每經(jīng)記者｜丁舟洋    每經(jīng)編輯｜楊 軍    

“這個社會對女性有多少偏見，對男性就有多少壓力，當兩性真正平等，獲得解放的不只是女性，男性也同樣受益，只有在一個真正平等的社會，每個人才真正享有選擇的自由而不會被偏見與指責束縛。”美國薪酬最高的女高管、Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格在談論女性領(lǐng)導力的著作《向前一步》中提到。

2010年，馬云對當時支付寶的評論是：“爛、太爛、爛到極點”。隨后馬云將彭蕾調(diào)來專任支付寶CEO。后來的故事大家都知道了，支付寶成為全球最領(lǐng)先的支付平臺，彭蕾也一手打造出了互聯(lián)網(wǎng)金融“獨角獸”螞蟻金服。

類似這樣的，由女性領(lǐng)導者引領(lǐng)企業(yè)命運的故事還有太多。在互聯(lián)網(wǎng)時代和消費升級的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟的快車切換了到“高質(zhì)量發(fā)展的軌道上”。公眾可以看到：董明珠振興格力，彭蕾奠基阿里，胡瑋煒創(chuàng)立摩拜……

《2018中國女性創(chuàng)業(yè)報告》顯示，女性企業(yè)家體現(xiàn)出一種“漸進式”企業(yè)家精神，其創(chuàng)新周期比男性企業(yè)家更長，在公司治理方面的規(guī)則意識更強，更看重公司發(fā)展的質(zhì)量，女性企業(yè)家精神中特有的柔性、靈感和愛商能幫助基業(yè)長青。

在4月14日舉辦的第十屆中國商界木蘭年會上，何巧女、張泉靈、李靜、鄧亞萍等來自不同領(lǐng)域的女性企業(yè)家的分享，讓“女性領(lǐng)導力特質(zhì)”不再是一個模糊的概念。無論是臺上的女性發(fā)言者，還是坐在臺下的女性聽眾，她們也許曾被父母告知：“女孩只要嫁得好、活得輕松就足夠了。”但她們絕不會再對自己的女兒說同樣的話。

▲第十屆中國商界木蘭年會主辦方供圖

紫?；饎?chuàng)始合伙人張泉靈：

如果我能始終探尋這個世界，并表達出來，這就是我終極的滿足

“如果你不去理解這種改變，你就會淪落為上一個時代的人。這個時代扔掉你的時候，都不會跟你說一聲再見。”張泉靈的上一個“金句”猶在耳畔。

從央視名嘴到創(chuàng)投界新人，張泉靈曾坦言自己“活得像狗，并非華麗轉(zhuǎn)身”，做投資人后哭過的時間，比前十年加起來還多。離開供職十多年的大型媒體平臺，就是離開了張泉靈的“舒適圈”。在成為投資人前，她還是一個“只會在銀行買理財?shù)娜?rdquo;，太多的陌生和艱難。對于張泉靈來說，這場轉(zhuǎn)身是一個猛子扎入了深度學習的海洋。

不明白的新鮮事物撲面而來，所以她才會焦慮、會慌張。在第十屆中國商界木蘭年會上，每天閱覽大量創(chuàng)業(yè)項目的張泉靈發(fā)現(xiàn)，女性創(chuàng)業(yè)者的占比明顯增多。

“原因在于，前五年，移動互聯(lián)網(wǎng)快速爆發(fā)的時候，你發(fā)現(xiàn)每一個創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)叫做‘拓荒者’，拓荒時代里最有競爭力的是戰(zhàn)斗力超強的男性。但今天，拓荒時代已經(jīng)接近終結(jié)了，更多要精耕細作，要滿足人性當中的細微要求，滿足人們在物質(zhì)和精神層面的更高要求。在這個意義上，女性可能是更適合做一個精耕細作的人。”

那么問題來了，一個女性如果要當企業(yè)家，她承擔的社會角色會比一個男人更多。因為一個男人如果做了很大的企業(yè)，他不需要在家庭里扮演過多的角色，他天然就可以往家里一杵說：“我是頂梁柱”，即使他可能根本不花時間在家里。而如果一個女人做了企業(yè)，沒有時間陪孩子，社會對她的評價就會是：其實你不那么成功。

“所以我們作為一個女性，暫且把女性這個頭銜放下，回到生命的本質(zhì)，我們要問明白自己一個問題：你到底要什么？怎樣才達到了自己終極的滿足？”張泉靈說，“我覺得我可能這輩子最幸福的地方，是在于我較早地想清楚了自己要什么，且一直走在這條道路上，那就是——始終探尋這個世界的未知，并把它表達出來。”

巴菲特有一個著名的工作方法，叫作“只投我懂的”，就是要在自己的能力圈里干活。但張泉靈覺得，今天外部環(huán)境變化得太快了，能力圈不應該是你的舒適圈。“如果我要的是對這個未知世界的理解，如果這才能證明我來過、我活過、我愛過，那么我覺得這個不舒適就是我要去面對的事情。”

▲第十屆中國商界木蘭年會主辦方供圖

導演、自如文化董事長王潮歌：

去他的節(jié)拍，去他的音樂，只要有巴掌大的一塊地，我就可以起舞

“每年木蘭會，王潮歌都是粉絲超多的。”一位中國商界木蘭年會的工作人員告訴每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者。

在4月14日舉辦的第十屆中國商界木蘭年會上，記者見到了王潮歌，果然，其所到之處有很多人求合影。

王潮歌曾說：“我可能是一個八流的企業(yè)家，但我是一個一流的藝術(shù)家。”

事實上，她是個極具商業(yè)頭腦的人，并被稱為“中國最會賺錢的演出導演”。她的作品目前已累計票房近百億，演出場次達到三萬多場，中國每100個人中就有3個人看過她的作品。

由她作為主創(chuàng)的《印象·劉三姐》創(chuàng)下了年凈利潤過億的成績，此后她還開發(fā)了“又見”“只有”等實景演出系列品牌。

文化產(chǎn)品和資本，理論上應該是相互助力的，但事實上不乏在資本大潮中被玩壞的文化項目。好端端的《印象·劉三姐》就是一個，今年1月每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）曾調(diào)查報道了《印象·劉三姐》背后的運營公司廣維文華宣告破產(chǎn)的臺前幕后。

王潮歌又心疼又難受，“其實老老實實經(jīng)營就挺好的，非要玩另外的游戲，弄得亂七八糟的負面，唉呀真膈應人！”她在微博上回應，并表示運營公司雖然破產(chǎn)了，但演出還在正常繼續(xù)。

身為自如文化的創(chuàng)始人、董事長，王潮歌覺得自己對資本的認識還是挺清醒的，“起碼沒有像《劉三姐》那樣讓資本左右我。”

“我這樣的人站在臺上，大家就希望我講講未來應該怎么做，再拿個本本記下來，以為這樣就能把未來算得更清晰。我覺得這是胡說。”王潮歌說，“我們每個人都在跳躍自己的生命之舞。不是那種按照節(jié)拍跳出來，那是跳給別人看的，那是在表演。我說的是沒有節(jié)拍、沒有旋律、沒有觀眾的舞蹈，跳給自己的舞蹈。”

王潮歌笑著說：“我覺得你們可以拿筆出來記錄了，我認為對一個女企業(yè)家，做到如下三點就可以了。”第一，不問來處，不問歸處，一直在路上；第二，只負責此刻，不負責彼刻，把現(xiàn)在做好，不要告訴“我”現(xiàn)在要隱忍為了未來的好；第三，舞蹈是給自己看的，不是為了迎合某種掌聲或階層。

“所以我說，去他的節(jié)拍，去他的音樂，只要有巴掌塊大的地方，就可以跳舞了。這是跳給自己，是對生命的表達，是對人生的態(tài)度。只要你熱愛生活、有智慧、非常勤奮，就可以跳好自己的舞蹈。不用過于擔心未來，只要把此刻做好，未來就能好。”

▲第十屆中國商界木蘭年會主辦方供圖

主持人、東方風行傳媒、星創(chuàng)投創(chuàng)始人李靜：

我比同齡人做了更多事情，而且學費還是別人交的

“我特別想做一個節(jié)目，叫做《朋友圈的秘密》。把一個人的微信朋友圈放在大屏幕上，就是這個人的社會關(guān)系。我的朋友圈可以看到各行業(yè)不同類型的人，比如投資人、創(chuàng)業(yè)人、明星、幕后導演等。”4月14日，在第十屆中國商界木蘭年會上，李靜分享道，“我也在想，自己為什么會有這么復雜的社交關(guān)系？我覺得就是因為我的好奇心。”

“在好奇心的驅(qū)使下，我比我的同齡人做了更多事情，我做過節(jié)目主持人、節(jié)目制作人、美妝電商，再到打造自己的化妝品牌等。我學到了很多東西，而且學費是由電視臺、投資機構(gòu)等工作的地方交的。”

李靜特別喜歡研究自己微信朋友圈里的構(gòu)成，“有人分析時政，有人關(guān)心科技，有人喜歡文藝……但我在自己朋友圈動態(tài)里刷到最多的，還是明星自拍。”

《非常靜距離》《超級訪問》《美麗俏佳人》等節(jié)目的風行，讓這些節(jié)目的主持人、制片人李靜逐漸積累了眾多明星好友。

大學學手風琴專業(yè)的李靜，做過電視臺音樂編輯，很快邁上主持人之路，又一路從張家口電視臺跳到北京電視臺，后來又跳到中央電視臺。2000年，她離開央視，創(chuàng)辦了自己的第一家公司——東方風行（北京）文化傳媒有限公司?！冻壴L問》是李靜的第一檔節(jié)目。

“我的節(jié)目從來都是既做主持人，也做制作人，我要想著怎么把兩頁紙的節(jié)目計劃，變成一個節(jié)目，考慮如何策劃選題、找誰投資、和什么播放平臺合作……”但這個開播了16年的節(jié)目，卻被李靜親手按下了暫停鍵。“《超級訪問》的停播，其實是一個挺難的抉擇，但它并不突然，醞釀這個事情已經(jīng)有兩年多了。”李靜曾說。

作為主持人，她知道縱使萬般不舍，這檔節(jié)目再繼續(xù)下去也不會有觀眾買單了。2008年，完全不懂電商的李靜做了美妝類電商平臺。再后來她又做起了投資人，拉上明星伙伴，投資新消費尤其是女性消費領(lǐng)域。

在李靜看來，創(chuàng)業(yè)和跨界，最重要的就是保持好奇，而女性天生就是好奇的動物，對新鮮事物感興趣。“不過，我說的好奇，不是好奇以后就過去了，而是要將好奇轉(zhuǎn)換為思考。”

“我在迪拜轉(zhuǎn)機的時候，5個小時的時間，除了在休息間等著還能干什么呢？我在機場提供的服務區(qū)做了SPA，一身輕松的上飛機了。我就在想，國內(nèi)的機場能不能做這件事，我們轉(zhuǎn)機的兩三個小時，商務候機廳里全是方便面味兒，要么就只能找間咖啡廳坐著。那么可不可以把快速美容這種商業(yè)模式在機場里做？讓女士能在一兩個小時里做美甲、護理面部，再畫上淡妝。我就在筆記本上記下了這個想法。”

在李靜看來，好奇心、觀察、思考，放在一起，可能就會產(chǎn)生生活中的另外一種行業(yè)。

▲第十屆中國商界木蘭年會主辦方供圖

蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠：

這個社會一邊關(guān)心女企業(yè)家為什么成功，一邊又提醒她們“你犧牲了很多”

“北大學霸”“全職媽媽”“84年女總裁”“百億估值”……劉楠身上貼滿了多種標簽。

生于1984年，陜西人，18歲之前，劉楠幾乎沒出過陜西省。2002年她考入了北京大學，這就是外界給她貼上的第一個標簽“北大高材生”。一直念到研究生畢業(yè)，劉楠完全不知道自己該做什么，但“北大畢業(yè)的，總該去特別牛的單位工作吧”，在“北大高材生”標簽的強化下，她進了一家“高大上”的外企。

可職場新人劉楠遇上了全球經(jīng)濟危機，“不讓升職，也不讓加薪。我一個渾身是勁的年輕人天天坐在辦公室寫PPT，感覺特別慌，感覺青春都要荒廢在這里，但又沒想好能干什么，就辭職生孩子去了。”

“我辭職在家當全職媽媽期間，反而把北大畢業(yè)生應該干什么、不應該干什么的那些外界枷鎖全都放下了。”劉楠說。

“在那期間，我發(fā)現(xiàn)自己特別喜歡商品，喜歡真正好品質(zhì)的東西和生活方式。每次我去國外旅游，人家都去看景點，我就喜歡去超市和菜市場。每次站在國外的菜市場看著琳瑯滿目、不太常見的水果，看著貨架上的洗發(fā)水就感到特別滿足。我在外國的超市里一瓶一瓶看標簽，我愿意在這方面花時間。當你把別人的期待放下以后，就會去做聽從自己內(nèi)心的事情。”

在當全職媽媽的時候，劉楠創(chuàng)立了“蜜芽”，想給孩子找到放心、可靠、高品質(zhì)的購買渠道。蜜芽在2014年正式上線。“網(wǎng)站上線的那天正好是我女兒上幼兒園的第一天。之后很快迎來一個爆發(fā)，因為前兩年大家都在談論消費升級。”

“在蜜芽做到一定名氣之后，我開始接受采訪。但我發(fā)現(xiàn)大家對女性CEO的采訪都特別單調(diào)，第一句話是：你這么年輕就這么成功，你是怎么做到的？第二個問題緊接著就是：你一定在家庭上犧牲了很多吧？當時我就覺得，這兩個問題放在一起，一方面大家關(guān)心你為什么成功；一方面所有人都提醒你犧牲了很多。明顯是不讓女性企業(yè)家心安，讓我們焦慮，讓我們痛苦。”

而對于這個讓所有職場女性都焦慮的問題，劉楠認為的確常常感到很無力。“所以我經(jīng)常開玩笑說，我最近已經(jīng)棄療了，體重直線上升，在繁忙的工作中，吃讓我很快樂。