圖片來源：攝圖網(wǎng)

一場席卷全球的裁員潮伴隨著經(jīng)濟下行、汽車寒冬席卷而來。特斯拉、福特、大眾、通用、本田、奧迪等汽車巨頭紛紛曝出裁員計劃。

國內(nèi)車企、零部件、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、二車手及與車相關(guān)的出行企業(yè)也沒能獨善其身，沃特瑪、銀隆、奇點、龐大、小黃車、人人車、滴滴等紛紛曝出減產(chǎn)、停產(chǎn)、放假、裁員、壓編、降薪等噩耗，從另一個側(cè)面展現(xiàn)著汽車寒冬的刺骨。

對未來的不確定、不可知、不可控、不明朗，更加重產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的恐懼。“你們裁了嗎？你們降了嗎?”成為汽車人特別是造車新勢力、新能源汽車、出行企業(yè)從業(yè)人員的見面、微信問候語。

在2月15日的滴滴月度全員會上，CEO程維宣布公司將過冬，2019年會聚焦當前最重要的出行主業(yè)，繼續(xù)加大安全和合規(guī)投入、提升效率，對非主業(yè)進行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人。

令人玩味的是，正當大家為行業(yè)危機帶來的生存危機而焦慮的時候，滴滴卻驚喜地曝出員工“求被裁”“裁后很幸福”“滴滴很人性”等令人哭笑不得的好評。

據(jù)滴滴員工曝料，有人拿十幾萬很開心地走了，滴滴裁員名額員工竟然搶破頭。許多組為爭裁員名額都快打起來了；還有人表示大家本來都怕被裁，但是知道裁員賠償之后，都搶著被裁。

為什么其他家被曝裁員后成危機，而滴滴卻能平穩(wěn)渡過？

筆者認為，滴滴進步、成熟了，特別是善于學習、反思，能從教訓汲取經(jīng)驗，具有強烈的改善和行動能力。

一是公開透明。這是前提。從2月15日程維宣布滴滴公司裁員2000人到2月25日起滴滴降低員工福利，不遮不掩，坦誠相待，在對外表態(tài)上沒用“謠言說”，沒有“此地無銀三百兩”式辟謠。在減少員工福利時強調(diào)“此次調(diào)整是為了小桔人更長遠的發(fā)展考慮。”而其他企業(yè)非但不公開——沒有正式發(fā)聲和表態(tài)，還信誓旦旦地說是謠言，結(jié)果越辟越反向走得更遙遠。

二是合規(guī)合法。這是紅線。按照我國《勞動法》，企業(yè)辭退員工的補償標準如下：員工在該單位工作每滿一年就支付一個月的工資作為賠償；工作時間在6個月以上1年以下的，按一年計算，發(fā)放一個月工資；工作不滿6個月的，以6個月計算，發(fā)放半個月工資作為補償。

滴滴這次裁員采取的是N+1補償，其中“N”是與工作年限對應(yīng)的月工資，“1”是3月份工資。而“N”所對應(yīng)的月工資是以全年總收入/12計算，即包含年終獎、補貼等在內(nèi)，遠大于單月工資。

三是合情合理。這是底線。這是滴滴超越國標賠償帶來的溢價和正能量。在相關(guān)裁員報道的評論區(qū)，有員工評論表示：“非常人性，舍不得離開；補償真的很厚道。”有員工調(diào)侃：“準備遲到早退了，希望領(lǐng)導能注意到我，給個N+1。”

四是合乎價值觀。這是上上線。程維這次表示，面臨復雜不可預(yù)知的出行環(huán)境，滴滴今天在安全方面的水平遠遠不夠，作為行業(yè)代表，滴滴必須竭盡所能肩負使命，讓網(wǎng)約車出行更加安全。而安全和效率也將成為滴滴國際化拓展的關(guān)鍵詞。

去年9月7日，滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維發(fā)內(nèi)部信對樂清事件進行回應(yīng)時曾反思 ——“好勝心蓋過了初心，狂奔的發(fā)展模式早已種下隱患。內(nèi)部體系提升跟不上規(guī)模擴張，就像靈魂跟不上腳步。”

程維自問的“躲不過幾個錐心的問題”包括：“滴滴到底有沒有價值觀，是不是一家只顧利益，漠視安全、逃避責任的黑心企業(yè)？滴滴到底有沒有這個能力，能不能保護用戶的安全出行？互聯(lián)網(wǎng)出行到底是不是一個應(yīng)該存在的行業(yè)？”

“我的內(nèi)心是堅定的。讓出行更美好，是我們創(chuàng)業(yè)出發(fā)的原點，也是每個小桔人加入公司的初心。今天的挑戰(zhàn)正是我們要繼續(xù)奮斗的方向。” 

如果說，滴滴去年的危機輸在價值觀上，而這次對裁員的處理可謂贏在價值觀上。

安全是共享出行最重要的原則，也是企業(yè)經(jīng)營管理中諸如裁員、降薪不應(yīng)該突破的底線。如果企業(yè)只追求快速發(fā)展，而忽略用戶體驗，漠視員工利益，必將產(chǎn)生重大隱患。

短短半年，我們看到滴滴領(lǐng)導人在思想和靈魂深處的嬗變，在價值觀方面的初步建樹。

一個企業(yè)家的價值觀、生活方式、修養(yǎng)之道，決定了他的企業(yè)有沒有未來。

創(chuàng)業(yè)家要變成企業(yè)家，就必須有情懷、有擔當！

今天的創(chuàng)業(yè)家能否創(chuàng)業(yè)成功，取決于創(chuàng)業(yè)者解決市場問題和社會焦慮的能力。這個能力，也包括選人用人留人的能力，并以人心贏市場和天下。

滴滴要堅持勇于自我革心、自我革命，守住、守牢、守好安全這條底線，這條核心價值主線不能突破，才會堅強有力，走得更遠。