萌動(dòng)

1985年1月5日，幾乎沒有多少人留意到身邊又多了一份新的報(bào)紙——《專業(yè)戶經(jīng)營報(bào)》。

此前幾個(gè)在體制內(nèi)從事農(nóng)村改革問題研究的年輕人，意識(shí)到隨著中國農(nóng)村改革事業(yè)的推進(jìn)，一份專門向農(nóng)村改革前沿提供信息服務(wù)的報(bào)紙必定擁有巨大的成長空間。他們果斷辭職“下海”，并成功籌措到了5000元人民幣，在西城區(qū)洪茂溝的一間木板房里創(chuàng)辦了這份新報(bào)紙。

那時(shí)整個(gè)中國，從上到下都沉浸在對(duì)改變的驚奇和渴望之中。就在《專業(yè)戶經(jīng)營報(bào)》誕生的4天前，《人民日?qǐng)?bào)》在她的新年致辭中更是呼吁人民投身到這一時(shí)代壯舉中來：

“人們的思想必須隨著情況的發(fā)展而發(fā)展，敢于在實(shí)踐中創(chuàng)新，敢于吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于丟掉陳腐的東西，改變那些觀念上、體制上、政策上、作風(fēng)上不適應(yīng)新形勢(shì)的東西。”

盡管充滿了驚奇和渴望，但中國對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)卻是艱難、甚至痛苦的。

這一年青島第九橡膠廠的廠長汪海把全廠27個(gè)科室縮減為17個(gè)，告狀信雪片般飛到省、市勞動(dòng)局。汪海后來說：“那一年青島有10萬人在罵我。”

而剛剛創(chuàng)辦聯(lián)想幾個(gè)月的柳傳志發(fā)現(xiàn)高科技很難即時(shí)變現(xiàn)為企業(yè)生存的資本，那一年他騎著三輪車到處進(jìn)貨、出貨，“除了蔬菜，什么都賣過。”

《專業(yè)戶經(jīng)營報(bào)》的狀況自然不會(huì)比聯(lián)想好多少，這張推動(dòng)市場化進(jìn)程的報(bào)紙自己也在努力適應(yīng)著市場。1986年，23歲的大學(xué)畢業(yè)生李佩鈺來到這家報(bào)社后驚奇地發(fā)現(xiàn)：自己的同事還要去市場上賣小金魚。

但這些困難并不妨礙整個(gè)中國生機(jī)勃發(fā)的成長勢(shì)頭：從1985年開始，中國的改革從農(nóng)村過渡到城市。也正是伴隨著這種過渡，《專業(yè)戶經(jīng)營報(bào)》在4年后變身為《中國經(jīng)營報(bào)》，報(bào)道領(lǐng)域轉(zhuǎn)向城市中的企業(yè)經(jīng)營和市場運(yùn)作。

成長

1995年1月5日，《中國經(jīng)營報(bào)》迎來了創(chuàng)刊十周年的日子。

此時(shí)中國的市場化進(jìn)程一日千里，這個(gè)國家開始在現(xiàn)代化的道路上發(fā)足狂奔。

《中國經(jīng)營報(bào)》也在適應(yīng)自己的發(fā)展速度。兩年前她創(chuàng)辦的《精品購物指南》快速占領(lǐng)了北京市場，再過兩年，《精品購物指南》的廣告收入就會(huì)突破億元。

《中國經(jīng)營報(bào)》的管理層意識(shí)到市場的改變必然帶動(dòng)媒體環(huán)境的改變，而報(bào)紙必須為應(yīng)對(duì)這種改變做好先期的準(zhǔn)備。

一年前就任《中國經(jīng)營報(bào)》總編輯的李佩鈺決定改版。她請(qǐng)來了《中華工商時(shí)報(bào)》的前任總編輯丁望操刀報(bào)紙的改版工作，在業(yè)界德高望重的丁望此前成功主導(dǎo)了《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和《中華工商時(shí)報(bào)》的改革，而那時(shí)的《中華工商時(shí)報(bào)》正如日中天，今天中國媒體的許多重量級(jí)管理者和經(jīng)營者都出自那時(shí)的《中華工商時(shí)報(bào)》。

十六版彩色印刷的《中國經(jīng)營報(bào)》在當(dāng)時(shí)堪稱“驚艷”。而那一年的新興報(bào)紙漫山遍野地開滿市場，那一年的《中國經(jīng)營報(bào)》編輯記者們每天都在會(huì)議室面紅耳赤地爭論“二次銷售”和“三步一秒”理論：要讓讀者在報(bào)攤前三步一秒之內(nèi)看到你的報(bào)紙，否則這期報(bào)紙就賣不出去。怎么能看到你？封面那個(gè)大標(biāo)題！就像今天的自媒體一樣，所有的編輯整天都在想標(biāo)題。

為了讓編輯記者了解媒體的市場化操作，3年后，《中國經(jīng)營報(bào)》干脆把員工骨干直接送到美國去進(jìn)行長期培訓(xùn)。

1995年，《中國貿(mào)易報(bào)》上登出一篇報(bào)道，說有個(gè)叫馬云的年輕人做了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司叫“中國黃頁”。那時(shí)的馬云喜歡金庸的小說，夢(mèng)想成為風(fēng)清揚(yáng)那樣的武林高手。4年后，他成立了阿里巴巴，給自己起了一個(gè)花名叫“風(fēng)清揚(yáng)”，讓自己的員工叫。22年后，他演了一部電影《功守道》，在電影里，他是一個(gè)真正的大俠。

但31歲的馬云既沒有“風(fēng)清揚(yáng)”的花名也沒想過拍武俠電影，他經(jīng)營“中國黃頁”既艱難又痛苦，兩年后，在所有的經(jīng)營規(guī)劃都被大股東否定后，他最終放棄了這次創(chuàng)業(yè)。

1995年，比馬云小1歲的楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)助理總裁，正式躋身聯(lián)想集團(tuán)決策層。此前一年他被柳傳志破格提拔為聯(lián)想電腦公司微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，并把聯(lián)想電腦帶進(jìn)國內(nèi)市場三甲。

青春

2003年1月5日，《中國經(jīng)營報(bào)》18歲了。

那一年《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》剛剛兩歲，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》要在一年后誕生，中國財(cái)經(jīng)媒體的戰(zhàn)國時(shí)代已經(jīng)來臨。

2003年的開場是緊張而悲壯的，一種叫“非典型肺炎”的致命性傳染病迅速在全國蔓延，北京不幸成為重點(diǎn)“疫區(qū)”。

那一年的春天《中國經(jīng)營報(bào)》不得不實(shí)行分撥上班的制度，一群人和另一群人永遠(yuǎn)不見面，而編輯部的選題會(huì)都是在公園開闊處召開的。

18歲的《中國經(jīng)營報(bào)》可以用光芒四射來形容。那時(shí)連西安的出租車司機(jī)都在看“與老板對(duì)話”欄目，商學(xué)院的學(xué)生們把每一期的重要內(nèi)容剪下來，做為重要資料保藏。報(bào)紙的招商版面舉辦一場招商論壇，當(dāng)?shù)夭坏貌怀鰟?dòng)警力維持秩序。

這一年新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶已經(jīng)走出經(jīng)營谷底，在納斯達(dá)克上的股票也在反彈。但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響還遠(yuǎn)未體現(xiàn)出來，他們不得不拼命發(fā)展廣告之外的營收模式。

這一年29歲的王帥被馬云招聘到阿里巴巴集團(tuán)負(fù)責(zé)公關(guān)運(yùn)營，他們馬上要成立一家叫“淘寶”的公司，去搶占有著eBay支持的eBay易趣的市場。第二年他把淘寶品牌成功植入到馮小剛的《天下無賊》里。一開始就要策劃、實(shí)施“不可能完成的任務(wù)”讓王帥帶出了一個(gè)“公關(guān)天團(tuán)”。由于非凡的業(yè)績，他本人在6年后晉身阿里合伙人。

這一年59歲的華為總裁任正非得了抑郁癥，他在2001年預(yù)言的“華為的冬天”如期而至，華為已經(jīng)連續(xù)兩年業(yè)績下滑。面對(duì)生死存亡的險(xiǎn)境，任正非被迫發(fā)起大幅度的管理變革，并決定出征海外市場。

一個(gè)龐大的、強(qiáng)盛的華為帝國正在破繭重生。

2003年，一個(gè)飛速發(fā)展的中國，對(duì)當(dāng)下充滿困惑，對(duì)未來充滿憧憬。在送走這一年的《南方周末》2004新年獻(xiàn)詞中，編輯們寫到：

“誰說這是平常的一天?候鳥掠出線影，年輪添了新紋;我們大聲地問候親友，也默默地思念遠(yuǎn)人。365天，兩鬢多了白發(fā)，或許連心事也疲倦了幾分，但你依然，依然輕輕地嘆著，卻終究微微地笑了——這是一個(gè)收獲祝福的日子，要趕緊抹去浮塵，擦亮夢(mèng)想。 ”

奮斗

2018年1月5日，今天，《中國經(jīng)營報(bào)》創(chuàng)刊33周年。

在4天前，由社長金碚博士親自撰文的新年獻(xiàn)詞中寫到：

“2018年將迎來中國改革開放40周年的慶賀，這40年，中國創(chuàng)造了發(fā)展“奇跡”，這個(gè)“奇跡”是億萬人辛勞拼搏的成就，而非點(diǎn)石成金的神話。改革開放的奮斗精神和敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神（當(dāng)年叫“敢闖”“敢試”），是過去40年留給新時(shí)代的一份最可貴的精神遺產(chǎn)。繼承這份遺產(chǎn)，新時(shí)代將再創(chuàng)輝煌。”

中國走過40年的改革之路，《中國經(jīng)營報(bào)》幾乎全程參與、見證了這一中華民族奮斗、自強(qiáng)的偉大歷程。

33年，中國發(fā)展的連自己都很難適應(yīng)：她的GDP增長了83倍，她在世界500強(qiáng)中已經(jīng)擁有115家企業(yè)，她的高鐵遍布國境并伸向海外，她的移動(dòng)支付讓發(fā)達(dá)國家望塵莫及，她的消費(fèi)力在影響、牽動(dòng)著全球的購物中心。

而《中國經(jīng)營報(bào)》，在她最好的年華里走進(jìn)了這嶄新的時(shí)代。33年，我們和我們記錄和觀察的企業(yè)一起成長。我們也遺憾地看到，能夠和我們一起走到今天的33年前的企業(yè)，少之又少。

在過去的這些年里，我們成功走過媒體環(huán)境巨變的艱難時(shí)期，在融媒體時(shí)代，以各種平臺(tái)、各種形式向讀者提供及時(shí)、專業(yè)、客觀、深入的信息產(chǎn)品。我們用自己的經(jīng)歷證明：媒體形態(tài)并不能完全代表先進(jìn)與落后，而能否生存則取決于你對(duì)待環(huán)境的態(tài)度和行動(dòng)。紙媒不死，死的是放棄進(jìn)取者。

喬布斯說：“我們站在科技與人文的十字路口上”。

媒體，正站在這個(gè)路口上，前面是無限的風(fēng)景，腳下是崎嶇的道路。前行者，也必是勇敢者、智慧者和戰(zhàn)斗者。

今天，我們感謝并祝福親愛的讀者！

今天，我們感謝并祝福這個(gè)芳華時(shí)代！

《中國經(jīng)營報(bào)》編輯部

2018年1月5日

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