每經(jīng)記者｜魏瓊    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

規(guī)模發(fā)展到一定階段，跨界轉(zhuǎn)型尋求新增長點成為房企的必經(jīng)之路。消費升級下，開發(fā)商的文旅故事從未間斷。雖然在此過程中不乏失意者，但在政策的加持下，文旅融合已成大勢所趨，越來越多的房企布局文旅產(chǎn)業(yè)，搶占各線城市的稀缺資源。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者最新獲知的消息，曾經(jīng)的“三四線之王”碧桂園也已入局文旅地產(chǎn)。早在今年8月，碧桂園就將旗下購物中心、社區(qū)商業(yè)等6大業(yè)務(wù)進行整合，成立文商旅集團。近期，碧桂園文商旅集團又設(shè)立了東部、南部、西部、北部、中部及廣州6個區(qū)域。

值得注意的是，今年4月碧桂園便挖來時任藍光文旅集團總裁的張強，擔(dān)任碧桂園集團助理總裁兼商管中心總經(jīng)理。此次成立文商旅集團，被業(yè)內(nèi)視為是碧桂園對藍光文旅模式的認可。

圖片來源：視覺中國

“文商旅”融合模式

據(jù)了解，碧桂園文商旅集團前身為2005年成立的碧桂園商業(yè)板塊，由碧桂園副總裁兼營銷中心總經(jīng)理程光煜分管，總經(jīng)理為張強。今年8月，碧桂園將旗下購物中心、社區(qū)商業(yè)、長租公寓、寫字樓和文旅等6大業(yè)務(wù)進行整合，正式成立文商旅集團。近期，碧桂園文商旅集團又設(shè)立了東部、南部、西部、北部、中部及廣州6個區(qū)域。

而據(jù)媒體報道，張強于今年4月從藍光離職加盟碧桂園，頭銜為碧桂園集團助理總裁兼商管中心總經(jīng)理。

接近張強的人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，張強曾任職中信商管總經(jīng)理，離開藍光前任職藍光地產(chǎn)總裁助理、藍光文旅集團總裁。

藍光近些年正在大力發(fā)展文旅地產(chǎn)，張強為何此時離開藍光而投身于文旅發(fā)展較弱的碧桂園？上述人士表示，張強離職與前萬達文化集團副總裁唐軍加盟藍光有關(guān)系，唐軍目前任藍光文旅集團董事長。唐軍加盟藍光后，張強的上升空間受限。而其能力被碧桂園所看重，將有更大的發(fā)展空間。

有意思的是，2017年12月26日，碧桂園商管中心前策產(chǎn)品部總經(jīng)理招錫祥、租售管理部片區(qū)總經(jīng)理陸展江曾帶領(lǐng)團隊前往成都，與藍光集團商業(yè)管理公司進行交流。此后不到半年時間，藍光文旅集團總裁跳槽碧桂園。

碧桂園挖角藍光文旅集團總裁，被業(yè)內(nèi)認為是碧桂園對藍光文旅模式的認可。張強在藍光負責(zé)商業(yè)時曾提出“文商旅”融合發(fā)展模式，而目前碧桂園正式成立文商旅集團，也證明其對張強提出的“文商旅”融合發(fā)展模式的認可。

關(guān)于藍關(guān)的文旅模式，接近藍光的人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，藍光能通過文旅在二三線城市獲取大面積的低成本土地，而文旅產(chǎn)業(yè)本身是不怎么掙錢的。

上述人士表示，碧桂園依賴三四線城市也不是長久之計，目前地方政府對房地產(chǎn)開發(fā)商較為排斥，協(xié)議拿地也受到限制。發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)可以豐富拿地手段，同時存在市場前景，對未來深耕城市也有幫助。

深圳市綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，碧桂園文商旅融合的模式實際上就是文旅地產(chǎn)，目前大的文旅項目都有商業(yè)的，這種模式是未來發(fā)展的大方向。

板塊間既競爭又合作

隨著今年3月國家旅游局和文化部合并為文化和旅游部，各地紛紛開始盤活文旅資源，為文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建創(chuàng)新平臺。文旅融合的大趨勢下，文旅產(chǎn)業(yè)也迎來了新的發(fā)展機會。

2018年，碧桂園迎來了產(chǎn)業(yè)跨界的高峰，布局農(nóng)業(yè)、機器人，加上文商旅集團、地產(chǎn)集團、物業(yè)服務(wù)以及產(chǎn)城融合板塊，碧桂園正在組建一個龐大的產(chǎn)業(yè)“帝國”。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，這些業(yè)務(wù)板塊之間既是合作關(guān)系，同時又存在競爭。

資料顯示，碧桂園文商旅集團前身為2005年成立的碧桂園商業(yè)板塊，是碧桂園集團旗下專注商業(yè)地產(chǎn)全程投資及運營的專業(yè)服務(wù)平臺。今年8月年正式成立碧桂園文商旅集團，以“文、商、旅、科、教、體”六位一體的發(fā)展理念，力爭做中國新型商業(yè)的領(lǐng)跑者。

從碧桂園文商旅集團整合的六大板塊內(nèi)容來看，主要分為商業(yè)和文旅地產(chǎn)，購物中心、社區(qū)商業(yè)、長租公寓幾大板塊業(yè)務(wù)已發(fā)展多年，相較于地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，碧桂園的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)實力還有待加強。

通過做大做強商業(yè)地產(chǎn)，社區(qū)商業(yè)將與碧桂園服務(wù)以及農(nóng)業(yè)形成緊密合作，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進入到碧桂園社區(qū)商業(yè)銷售，為業(yè)主提供多元化產(chǎn)品，通過打通多個產(chǎn)業(yè)板塊資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

同時，碧桂園文商旅集團的文旅業(yè)務(wù)又將與碧桂園科技小鎮(zhèn)形成競爭關(guān)系。碧桂園科技小鎮(zhèn)內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，兩大體系內(nèi)部競爭肯定是存在的，在資源有限的情況下，只能選擇放在其中一個平臺的時候，則要通過內(nèi)部協(xié)商來解決的。

該內(nèi)部人士表示，科技小鎮(zhèn)模式發(fā)展較為成熟，而文旅地產(chǎn)在碧桂園尚屬于較新的業(yè)態(tài)，集團資源傾斜會平衡，但是最后各自發(fā)展如何，還要看各自的定位和操盤水平。

既已有了科技小鎮(zhèn)，又為何此時涉足文旅地產(chǎn)？宋丁表示，碧桂園近些年在大力推進科技小鎮(zhèn)建設(shè)，地產(chǎn)商介入科技是大轉(zhuǎn)型，需要從長計議。相對容易做的是文旅地產(chǎn)，同時目前政府支持力度較大，通過整合養(yǎng)老、康養(yǎng)、醫(yī)療等資源，可以拿到大量便宜的土地，目前還是介入文旅的恰當(dāng)時機。

在宋丁看來，碧桂園過去一直都在做純地產(chǎn)開發(fā)，不管是科技小鎮(zhèn)還是文旅地產(chǎn)都是考驗，很多資源都需要慢慢整合，同時文旅相對地產(chǎn)開發(fā)是個慢模式，投入資金以及資金沉淀較多，需要時間才能看出成效。