每經(jīng)記者｜謝陶    每經(jīng)編輯｜楊歡

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體育產(chǎn)業(yè)，正在成為城市發(fā)展的新風口。

此前的數(shù)據(jù)顯示，我國的體育產(chǎn)業(yè)增加值僅占整個GDP的1％左右，但是在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)的增加值占據(jù)GDP的比重通常達到2％～3％。也就是說，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模，還有巨大的增值空間。

從產(chǎn)業(yè)鏈來看，體育場館的建設為體育賽事運營提供了空間載體，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎。但長期以來，大型體育場館的后期運營及商業(yè)開發(fā)成為令許多城市困擾不已的難題。

Populous中國區(qū)執(zhí)行總裁常雅飛 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

3月16日，城市進化論與世界頂級體育場館建筑設計商Populous中國區(qū)執(zhí)行總裁常雅飛（Tiric Chang）進行了一次深度對話，深入探討如何增強大型體育場館自身的“造血能力”，如何讓體育場館建設融入城市發(fā)展，促進城市有機更新。

在常雅飛看來，作為體育產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的重要載體，大型體育場館是非常具有“能量”的建筑，不僅可以成為一座城市的標志，提升城市形象，更重要的是可以促進城市的有機更新和全民體育的發(fā)展，令城市保持長久的發(fā)展活力。

“不應只滿足于賽事需求”

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城市進化論：目前，全國范圍內(nèi)可承辦國際體育賽事的大型場館超過了6000所，作為體育建筑設計商，您如何看待近年來中國體育場館的建設趨勢？其背后反映出體育產(chǎn)業(yè)怎樣的發(fā)展特征？

常雅飛:大型國際體育賽事對于體育產(chǎn)業(yè)的推動作用是難以估量的。實際上，自2000年中國成功申辦北京奧運會之后，中國體育場館建設就進入到一個高速發(fā)展階段。

近年，從國家到地方，各類體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進政策相繼落地，中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步進入了黃金期，對國民經(jīng)濟的貢獻穩(wěn)步提升。與此同時，各項重大國際賽事的成功申辦也進一步刺激了體育場館的建設運營及商業(yè)化開發(fā)的需求。

幾千座大型體育場館在中國拔地而起，短期來看，這對提升城市基礎設施是一件“立竿見影”的好事。長期來看，體育場館的興建不應該只滿足于賽事需求，或是單純地提高城市的知名度。盡管很多城市看重的是如何通過修建“標志性”體育場館來提升城市形象。

我們應該回到一個最基本的出發(fā)點——用更加市場化的思維去考慮體育場館的后續(xù)開發(fā)運營，以及如何讓體育場更好地融入社區(qū)、以及城市的整體發(fā)展之中。

我認為當前體育產(chǎn)業(yè)正處于一個關鍵的轉(zhuǎn)型階段。只有選擇選擇靈活多樣的運營方式，挖掘各類體育場館的商業(yè)潛力，才能最大程度地發(fā)揮體育場館的重要載體作用。在這點上，我們還有很長的路要走。

后期運營開發(fā)前置

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城市進化論：體育場館是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、提升城市影響力的重要載體和場景。根據(jù)你的觀察，中國城市的大型體育場館在開發(fā)運營上面臨哪些主要挑戰(zhàn)？

常雅飛:對國內(nèi)城市來講，大型體育場館利用率低、后期運營困難依舊是一個無法回避的矛盾，這也是最主要的挑戰(zhàn)。

實際上，越來越多的決策者也開始意識到問題所在，在場館新建之初就考慮賽后的運營和商業(yè)化開發(fā)。這一過程中，對體育場館市場化、商業(yè)化要有非常清晰的認識，才能最終形成一體化的，包括前期策劃、建筑設計、賽事打造、后期開發(fā)的落地方案。目前，國內(nèi)體育場館在這方面的經(jīng)驗還比較缺乏。

城市進化論：在國際上，有哪些成功的案例可供中國城市借鑒？

常雅飛：大型體育場館的后期運營開發(fā)應該說是一個世界性的難題。

最開始在西方國家，往往都是圍繞某一屆重大賽事由政府出資來新建大型體育場館的。當時政府的關注點主要聚焦在場館的賽事功能上，對后期商業(yè)化運營開發(fā)的重視度不夠。因此，出現(xiàn)了許多失敗的先例，包括雅典奧運會，慕尼黑奧運會的許多大型場館因為運營不善，帶來嚴重的債務負擔。

當然，國際上不乏成功的先例。以2012年的倫敦奧運會為例，當時倫敦政府的申奧口號是“為了下一代”，在新建體育場館的過程中高度重視其可持續(xù)性。

當時，我們花了數(shù)年的時間進行前期調(diào)研論證，劃分出哪些是永久性設施，哪些是臨時設施。圍繞“擁抱臨時”的理念，我們在倫敦規(guī)劃出140多個臨時體育設施，盡量避免大拆大建，在減輕財政負擔的同時，提升了城市品質(zhì)。

此外，在修建倫敦奧運體育場——倫敦碗的過程中，為了滿足全球觀眾的需求，當時設計了8萬多人的座椅，這些座椅幾乎全部采用臨時設施來做。在奧運會結(jié)束之后，許多材料都可以再回收利用。

在做英超熱刺隊的主場球館時，我們前期做了詳盡的市場調(diào)研和策劃，提前確定了在后續(xù)使用過程中可以進行商業(yè)化開發(fā)的部分。我們還將其進行了“雙賽”設計，方便滿足后續(xù)足球和橄欖球比賽的需求。

同時我們還緊緊圍繞賽事體驗提升做了大量策劃，以吸引更多的球迷、贊助商和投資方，促進體育場館的良性發(fā)展。

在參與設計拉斯維加斯當?shù)匾蛔w育館時，我們將原本看臺角落一個票價很低、體驗感較差的區(qū)域打造成了一個“天空走廊”，將其進行最大化的商業(yè)開發(fā)，后來大獲贊助商青睞，每年吸引幾百萬美元的贊助。

總體而言，歐美發(fā)達國家的職業(yè)體育相對中國來說，市場化程度更高，運作更加成熟，前期也更加重視場館商業(yè)開發(fā)。因此，許多大型體育場館在舉辦國際賽事之后依然有很大的用武之地。

融入社區(qū)和城市發(fā)展

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城市進化論：根據(jù)羅德·希爾德（Rod Sheard）提出的體育場館“五代進化論”，體育場館由最初滿足基本賽事、觀賽需求，到被賦予社交、休閑、商業(yè)化、電視轉(zhuǎn)播等功能，再逐步進化至目前的第五代模式——成為城市、社區(qū)發(fā)展的助推劑。您怎樣理解“第五代”體育場館？

常雅飛：在我看來，“第五代”體育場館所代表的不僅僅只是建筑本身，它代表了一種新的城市發(fā)展理念。

通常而言，一座大型體育場館可以“輻射”3平方公里的范圍，它可以幫助老舊城區(qū)逃離“塌陷”的邊緣。我們在幫倫敦市政府做倫敦奧運會總體規(guī)劃的時候，就在思考這片場館能夠給附近的社區(qū)留下什么，它是否能夠振興這片社區(qū)，而不是成為城市的負擔。于是現(xiàn)在，我們看到在新的大型體育場館與設施的帶動下，倫敦的許多破敗社區(qū)重新煥發(fā)出活力。

目前，國際上許多城市都在提體育名城。我認為判斷一座體育名城的主要標準是：第一這座城市要有國際頂級賽事；第二要有頂級的戰(zhàn)隊；第三是社區(qū)體育要相對成熟。而新一代的體育場館需要滿足頂級賽事、頂級戰(zhàn)隊和社區(qū)體育發(fā)展的需求。

多年來，我們一直致力于將體育場館打造成集運動、娛樂和生活一體的“超級街區(qū)”，保持場館功能性、在地文化特性與商業(yè)屬性之間的平衡。

在世界建筑設計領域有這樣一句話：專業(yè)是國際的，設計是本土的(expertise global,designs local)。我們充分考慮體育場館的全生命周期，將其融入大的城市發(fā)展戰(zhàn)略，引進國際的先進經(jīng)驗與專業(yè)，做出符合本地文化與消費需求的設計。

因此，我們細分出不同的專業(yè)領域，包括建筑設計、賽事打造、活動規(guī)劃等，保障無論是賽事還是平時，無論是社區(qū)層面還是城市發(fā)展層面，體育場館都能得到有效的、可持續(xù)性的利用。

賽事體驗是“造血”的關鍵

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城市進化論：您對于增強體育場館自身“造血功能”有哪些建議？

常雅飛：增強體育場館后期的“造血”功能需要從一開始就引入更加專業(yè)的評估與決策體系。要從前期的調(diào)研、立項、設計等階段，充分以后期運營開發(fā)為核心，形成整體的解決方案。

同時，大型體育場館的開發(fā)運營是一項龐大的系統(tǒng)性工程，離不開政策支持、資金支持，更離不開政府與市場化企業(yè)更加緊密的合作。在規(guī)劃設計大型體育場館的時候，決策者需要更多地傾聽來自合作企業(yè)、潛在投資者、未來計劃進駐該場館的俱樂部的聲音。

更為重要的是，體育場館必須提供更好的賽事體驗，這是后期增強“造血”功能的關鍵。就像是NBA的許多球館，依靠精彩的賽事，成功建立起了以廣告費和轉(zhuǎn)播收入為核心的收入分成體系。同時依靠門票收入、賽事周邊收入、以及舉辦商業(yè)活動的收入，營收持續(xù)增加，進一步反哺，促進賽事體驗的提升，形成了一個良性循環(huán)。

三、四十年前，體育場館的開發(fā)建設上更多地被歸入了工程設計領域。場館的動線設計、看臺的設計、座椅的設計更多沿用的是工程設計的思維，對于賽事體驗的重視不夠。如今，以賽事體驗為核心的理念占據(jù)了主流，體育場館越來越注重人的體驗，賽事管理越來越精細化，商業(yè)服務也越來越精準化。

最后，從宏觀的角度來看，體育場館的活力與當?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平是相輔相成的。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大往往需要10年，或是更長的時間，尤其是體育消費市場的培育。

因此，對于想要舉辦大運會等國際賽事的城市來說，一定要充分利用好舉辦大型國際賽事的契機，不斷培養(yǎng)壯大本地的體育俱樂部，發(fā)展社區(qū)體育，引領全民體育，提供高水平的訓練設施，這樣才有利于培養(yǎng)出成熟的體育消費市場。