每經(jīng)編輯｜蔡雅蕓    

每經(jīng)記者 蔡雅蕓 每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 梁秋月

隨著行業(yè)集中度的不斷增加，房企間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，并且由于服務(wù)精細(xì)化的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)不僅局限于規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)房企創(chuàng)新業(yè)務(wù)、深化服務(wù)、精煉產(chǎn)品等方面都提出更高要求。

11月24日，金科股份董事長(zhǎng)蔣思海在由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2017第七屆中國(guó)上市公司口碑榜”中收獲了“最佳上市公司領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。當(dāng)日，蔣思海接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪并談及公司發(fā)展情況，其稱(chēng)，今年金科已提前完成了《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》中制定的500億銷(xiāo)售金額的目標(biāo)，并且將以“美好生活服務(wù)商”的角色提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

談行業(yè)：“集中度提升，無(wú)法穩(wěn)固增長(zhǎng)者或?qū)⒊鼍?rdquo;

NBD：根據(jù)金科股份此前制定的《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，今年金科的銷(xiāo)售目標(biāo)是500億，半年報(bào)顯示銷(xiāo)售金額約為267億元，是目標(biāo)的55%，臨近年終也是房企一貫的業(yè)績(jī)沖刺階段，金科今年是否會(huì)超過(guò)500億的目標(biāo)？

蔣思海：今年我們實(shí)現(xiàn)了在京津冀經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、成渝經(jīng)濟(jì)圈和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶熱點(diǎn)一二線城市的布局。2017年1~9月金科地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)簽約銷(xiāo)售金額422億元，去年目標(biāo)完成率已達(dá)88%，按現(xiàn)在銷(xiāo)售情況，今年我們的業(yè)績(jī)目標(biāo)已提前完成。

NBD：今年是房企集中度加強(qiáng)的一年。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，今年突破千億規(guī)模的房企會(huì)達(dá)到17家，也將千億門(mén)檻作為房企的“生死線”。而金科也計(jì)劃在2019年左右突破千億。您認(rèn)為，千億門(mén)檻對(duì)房企的真正意義是什么？

蔣思海：一般情況下，當(dāng)一個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng)后，進(jìn)入到相對(duì)飽和階段，這個(gè)時(shí)候也將面臨行業(yè)集中度的提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)，絕大多數(shù)無(wú)法穩(wěn)固這種增長(zhǎng)慣性者會(huì)被清出市場(chǎng)。對(duì)中小房企來(lái)說(shuō)，如果不能加快步伐實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)，就會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

我們的《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》明確，要在2017年至2020年三年間銷(xiāo)售規(guī)模要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500億、800億、1100億、1500億，并在2020年力爭(zhēng)沖擊2000億。

面臨轉(zhuǎn)型風(fēng)口的眾多房地產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論是選擇重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型或者輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，都只不過(guò)是一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題。而眼前眾多企業(yè)所面臨的問(wèn)題，是如何在行業(yè)巨變大局之下取得制定未來(lái)戰(zhàn)略的資格，千億也許就是這個(gè)資格。

談企業(yè)：“多途徑拿地增加儲(chǔ)備”

NBD：近年，金科的發(fā)展速度明顯加快。在以一二線熱點(diǎn)城市為主的戰(zhàn)略下，金科的土地儲(chǔ)備面積不斷增加。但不論是通過(guò)參股合作、股權(quán)收購(gòu)還是聯(lián)合拿地，熱點(diǎn)城市的土地成本正日益增加，金科對(duì)此有何考量？

蔣思海：如今金科的拿地模式跟隨著城市群的建設(shè)在不斷進(jìn)步。在聚焦城市群的區(qū)域布局目標(biāo)下，金科選擇將從過(guò)往的“側(cè)重于內(nèi)生式增長(zhǎng)”向“內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式增長(zhǎng)并重”的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)加大招拍掛參與力度，并積極開(kāi)展一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，介入舊城改造、棚戶(hù)區(qū)改造，保持穩(wěn)健的內(nèi)生式發(fā)展。

無(wú)論京津翼、長(zhǎng)江中游地帶、長(zhǎng)三角、珠三角區(qū)域等，從總體來(lái)看，金科股份在這方面的土地儲(chǔ)備和銷(xiāo)售份額占比還不算高，所以增設(shè)區(qū)域公司確實(shí)非常有必要，以此盡可能地支持各區(qū)域、城市公司推進(jìn)項(xiàng)目拓展。增設(shè)區(qū)域公司也符合金科股份目前的全國(guó)化擴(kuò)張初期布局，對(duì)于進(jìn)軍空白區(qū)域以及布局較弱的市場(chǎng)有較大的幫助。

NBD：在拿地方式上會(huì)有哪些新的方式？

蔣思海：現(xiàn)在我們也在加大合資合作的力度，包括在核心一二線城市，以公司層級(jí)的股權(quán)收購(gòu)，項(xiàng)目層級(jí)的參股合作、聯(lián)合拿地等方式積極獲取項(xiàng)目，加速城市進(jìn)入或加大公司在城市的市場(chǎng)占有率。

在中心城市，通過(guò)收并購(gòu)、合資合作等方式擴(kuò)大項(xiàng)目獲取數(shù)量和渠道。對(duì)未進(jìn)入的區(qū)域，還通過(guò)與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，建立進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的通道；在優(yōu)質(zhì)的三四線城市積極參與招拍掛，并利用公司優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大影響。