每經(jīng)實(shí)習(xí)記者｜張玉路    每經(jīng)編輯｜溫夢(mèng)華    

今早6點(diǎn)，騰訊正式宣布啟動(dòng)新一輪整體戰(zhàn)略升級(jí)。在戰(zhàn)略升級(jí)的聲明中，騰訊提及了其微視等短視頻產(chǎn)品奮起發(fā)力，成為行業(yè)有力競(jìng)爭(zhēng)者。在短視頻領(lǐng)域，騰訊的確稱得上奮起發(fā)力。

就在前天，騰訊于微信之中上線小程序“看一看短視頻”。不久之前，微信還為騰訊短視頻APP微視開通了限時(shí)推廣入口，讓微視在短短幾天內(nèi)登頂蘋果App Store的下載榜單。更早些，騰訊《創(chuàng)造101》與微視開展了深度合作。

對(duì)微視，騰訊可謂是傾全系之力去扶持。相比騰訊的高調(diào)，日前阿里短視頻APP鹿刻的上線，則顯得有些悄無聲息。但這一點(diǎn)不影響外界對(duì)鹿刻的超高關(guān)注。畢竟在短視頻領(lǐng)域中，鹿刻上線之后，BAT算是真正齊齊整整了。

▲短視頻（圖/視覺中國(guó)）

鏖戰(zhàn)短視頻，BAT各有盤算

早在2017年時(shí)BAT就齊聚在了短視頻領(lǐng)域。2017年4月阿里宣布了土豆全面轉(zhuǎn)向短視頻，8月騰訊重啟短視頻APP微視，百度在9月姍姍來遲，帶來了秒懂百科短視頻。

進(jìn)入2018年后，后發(fā)制人的百度一口氣推出了三款短視頻APP，之后旗下的愛奇藝又推出三款針對(duì)垂直細(xì)分受眾的短視頻APP。今年6月，阿里旗下的優(yōu)酷也順勢(shì)推出電流小視頻。BAT旗下視頻網(wǎng)站沒有涉足短視頻，只剩下了騰訊視頻一家。

▲2017年以來BAT在短視頻領(lǐng)域的布局（圖/每經(jīng)記者整理）

不過，騰訊把所有的力氣都花在了微視上。對(duì)比百度和阿里，騰訊的短視頻APP定位模糊，唯一清晰的只剩微視必勝的決心。對(duì)比百度的信息流、阿里的電商，以社交起家的騰訊，在新社交平臺(tái)興起時(shí)，必須要扶植起另一平臺(tái)與之相對(duì)抗。這也是騰訊在新一輪戰(zhàn)略發(fā)展中，提及短視頻業(yè)務(wù)的原因。

對(duì)BAT來說，核心業(yè)務(wù)的不同，會(huì)導(dǎo)致各自在短視頻業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)的訴求各異。騰訊的微視試圖降低其他平臺(tái)影響，增加用戶在自有社交平臺(tái)的停留時(shí)間；百度最重要的是信息流廣告，所以想通過短視頻引流，再提升信息流廣告價(jià)值；而阿里從頭到尾只做一件事情，那就是為電商導(dǎo)流、輔助電商發(fā)展。

正因如此，騰訊要不遺余力扶持微視，百度在細(xì)分領(lǐng)域全面開花，阿里的鹿刻下定決心做電商導(dǎo)流。在阿里的鹿刻上線之后，BAT三家核心業(yè)務(wù)衍生的短視頻隊(duì)伍終于成功集結(jié)。

BAT短視頻業(yè)務(wù)內(nèi)生造血能力有限

從2017年至今，BAT進(jìn)入短視頻領(lǐng)域的時(shí)間不算太長(zhǎng)，但想必都意識(shí)到了事情并不簡(jiǎn)單。

在2017年3月底阿里旗下土豆轉(zhuǎn)型短視頻后，表現(xiàn)一度還挺亮眼。根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017Q2夏季報(bào)告》顯示，2017年6月短視頻領(lǐng)域月度用戶規(guī)模第一是2.86億的秒拍，其次是1.29億快手，土豆則以3013萬(wàn)排名第三。

▲2017年6月短視頻月度用戶規(guī)模（圖/《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017Q2夏季報(bào)告》）

然而好景不長(zhǎng)，隨著頭條系全面進(jìn)入短視頻領(lǐng)域，土豆短視頻的排名不斷掉落。今年6月短視頻月活用戶第一、二、三變?yōu)榱丝焓?、抖音和西瓜，土豆?25萬(wàn)的數(shù)量排在了第九。緊接著，阿里的鹿刻就上線了。

有自媒體報(bào)道稱，在鹿刻上線后的前不久，百度的伙拍小視頻在結(jié)算時(shí)，部分達(dá)人發(fā)現(xiàn)已無法拿到過往那樣巨額的補(bǔ)貼。而補(bǔ)貼正是短視頻發(fā)展初期吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入駐的重要因素。

從阿里和百度的表現(xiàn)可見，再有錢的公司，在投入資金無法收獲預(yù)期效果時(shí)，都會(huì)選擇收縮戰(zhàn)線。像抖音砸下大錢，實(shí)現(xiàn)了用戶兩個(gè)月內(nèi)從4000萬(wàn)增長(zhǎng)至1億的效果，BAT三家沒一家做到過。

對(duì)BAT而言，現(xiàn)有的短視頻業(yè)務(wù)，目標(biāo)只在保住原有核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，而非實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量的突破。對(duì)比抖音推出星圖平臺(tái)、快手早有的分成接單，BAT的短視頻業(yè)務(wù)在內(nèi)生造血的能力上還十分有限。

橫亙?cè)谒鼈兠媲暗?，不僅是抖音和快手難以逾越的月活，還有抖音和快手較為成熟的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。對(duì)BAT的視頻業(yè)務(wù)來說，熬過了高補(bǔ)貼分成的今天，面對(duì)明天的盈利模式，又將如何呢？