每經(jīng)記者｜畢媛媛 張春楠    每經(jīng)編輯｜趙 橋    

6月17日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞、上海電影集團(tuán)，上海國(guó)際電影節(jié)一起主辦的“第三屆中國(guó)影視領(lǐng)袖峰會(huì)”如約而至。

相比市場(chǎng)遇冷，資本寒冬會(huì)影響接下的行業(yè)趨勢(shì)，投資人能否在2018年的資本寒冬后重拾行業(yè)信心？

在第二場(chǎng)“資本加減法投資新風(fēng)向”的圓桌論壇上，華誼兄弟創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)兼CEO王中磊，騰訊集團(tuán)副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武，CMC Inc .華人文化集團(tuán)公司副總裁、引力影視總裁應(yīng)旭珺，貓眼娛樂(lè)首席執(zhí)行官鄭志昊，完美世界影視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官廉潔，厚德前?；鸷匣锶恕⑹紫顿Y官陳昱川等來(lái)自業(yè)內(nèi)一線的影視公司掌舵人和投資人齊聚一堂，深入探討資本退潮后對(duì)影視行業(yè)的投資新思考。

高票價(jià)猶如殺雞取卵

貓眼數(shù)據(jù)顯示，2019年1~5月中國(guó)電影分賬票房（不含服務(wù)費(fèi)）和觀影人次的同比增速均為負(fù)，出現(xiàn)2011年來(lái)首次下降。這個(gè)消息深深影響著每位從業(yè)者，雖然有高峰就有低谷，但種種數(shù)據(jù)的負(fù)增長(zhǎng)仍需要探索其中原因。

首先是用戶(hù)時(shí)間被爭(zhēng)奪。短視頻和長(zhǎng)視頻的崛起，導(dǎo)致用戶(hù)碎片時(shí)間減少。“回想之前每周看一兩部電影覺(jué)得很滿(mǎn)足，現(xiàn)在我們的眼球每天充斥著所有不同的視頻內(nèi)容。但做投資出身的廉潔卻認(rèn)為此時(shí)該回歸內(nèi)容的初心：“暫且忘掉短期的波動(dòng)，如果我們看長(zhǎng)期5年、10年的增長(zhǎng)更有意義一點(diǎn)。”

根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)，今年38.89元的平均票價(jià)相較2018年35.32元的平均票價(jià)上漲了超過(guò)10%。今年春節(jié)檔的票房雖然同比小幅增長(zhǎng)，但是觀影人次卻比同期減少了近1500萬(wàn)，高票價(jià)正在使觀眾離開(kāi)電影院。

春節(jié)檔成為最大檔期差不多用了五六年，良性發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了頭部影片的不斷集中。“公司把一年當(dāng)中非常優(yōu)秀的電影放在這個(gè)檔期里，而且觀眾會(huì)重復(fù)性或者是多次性選擇不同的影片進(jìn)行觀看，這個(gè)也是一個(gè)檔期很火的原因。”

高票價(jià)使今年的春節(jié)檔陷入爭(zhēng)議。“就因?yàn)檫@個(gè)檔期在票房中占量很大，就用提高票價(jià)的方法，其實(shí)是很傷害消費(fèi) 人 群 心態(tài)。”王中磊痛心表示，“任何影響行業(yè)規(guī)則的方式都是不可取的，我覺(jué)得作為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的行業(yè)來(lái)說(shuō)這比較短視。”對(duì)王中磊來(lái)說(shuō)，此時(shí)最需要做的，反而是“小心翼翼來(lái)呵護(hù)自己的市場(chǎng)、觀眾與客戶(hù)”。

“今年票房不盡如人意，很大的一個(gè)原因就是所有萬(wàn)眾期待的系列片都不盡如人意，甚至有些電影出現(xiàn)了第一部片子一半票房的情況。”對(duì)海外電影有著資深了解的應(yīng)旭珺說(shuō)道。

今年本是進(jìn)口片“大年”，《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》《死侍2》《黑衣人：全球追緝》等都是令人期待的“續(xù)集”電影，但上映后均遭遇了口碑和票房的滑鐵盧。國(guó)產(chǎn)商業(yè)片和進(jìn)口商業(yè)片在上半年除了春節(jié)檔外，收獲令人滿(mǎn)意票房的屈指可數(shù)。應(yīng)旭珺認(rèn)為：“好萊塢的創(chuàng)作力也在枯竭，它的資本也是有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)，所以好萊塢電影不斷出現(xiàn)系列大片，但是越來(lái)越模式化，它的創(chuàng)造力也在下降。”

中國(guó)電影在借鑒好萊塢商業(yè)大片成功模式的同時(shí)，應(yīng)旭珺提到該有前瞻性地保持警覺(jué)的意識(shí)。中國(guó)影片若想更好地扛票房，就要求故事和題材必須要更加有新意，“中國(guó)人更加積極參與和主控電影，可以在電影中加入我們的一些三觀和價(jià)值觀，這也是中國(guó)文化的輸出”。

文化和消費(fèi)結(jié)合讓觀眾變成用戶(hù)

相比市場(chǎng)遇冷，資本寒冬會(huì)影響接下來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)，那么投資人是如何看待2019年的票房走勢(shì)？

厚德前?；鹕罡幕a(chǎn)業(yè)投資已久，曾押中《流浪地球》《戰(zhàn)狼2》等爆款電影。合伙人陳昱川首先將過(guò)去幾年文化產(chǎn)業(yè)的飛速增長(zhǎng)歸結(jié)為院線和平臺(tái)這兩個(gè)“水龍頭”的源頭活水。

從2018年開(kāi)始，這兩個(gè)“水龍頭”同時(shí)減緩了放水，行業(yè)的發(fā)展也在放緩。身為投資人的陳昱川看到的產(chǎn)業(yè)未來(lái)是將文化和消費(fèi)結(jié)合起來(lái)，讓觀眾變成用戶(hù)。

具體來(lái)說(shuō)，陳昱川總結(jié)了三個(gè)投資機(jī)會(huì)，第一是內(nèi)容的場(chǎng)景化，用持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)搭建消費(fèi)場(chǎng)景，第二是內(nèi)容品牌化，第三是可以通過(guò)內(nèi)容付費(fèi)以及直播等直接面向C端，從內(nèi)容本身，而不是借助平臺(tái)和院線變現(xiàn)。

廉潔則認(rèn)為把握好風(fēng)險(xiǎn)，就能減緩對(duì)娛樂(lè)行業(yè)的投資過(guò)熱。“風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控得多了，可能就不太會(huì)出現(xiàn)非常熱的時(shí)候資本瘋狂地進(jìn)入。”

在電影領(lǐng)域布局廣泛，野心勃勃的華人文化也談及了投資影片的邏輯。從項(xiàng)目層面應(yīng)旭珺列出了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一是有意義，能關(guān)注到現(xiàn)實(shí)生活，第二是新，有新題材的紅利，第三是影片的形式，電影一定要好看。

在2018年，投資的另一大趨勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)影視公司的融合不斷加深，以華誼兄弟為例，與阿里和騰訊都有資本層面上的融合。

“互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)影視公司碰撞出的化學(xué)效應(yīng)使整個(gè)行業(yè)變得越來(lái)越有活力，尤其是在資本的層面。”王中磊在現(xiàn)場(chǎng)表示，“在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，包括金融環(huán)境和創(chuàng)作環(huán)境都在變化的情況下，我覺(jué)得傳統(tǒng)影視公司越來(lái)越需要跟互聯(lián)網(wǎng)公司有更多合作。”

作為與傳統(tǒng)影業(yè)在資本層面深度合作的代表案例，程武與鄭志昊也分享了他們的投資邏輯，程武介紹在立項(xiàng)時(shí)會(huì)參照時(shí)代旋律，中國(guó)傳統(tǒng)文化以及青春正能量等六個(gè)系列的內(nèi)容主題。

對(duì)于投資歡喜傳媒的貓眼來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)作者和平臺(tái)的融合上很有發(fā)言權(quán)。對(duì)于貓眼的初衷，鄭志昊總結(jié)為12個(gè)字：看得見(jiàn)、看得準(zhǔn)、進(jìn)得去、幫得上。

“做到這12個(gè)字是非常不容易的，在幾年前行業(yè)里大家都不敢投科幻片的時(shí)候，有沒(méi)有人能看得見(jiàn)？行業(yè)里所有的人都叫好喜劇片的時(shí)候，能不能看到老套的喜劇片面臨的風(fēng)險(xiǎn)呢？”鄭志昊表示，進(jìn)得去是一個(gè)根本點(diǎn)，有沒(méi)有從數(shù)據(jù)、服務(wù)和能力上給對(duì)方帶來(lái)真正增量的價(jià)值。

嘉賓精彩觀點(diǎn)

華誼兄弟創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)兼CEO王中磊：公司會(huì)繼續(xù)發(fā)展內(nèi)容多元化，并推出優(yōu)秀作品

春節(jié)檔用了大概五六年的時(shí)間，成為全中國(guó)最大的電影檔期，如果在春節(jié)檔用提高票價(jià)的方法獲取票房，其實(shí)是很傷害消費(fèi)人群心態(tài)。華誼未來(lái)會(huì)繼續(xù)發(fā)展內(nèi)容多元化，并繼續(xù)推出優(yōu)秀的作品。

騰訊集團(tuán)副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是行業(yè)最根本和最基礎(chǔ)的東西

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是這個(gè)行業(yè)最根本和最基礎(chǔ)的東西，也是我們吸引和打動(dòng)用戶(hù)最核心的問(wèn)題，行業(yè)可能面臨各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，但是我一直相信，這個(gè)行業(yè)是跟我們每個(gè)人的精神需求息息相關(guān)的。我們希望有越來(lái)越多優(yōu)秀的影視作品來(lái)緩解壓力、撫慰心靈，激勵(lì)我們?nèi)プ龀龈蟮某删?，這個(gè)核心的動(dòng)力，就是整個(gè)影視行業(yè)，所有從業(yè)人最基礎(chǔ)的原動(dòng)力。

CMC Inc .華人文化集團(tuán)公司副總裁、引力影視總裁應(yīng)旭珺：中國(guó)電影人應(yīng)順勢(shì)而為

今年電影票房不盡如人意，很大原因是很多萬(wàn)眾期待的系列片不盡如人意，這說(shuō)明好萊塢的創(chuàng)造力也在枯竭，它的系列大片越來(lái)越模式化，創(chuàng)造力也在下降。中國(guó)電影在學(xué)習(xí)好萊塢創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要前瞻性地有警覺(jué)和意識(shí)。中國(guó)電影人應(yīng)該順勢(shì)而為，也應(yīng)有所作為。

貓眼娛樂(lè)首席執(zhí)行官鄭志昊：好作品的成功沒(méi)有捷徑

有了好內(nèi)容，依然要敢于去做艱苦的宣發(fā)，敢于去找到受眾，這個(gè)苦活累活不能繞過(guò)。需要強(qiáng)調(diào)的是敢于深耕、敢于去做苦活累活的精神，幫助每個(gè)創(chuàng)作者、幫助每個(gè)好作品取得它的成功。換句話(huà)說(shuō)，成功沒(méi)有捷徑。

完美世界影視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官廉潔：“長(zhǎng)線價(jià)值”對(duì)影視行業(yè)更有意義

站在投資者的角度，任何行業(yè)都有周期性，影視行業(yè)也是如此，短期內(nèi)不管票房高還是低都是正?，F(xiàn)象。所以，從業(yè)者必須回歸初心，創(chuàng)作能引起觀眾內(nèi)心共鳴的優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容，才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。從這個(gè)角度，影視市場(chǎng)看5年甚至10年的長(zhǎng)期增長(zhǎng)更有意義。

厚德前?；鸷匣锶?、首席投資官陳昱川：好的產(chǎn)品需要搭建好的場(chǎng)景

好的產(chǎn)品需要搭好一個(gè)場(chǎng)景，對(duì)影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是衍生品、游樂(lè)園等，這些場(chǎng)景會(huì)真正拉動(dòng)大家的消費(fèi)。