每經(jīng)記者｜張春楠 畢媛媛    每經(jīng)編輯｜杜毅    

在第二十二屆上海國際電影節(jié)的首場金爵論壇上，提振信心與共克時艱成為主題。

作為首場金爵論壇，騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武、阿里影業(yè)董事長樊路遠、中國電影總經(jīng)理江平、上海電影董事長任仲倫、光線傳媒董事長王長田、博納影業(yè)創(chuàng)始人于冬、萬達影視兼萬達電影總裁曾茂軍等行業(yè)大佬悉數(shù)到場。

圖片來源：主辦方提供

資本寒冬、市場降溫、輿論風暴……2018年影視行業(yè)猶如嚴霜過境，2019年風暴仍在持續(xù)，出現(xiàn)9年以來分賬票房和觀影人次的同比首次下滑。

“抱團取暖”成為在場行業(yè)大咖們多次提及的關(guān)鍵詞，2019年大部分的影片都不是由一家公司出品的。“信心比黃金更重要”，不是工業(yè)技術(shù)、人才培養(yǎng)等“老生常談”的問題，提振信心和士氣成為當下最緊急的問題。

“今年的目標一定要超過去年，哪怕只超過1個億，十幾年的努力我們不能讓它在2019年掉下來，無論是賀歲檔還是暑期檔我們都要全力以赴。”于冬表示。

“信心比黃金更重要”

2018年對于每一家電影公司來說都是困難重重的，資本寒冬、市場降溫、輿論風暴……尚在成長中的中國電影產(chǎn)業(yè)遇到來自內(nèi)部、外部的重重挑戰(zhàn)。

對于包括博納、光線等傳統(tǒng)制片公司，對嚴霜過境，凜冬將至體察得更加全面深入，于冬甚至覺得很委屈。“2018年對電影行業(yè)從來沒有過如此多的批評之聲，我覺得大家心里多少都有很多委屈。”

2019年1-5月，風暴仍在持續(xù)。據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示，2019年1-5月中國電影分賬票房（不含服務費）和觀影人次的同比增速均為負，這也是2011年以來的首次下降。2019年無疑是重塑行業(yè)信心的關(guān)鍵一年，于冬認為“信心比黃金更重要”。

“2019年每家都是困難重重的，市場方向和題材都有調(diào)整，可以說是處在洗牌的階段，談論發(fā)展需要信心，給行業(yè)鼓勁，李總理說‘信心比黃金更重要’。”于冬表示。但談論信心不能空口無憑，觀眾正在從電影院里流失，經(jīng)歷了十幾年每年高達30%的符合總增長率，中國電影的票房同比增速已經(jīng)開始呈現(xiàn)負值。

于冬（圖片來源：主辦方提供）

“600億票房平均到每一天是1.68億，但今年將近40天左右平均票房在三四千萬，所以在座的電影公司都需要更加努力，今年的目標一定要超過去年，哪怕只超過1個億，十幾年的努力我們不能讓它在2019年掉下來，無論是賀歲檔還是暑期檔我們都要全力以赴。”

“從電影品質(zhì)的提升，類型化的拓展到人才的進步，這些都為中國電影下一步的發(fā)展打下了非常好的基礎(chǔ)。”王長田現(xiàn)在最大的問題反而是信心和士氣的問題，從公司演員到觀眾資本，需要重塑行業(yè)形象，重拾對行業(yè)的信心。

“至于電影工業(yè)化和標準的建立，我認為這些通過正常市場的競爭都能解決，而且解決的速度會遠遠超過我們的想象，以中國人的勤奮，別人幾十年走過的路程，我們可能最多十年就走完了。”王長田表示。

王長田（圖片來源：主辦方提供）

曾茂軍在呼喚對電影行業(yè)寬容的同時，也重申了中國電影市場在走出去，工業(yè)化以及技術(shù)驅(qū)動等方面的機遇。他用電影《絕殺慕尼黑》的幾句臺詞作為對行業(yè)的寄語：“此刻我們需要一場勝利”“世界上沒有永遠的王者”“活著就有希望”“別人都不相信你能贏，但是我們相信”。

十大影片匯集頭部公司，探索中國票房新的想象力

回顧2018年，頭部影片票房更加集中，從春節(jié)檔的《紅海行動》《唐人街探案2》到暑期檔的《我不是藥神》、國慶檔的《無雙》，優(yōu)秀國產(chǎn)影片挑起大梁，為市場貢獻了63%的票房占比。

這個特點與觀眾審美的提高有著必然聯(lián)系，精品力作才是突破票房的絕對因素?？上鄬?，大體量的影片投資就要承擔加大的風險，頭部公司為了分擔風險和疊加自身優(yōu)勢，今年肉眼可見的增多了幾家大公司共投影片的現(xiàn)象，也就是上述的“抱團取暖”。

現(xiàn)場嘉賓分別分享了今年主要的影片，能看到從暑期檔的到來，國產(chǎn)影片發(fā)力的跡象，多部大片即將從暑期檔延續(xù)到國慶檔接連上映，幾大影視公司同時成為出品方為影片保駕護航成為常態(tài)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)影視平臺的崛起，依據(jù)強大的發(fā)行能力，參與影片的中上游也成為趨勢。

就如樊路遠所言，阿里影業(yè)戰(zhàn)略目標的制定是新基礎(chǔ)設(shè)施加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，強調(diào)自己是影視行業(yè)的新人，不將目光放向于大影片的主投，而是跟著對內(nèi)容創(chuàng)作有經(jīng)驗的“老大哥們”一同參與，“幫助和支持他們做好電影的發(fā)行和宣傳業(yè)務”。

樊路遠（圖片來源：主辦方提供）

同樣的，隨著中國市場的開放，更多的國外影片走入中國，不斷突破票房的天花板，國產(chǎn)影片走向海外，也被在場嘉賓視為“機遇”的一部分。

但這份“機遇”與挑戰(zhàn)共存。于冬分析，2018年中國票房達到98億美元，2017年中國票房達到92億美元，其中有接近50%的票房卻來自于美國。“未來好萊塢的制片策略、長期戰(zhàn)略都是針對中國市場的競爭?，F(xiàn)在大部分的美國電影基本上同步供應，這對中國電影公司的壓力和競爭是，我們已經(jīng)被納入全球化的競爭。”

于冬認為，未來中國電影公司和頭部內(nèi)容公司其實更多的需要把市場放眼于世界。雖然中國電影進入歐美市場是個漫長和艱巨的任務，但通過策略完全可以將返銷中國的產(chǎn)品進入全球市場。對此，于冬提到了“二月春節(jié)檔全球同步”的概念。“連續(xù)五年來中國最成熟的檔期是春節(jié)檔的打造，每年春節(jié)檔都是在座各家電影公司拿出最強電影作品同臺競爭的時候，而這個時候全球的2月份好萊塢不是最大檔期。”

具體來說，這個計劃在于冬看來，全球同步首要滲透主要國家的首都，從十幾個城市擴張到五十個城市再到一百兩百個，也可以通過當?shù)氐陌l(fā)行商和使館的外宣幫助，于冬強烈表示：“有唐人街的地方，就要放中國電影。未來的競爭是兩個一百億美元市場的競爭，是兩個電影大國之間的競爭和合作。”