(guò)“三村工程”(村業(yè)、村醫(yī)、村教)和“三下鄉(xiāng)”(保險(xiǎn)下鄉(xiāng)、金融下鄉(xiāng)、醫(yī)療健康下鄉(xiāng))推動(dòng)內(nèi)蒙古地區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化振興,取得豐碩成果。

NBD:2018年至今,中國(guó)平安對(duì)烏蘭察布的幫扶已經(jīng)走過(guò)7個(gè)年頭,回望7年幫扶歷程,在不同階段平安的幫扶側(cè)重點(diǎn)是否存在差異?

胡劍鋒:國(guó)家對(duì)脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興階段的重點(diǎn)工作部署是有所區(qū)別的。我們作為金融機(jī)構(gòu)助力鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,其實(shí)也是一個(gè)逐步完善和探索的過(guò)程。

在對(duì)烏蘭察布的幫扶上,我們最初的幫扶以硬件資金的投入為主,很多項(xiàng)目是與民生相關(guān)的硬件設(shè)施,比如修路、改善學(xué)校教學(xué)設(shè)施、建設(shè)鄉(xiāng)村服務(wù)場(chǎng)所等。在后期,我們的產(chǎn)業(yè)幫扶已經(jīng)形成一個(gè)全周期的閉環(huán),成為我們?cè)卩l(xiāng)村振興階段的幫扶工作核心和重點(diǎn)。

另外,幫扶板塊的順序和重要性也在不停地發(fā)生變化。我們對(duì)鄉(xiāng)村教育的幫扶其實(shí)早在30多年前已經(jīng)開始,30多年前平安就建造了第一座希望小學(xué),目前在全國(guó)有119所希望小學(xué);村醫(yī)項(xiàng)目是和產(chǎn)業(yè)幫扶一起啟動(dòng)的,我們做了很多努力,包括移動(dòng)檢測(cè)車、醫(yī)生下鄉(xiāng)做義診等?,F(xiàn)在在整個(gè)鄉(xiāng)村振興過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)幫扶已經(jīng)排到第一位,而且是我們各項(xiàng)工作的重中之重。

對(duì)烏蘭察布的幫扶同樣如此,我們通過(guò)金融、智力、技術(shù)、管理模式上的支持,幫助烏蘭察布實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。比如,在調(diào)研過(guò)程中,民豐種業(yè)的董事長(zhǎng)提到,我們帶來(lái)的不僅僅是資金支持,集團(tuán)的改革發(fā)展中心、聘請(qǐng)的專業(yè)顧問(wèn)公司還會(huì)幫他做規(guī)劃、找方向,告訴他下一步企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展。我們連續(xù)6年開辦致富帶頭人培訓(xùn)班,每年的主題都不一樣,從農(nóng)業(yè)技術(shù)、直播帶貨、互聯(lián)網(wǎng)銷售,到智慧農(nóng)業(yè),將最前沿的培訓(xùn)送給鄉(xiāng)村致富帶頭人。

進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)與鄉(xiāng)村振興結(jié)合

在推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的戰(zhàn)略背景下,金融機(jī)構(gòu)如何精準(zhǔn)對(duì)接鄉(xiāng)村需求,提升金融產(chǎn)品與服務(wù)的可得性,成為賦能農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵課題。在此過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè),賦能鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè),讓深藏于鄉(xiāng)野的優(yōu)質(zhì)資源真正轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的振興動(dòng)能。

NBD:保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)未來(lái)可以在哪些方面持續(xù)提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)的可得性?

胡劍鋒:從產(chǎn)業(yè)幫扶的角度看,被幫扶的企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大,他們會(huì)帶動(dòng)更多村民、種植戶,乃至推動(dòng)成片地區(qū)農(nóng)戶共同致富,企業(yè)發(fā)展就必需要邁入新的臺(tái)階,要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和高端管理人才。所以,我們未來(lái)可能會(huì)在管理制度方面給有需要的鄉(xiāng)村企業(yè)提供幫助和支持。同時(shí),我們還持續(xù)幫扶很多小企業(yè),小企業(yè)還處于成長(zhǎng)期,需要通過(guò)資金支持、銷售支持等措施,讓它逐步成長(zhǎng)。等發(fā)展到一定規(guī)模,這些企業(yè)也會(huì)需要引入更加多元的服務(wù),我們會(huì)發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)發(fā)展壯大走向更廣闊的市場(chǎng)。

從民生領(lǐng)域看,我們現(xiàn)在也在思考怎樣聚焦金融保險(xiǎn)主責(zé)主業(yè),助力鄉(xiāng)村振興。比如在烏蘭察布實(shí)施的平安“紅綠燈”道路安全風(fēng)險(xiǎn)減量公益項(xiàng)目就是典型案例。我們有較大的車險(xiǎn)市場(chǎng)份額,積累了大量車險(xiǎn)出險(xiǎn)數(shù)據(jù),能夠分析全國(guó)哪些鄉(xiāng)村路段容易發(fā)生車禍。我們和交管部門合作,通過(guò)紅綠燈、減速帶、提示牌、隔離帶等交通道路安全設(shè)施的建設(shè),幫助鄉(xiāng)村改善道路安全性,達(dá)到事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的效果。這是政企合作服務(wù)社會(huì)民生的一種雙贏結(jié)果:對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)講,能夠降低賠付率。在社會(huì)效益上,能夠快速改善某個(gè)地區(qū)交通狀況,使老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全得到進(jìn)一步的改善和保障。如果全國(guó)的保險(xiǎn)公司都把理賠數(shù)據(jù)拿出來(lái),那么就能知道全國(guó)道路上的出險(xiǎn)情況,分析全國(guó)哪些路口容易發(fā)生交通事故,采取預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)減量工作,將更加有效。我們目前正在聯(lián)合保險(xiǎn)同業(yè)一起開展這項(xiàng)工作。因此,在民生幫扶方面,我們未來(lái)也需要進(jìn)一步思考如何將主責(zé)主業(yè)與鄉(xiāng)村振興結(jié)合,達(dá)到更好的幫扶效果。

NBD:作為一家綜合金融集團(tuán),平安的業(yè)務(wù)范圍涉及保險(xiǎn)、銀行等不同金融領(lǐng)域,如何運(yùn)用綜合金融優(yōu)勢(shì)支持鄉(xiāng)村振興工作?

胡劍鋒:當(dāng)前,鄉(xiāng)村振興工作普遍面臨技術(shù)、資金、人才和銷售渠道短缺的瓶頸。然而,許多鄉(xiāng)村地區(qū)并不缺乏優(yōu)質(zhì)的特色產(chǎn)品和獨(dú)特的資源稟賦,真正的問(wèn)題在于如何將這些“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的深山好資源,有效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)可、具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。

比如烏蘭察布的燕麥、土豆等特色農(nóng)產(chǎn)品,品質(zhì)優(yōu)良,但要將這些特色產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模做大、產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng),往往會(huì)遇到資金短缺這一關(guān)鍵障礙。許多經(jīng)營(yíng)主體在擴(kuò)大再生產(chǎn)、技術(shù)改造和市場(chǎng)開拓時(shí),常常面臨融資難題。

我們通過(guò)金融產(chǎn)品可以為企業(yè)提供低息、免息、貼息貸款;保險(xiǎn)上,我們提供農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)、自然災(zāi)害保險(xiǎn)等,使得農(nóng)戶敢種這些特色產(chǎn)品,即使賣不上價(jià)格,也有保險(xiǎn)公司通過(guò)價(jià)格保險(xiǎn)為農(nóng)戶托底,把特色產(chǎn)品“保過(guò)來(lái)”,有好價(jià)格農(nóng)戶可以按照市場(chǎng)價(jià)格去賺錢,不用企業(yè)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司探索的“保險(xiǎn)+期貨”等模式,也有助于將風(fēng)險(xiǎn)有效地分散到更廣闊的金融市場(chǎng)。

幫扶重點(diǎn)轉(zhuǎn)向更深層次的賦能,實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變

黨的二十屆四中全會(huì)將“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”置于突出位置,為“十五五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)時(shí)期的“三農(nóng)”工作擘畫了宏偉藍(lán)圖,注入了強(qiáng)勁信心。

NBD:“十四五”收官在即,“十五五”即將開啟,在這樣一個(gè)重要的時(shí)間窗口,能否談?wù)勎磥?lái)平安的鄉(xiāng)村振興計(jì)劃?

胡劍鋒:國(guó)家始終高度重視鄉(xiāng)村振興與“三農(nóng)”工作,并將其擺在國(guó)家戰(zhàn)略的重要位置。在推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的征程中,我們都積極參與,依托自身主業(yè)優(yōu)勢(shì)服務(wù)鄉(xiāng)村振興大局。

對(duì)我們而言,鄉(xiāng)村振興工作具有可持續(xù)性和多重價(jià)值,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,這是我們未來(lái)需要持續(xù)深入探索的方向。同時(shí),也要意識(shí)到,單純依靠輸血是不可持續(xù)的。真正的可持續(xù)幫扶,應(yīng)著眼于培育其內(nèi)生發(fā)展能力。

以陰山優(yōu)麥為例,我們自2018年開始幫扶,當(dāng)時(shí)其銷售額僅2000萬(wàn)元,我們幫助銷售了其中約80%的產(chǎn)品。而如今,該企業(yè)銷售額已接近5億元,雖然我們的采購(gòu)額仍保持在1300萬(wàn)元左右,但所占比例已從原來(lái)的80%降至約3%,即便我們的采購(gòu)占比下降,我們?nèi)宰鳛橹匾献骰锇槌掷m(xù)支持其成長(zhǎng)。這說(shuō)明,幫扶重點(diǎn)已從初期的“以購(gòu)代捐”轉(zhuǎn)向更深層次的賦能,例如致富帶頭人培訓(xùn)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、先進(jìn)管理機(jī)制引入。我們希望實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變,讓被幫扶對(duì)象逐步具備自主發(fā)展能力,最終實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)”。

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