每經(jīng)記者｜王晶    每經(jīng)編輯｜張海妮    

增長乏力，中國手機(jī)市場加速了優(yōu)勝劣汰，“馬太效應(yīng)”發(fā)威。

近日，手機(jī)市場各統(tǒng)計數(shù)據(jù)陸續(xù)發(fā)布，懸殊的對比數(shù)據(jù)是近年來市場激烈競爭的一面鏡子。今年一季度，中國市場智能手機(jī)上市的新機(jī)型共206款，而在智能手機(jī)的巔峰時刻——2013年，中國市場智能手機(jī)上市2288款，平均每天6款。

在華為、OPPO、vivo、小米、蘋果等頭部企業(yè)統(tǒng)治的中國手機(jī)市場，大量的二線品牌在逆水行舟，上演“絕地求生”。 

五強(qiáng)拿走七成市場份額

近期，手機(jī)市場各大機(jī)構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)出爐，新的市場競爭格局顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，中國手機(jī)企業(yè)的規(guī)模分層逐漸透明，頭部公司切走大部分蛋糕。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，Canalys近期發(fā)布的報告顯示，2017年中國手機(jī)市場上處于第一梯隊(duì)的前五大廠商合計份額達(dá)到71.3%，較2016年的56.2%提高了15.1個百分點(diǎn)。

調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK將中國目前的手機(jī)市場概括為由原來的“倒三角”演變?yōu)?ldquo;T”型格局，即頭部品牌繼續(xù)擴(kuò)張產(chǎn)品線，高中低價位全線洗牌，腰部品牌空間大幅壓縮，規(guī)模受限，小品牌產(chǎn)品與消費(fèi)者形成斷層，渠道難以滲透，市場活力大幅減弱。

而一線梯隊(duì)的廠商仍處在份額上升趨勢中。5月初，IDC公布的中國手機(jī)市場一季度數(shù)據(jù)顯示，華為今年一季度出貨量同比增長1.9%，小米同比增長41.8%，OPPO與vivo兩家公司，分別下滑12.6%與4%，由于兩者在3月均發(fā)布了新機(jī)型，它們有望在下一季度獲得更好的市場表現(xiàn)。但其他品牌整體出貨量下滑了近60%，手機(jī)市場的馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇。 

腰部公司遭擠壓

2017年，華為、小米、OPPO、vivo真正與其他國產(chǎn)品牌公司拉開了距離。平行時間里，樂視、金立兩家年出貨量千萬的公司出現(xiàn)危機(jī)。金立此前處在腰部位置，如今的手機(jī)市場腰部公司遭到擠壓。

此前于中國市場出貨量在千萬級別的中興、聯(lián)想目前在國內(nèi)市場影響力頗弱，籌備上市的魅族也遭遇了大幅下滑，Canalys發(fā)布的最新報告顯示，今年一季度，魅族公司在中國市場的份額較去年同期跌去了一半左右。

魅族今年4月中下旬發(fā)布了新產(chǎn)品，策略仍然在強(qiáng)化性價比。魅族科技副總裁楊柘接受采訪時表示，公司將高端配置的手機(jī)產(chǎn)品以中端產(chǎn)品的價格來賣，希望通過這種“田忌賽馬”方式成就魅族在行業(yè)的存在和健康發(fā)展?？梢娺@是一種犧牲利潤求得在牌桌上生存的狀態(tài)。

此外，“沒落貴族”諾基亞被富士康參與并購后，市場策略也透露著濃濃的“本地化”。5月16日，回歸中國市場16個月的諾基亞專門針對中國地區(qū)發(fā)布了“X系列”手機(jī)。而這款“千元機(jī)”，產(chǎn)品定位也體現(xiàn)出諾基亞希望通過價格優(yōu)勢在中國市場尋求位置的意圖。

不過，在腰部公司遭到擠壓的時候，一些此前主打“小而美”定位的手機(jī)廠商反而認(rèn)為機(jī)會來了。

比如，在“小而美”的品牌中，一加盡管每年只推一兩款產(chǎn)品，但擁有不錯的口碑，同時在海外市場求得一席之地。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，一加在美國400~600美元價位的公開市場中，占據(jù)44.3%的市場份額，排名第一；在印度高端手機(jī)市場（售價400美元以上），其手機(jī)市場的份額甚至達(dá)到了50%。

5月17日，一加創(chuàng)始人劉作虎接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪，對殘酷競爭下一加的競爭策略，他總結(jié)為：高品質(zhì)和聚焦海外。在劉作虎看來，中國仍然是最大的手機(jī)市場，目前一加在中國的策略就是‘求穩(wěn)’，隨著競爭對手?jǐn)?shù)量的減少，國內(nèi)的市場機(jī)會很快就會來到。

一直以來，一加沒有公布過出貨量，但是劉作虎對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，去年一加的營業(yè)額接近100億元。