每日經(jīng)濟新聞 2021-08-23 09:34:57
上市十年,是個頗有意味的時間節(jié)點。讀懂過去,方能引領未來。金科股份用十年的奮發(fā)和不易回答了一家“非典型”房企的增長故事。
十年間,金科實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,從排名50以外的區(qū)域型房企,一舉躍升為行業(yè)第一陣營企業(yè):合同銷售金額從2011年的134.48億元上升至2020年的2232億元,增長16倍;凈利潤從2010年的10.6億元提升至2020年的97.04億元,增長9.13倍;凈資產(chǎn)從2011年的54.13億元增長至2020年的734.98億元,增長13.57倍;十年,金科累計分紅近100億元,2020年以股權(quán)登記日收盤價計算股息率達到7.85%,持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅已經(jīng)讓金科成為資本市場價值回報的典范。
一連串亮眼的增長數(shù)據(jù),見證了金科在十年當中,充分浸潤了資本市場活力、培植了成熟的管理體系、經(jīng)歷了較完備的行業(yè)周期,也為下一個增長階段積蓄了充足的勢能。
上市十年,站在新的起點,金科構(gòu)建的“地產(chǎn)+”戰(zhàn)略藍圖正從理想走向現(xiàn)實,以“美好生活服務商”為定位,從更多的維度來服務業(yè)主,以更好的姿態(tài)來履行社會責任,道阻且長,行則將至;行而不輟,未來可期。
十年前,金科股份還是行業(yè)排名50以外的區(qū)域公司,但這個“小公司”卻展現(xiàn)出大膽、無畏的精神,短短幾年打響了品牌,業(yè)績也快速增長。
到底有多快,一組簡單的數(shù)據(jù)可供對比:2011年上市時,金科的銷售額為134.48億元,全國排到50名開外,10年后,金科實現(xiàn)銷售額2232億,行業(yè)綜合排名已躍升至15位;營業(yè)收入從98.66億元,提升至877.04億元,增長8.9倍;核心凈利潤從2010年的10.6億元提升至2020年的97.04億元,增長9.13倍;凈資產(chǎn)從2011年的54.13億元增長至2020年的734.98億元,增長13.57倍。
不僅業(yè)績處于行業(yè)高位,而且增長速度同樣處于行業(yè)高位。
2017年至2020年跨越式發(fā)展期間,金科實現(xiàn)年復合增長率超50%;行業(yè)占位從2011年的重慶民營企業(yè)百強的28位提升至第1位;中國民營企業(yè)500強從141位提升至第23位;同時位列《財富》中國500強第128名;福布斯全球企業(yè)2000強第749。
2018年以來,國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)加碼,行業(yè)開始調(diào)整,金科股份審時度勢,調(diào)營收、衡利潤、降負債、加速銷售回流資金。截至2020年全年實現(xiàn)銷售回款2011億元,同比增長25%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額119億元,同比增長441%。
正是多元和包容的資本市場,成就了更好的金科,十年間金科累計通過資本市場股票融資67億元,債券融資超500億元,通過資本市場,金科的經(jīng)營資本得到合理擴充,為金科的可持續(xù)發(fā)展注入強大動能。截至目前,金科股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨多元化,產(chǎn)業(yè)資本、保險機構(gòu)、員工持股計劃、公募基金持股比例明顯提升。
與此同時,金科連續(xù)多年保持超高分紅,十年來,金科已累計分紅達99.18億元,分紅金額、分紅比例及股息率連續(xù)多年保持行業(yè)內(nèi)較高水平。
土儲是地產(chǎn)商的命脈,成本合理的土儲不僅是開發(fā)商凈利、毛利、銷售額增長的保障,也代表了一家公司未來3-5年的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
金科十年高速增長背后,最有力的支撐就是土儲,而形成競爭優(yōu)勢的關鍵在于投資團隊對市場的精準預判。
市場火爆時,金科利用多種融資手段,擴張規(guī)模,堅持“以二三線城市為主,一四線城市為輔”的全國化均衡布局戰(zhàn)略不動搖;融資監(jiān)管趨嚴時,團隊不冒進,抑制高價拿地沖動,用股權(quán)投資或合作拿地,降低拿地成本,豐富土儲,從而讓公司在業(yè)內(nèi)形成競爭壁壘。
2011年10月,金科在深交所上市時,金科僅在重慶、四川布局有項目,其中重慶最多。
此后十年間,金科在土儲上精準卡點,快準狠地展開拿地,布局全國。截至2020年末,金科總可售資源已經(jīng)超7000萬方,平均土地成本3773元/平方米,二線及以上城市占比57%,
為其未來的可持續(xù)發(fā)展提供了充足保障。
“家中有糧、心中不慌”。豐富的土儲讓金科在周期性調(diào)控風險到來時,有了彎道超車的機會。金科善于審時度勢,這表現(xiàn)在其拿地積極卻不盲目。
2018年以來,房企面臨較大去杠桿、降負債、?,F(xiàn)金流壓力,尤其是2020年出臺的“三道紅線”政策。
其實,早在2018年金科就提出了有質(zhì)量增長的目標,控制有息負債總量,并把降杠桿作為未來三年的重要工作之一。截至2020年期末,金科股份降負債成效明顯,全年實現(xiàn)銷售回款2011億元,同比增長25%,扣除預售賬款后資產(chǎn)負債率降至69.88%,同比下降5個百分點;凈負債率連續(xù)三年下降至75.14%,同比下降47個百分點;公司現(xiàn)金短債比1.34倍,實現(xiàn)“三道紅線”全部轉(zhuǎn)綠。
降負債效果較好,讓金科在資本市場也獲得了正反饋。
今年上半年金科在境內(nèi)發(fā)行的2+2年期公司債券,利率僅6.3%;國內(nèi)主流機構(gòu)信用評級AAA全覆蓋,2021年標普國際評級由B+調(diào)升至BB-,顯示出金融機構(gòu)和評級機構(gòu)對公司未來發(fā)展的信心。
放緩拿地節(jié)奏對金科的長期發(fā)展影響不大,金科已經(jīng)在最合適時機完成了土儲的原始積累。
阿蘭·德波頓在《幸福的建筑》寫道:“當我們稱贊一幢房子美時,我們其實是在說我們喜歡這幢房子向我們暗示出的生活方式。”一直以來,金科都在探索真正契合美好生活方式的建筑之美,提升產(chǎn)品力和服務力。
十年間,金科從跨越式發(fā)展邁向高質(zhì)量發(fā)展。在與城市共生共榮的歷程中,金科始終與公益同行,堅持社會價值大于企業(yè)價值,從企業(yè)成立至今,23年累計公益投入及捐贈超過17億,近3年納稅近400億,向貧困縣投資近400億,幫助困難家庭10萬戶。對于公益,金科的思路明晰而堅定,金科通過堅持、創(chuàng)新、逐年增長,走出了一條獨屬于金科的公益之路。
此外,金科從產(chǎn)品文化、到產(chǎn)品設計、產(chǎn)品營銷,都走在行業(yè)前沿,為行業(yè)提供借鑒。2018年4月18日,基于用戶需求,金科以東方人居為核,構(gòu)建了“瓊?cè)A、博翠、集美”三大全新產(chǎn)品線,重塑時代風潮下的東方人居典范。瓊?cè)A系代表作金科·九曲河一經(jīng)推出,其產(chǎn)品創(chuàng)新及東方美學的影響力即享譽業(yè)內(nèi)外,累計接待3000多個全國參訪團到訪參觀。
與此同時,金科服務也獨樹一幟。某種意義上說,產(chǎn)品力和服務力是支撐金科業(yè)績快速增長的真正“壓艙石”。
特別是當行業(yè)進入下半場,應對行業(yè)變化,調(diào)整步調(diào)是一種方式,開辟新航道是另一種方式,在第一個十年接近尾聲的時候,金科開始鋪墊下一個十年的故事。
2020年11月,金科服務正式在香港上市?;谑嗄甑奈飿I(yè)開發(fā)經(jīng)驗,金科服務已成為中國增長極快的大型物業(yè)管理服務商之一,截至2021年6月31日,金科服務在管建筑理面積達1.87億平方米,公司收入上漲88.8%至25.86億元,公司擁有人應占溢利上漲80.3%至5.3億元。
不但金科地產(chǎn)主業(yè)增速迅猛,中指數(shù)據(jù)顯示,2020年金科服務的整體增長率在大型物業(yè)服務企業(yè)中排名領先。
此外,金科服務還著力于和商業(yè)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)院、學校等其它領域緊密聯(lián)合,以期為業(yè)主提供包括衣食住行、醫(yī)療在內(nèi)的多層次服務。
值得一提的是,金科服務和金科地產(chǎn)或?qū)⑾嗷コ删停航鹂频禺a(chǎn)主要位于二三線城市的數(shù)千億土儲,將持續(xù)給金科服務帶來優(yōu)質(zhì)的小區(qū)資源和業(yè)主。而金科服務優(yōu)質(zhì)的服務,將令高凈值業(yè)主愈加青睞金科產(chǎn)品。
站在上市十年的節(jié)點上,金科正在構(gòu)建新的發(fā)展藍圖,并以快速的落地實踐,將發(fā)展藍圖徐徐展開:“史上最年輕”董事會成員,在新的“五年”發(fā)展綱要下,以“四位一體、生態(tài)協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略:即精耕地產(chǎn)主業(yè),做強智慧服務,做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè),做實商旅康養(yǎng),在此基礎上進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,推進公司轉(zhuǎn)型升級。
相較于曾經(jīng)對速度與規(guī)模的追求,今后的金科將更均好、更健康。不止化羽成蝶,或許鯤鵬展翅。
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