先是1500萬元收購上海歐藍100%股權(quán)，后又斥資5.56億收購溫州崇高百貨100%股權(quán)，緊接著又公告以8億元現(xiàn)金總對價同時收購深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現(xiàn)代商貿(mào)（深圳）有限公司、盈彩拓展商貿(mào)（深圳）有限公司及彩虹現(xiàn)代商貿(mào)有限公司四家公司各80%股權(quán)。在4個月左右的時間里，A股上市公司赫美集團（002356，SZ）一系列的資本動作都表明公司正在向進行重大戰(zhàn)略升級。

依據(jù)公開資料，赫美集團將定位于“國際品牌運營的服務(wù)商”，通過整合國際高端品牌在國內(nèi)的運營渠道資源或自建渠道，聯(lián)合全球有影響力的國際品牌搭建全國更大，具備世界影響力國際品牌聯(lián)盟，目標是讓更多國內(nèi)消費者享受到國際高端品牌帶來的高品質(zhì)生活。

躋身行業(yè)一流國際品牌運營的服務(wù)商

公開信息顯示，赫美集團并購的上述標的均是國際時尚品牌運營領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。其中上海歐藍是是國內(nèi)老牌國際奢侈品品牌代理商，是全球一線品牌Armani在中國境內(nèi)的第一個代理商，至今已在各大城市擁有65家不同品牌線的Armani店鋪和5家Armani的折扣奧特萊斯店鋪；崇高百貨也是中國內(nèi)地較早一批從事國際知名品牌服飾授權(quán)零售業(yè)務(wù)的公司，在中國溫州、杭州、無錫、長沙、武漢、長春等地區(qū)代理Armani、Hogan、DOLCE & GABBANA等多個國際品牌。

10月15日披露擬打包收購的深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現(xiàn)代商貿(mào)（深圳）有限公司、盈彩拓展商貿(mào)（深圳）有限公司及彩虹現(xiàn)代商貿(mào)有限公司4標的更是大有來頭，均是知名國際奢侈品牌運營商彩虹概念（又稱：彩虹集團）旗下的子公司。交易完成后，赫美集團將承接彩虹集團中國區(qū)國際品牌運營業(yè)務(wù)，加上原先收購的上海歐藍和崇高百貨所擁有的零售網(wǎng)絡(luò)，意味著赫美集團將一舉成為中國規(guī)模領(lǐng)先的歐洲高級品牌零售商和運營商。

依據(jù)公告，收購?fù)晁袠说暮?，赫美集團在國內(nèi)將擁有超過260家品牌銷售門店，覆蓋了包括北京、上海、廣州、深圳、杭州等逾50個國內(nèi)一、二、三線城市，遍布東北、華北、華東、華中、西北、西南、華南七大區(qū)域；運營管理的國際品牌數(shù)量超過45個，包括Armani Group、Boss、Ho-gan、Dolce &Gabbana、MCM、Furla、Venita、Versace、Versus、Escada、o’blu等。使公司的渠道能力、品牌運營能力迅速躋身行業(yè)一流，規(guī)模和綜合實力穩(wěn)居行業(yè)前列。

高端消費回流國內(nèi) 赫美集團迎發(fā)展良機

一位在國際時尚品牌運營、代理領(lǐng)域有多年從業(yè)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士表示，在上世紀90年代到2000年之后的幾年，中國的國際高端時尚品牌運營、代理行業(yè)利潤率非常高，可說是“躺著掙錢”，但近些年由于受到海外消費和跨境電商的沖擊，整個行業(yè)陷入了不景氣的局面，不少行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)營困難，也正是因為如此，赫美集團才有了低成本收購上海歐蘭、崇高百貨以及彩虹集團內(nèi)地資產(chǎn)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的機會。

也有并購行業(yè)的專業(yè)人士認為，“趁行業(yè)低谷時低價收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，待行業(yè)景氣時為自己創(chuàng)造超額收益”是一種常見的并購策略，赫美集團之所以在行業(yè)低迷時期大肆收購行業(yè)領(lǐng)先的國際時尚品牌運營企業(yè)，應(yīng)該是高度看好該行業(yè)未來的成長前景。

財富品質(zhì)研究院數(shù)據(jù)顯示，2016年中國消費者占全球個人奢侈品銷售的46%，其中77%的高端消費發(fā)生在海外，總額高達928億美元（約6400億元人民幣），中國消費者在海外消費奢侈品的比例已連續(xù)5年超過70%。目前，如此龐大的海外高端消費正在快速回流國內(nèi)，原因主要有兩個方面：

第一，隨著各大奢侈品牌在中國市場競爭加劇及業(yè)績連續(xù)多年下滑，各大國際奢侈品牌紛紛放低姿態(tài)，調(diào)整品牌定價戰(zhàn)略，降低在中國市場的產(chǎn)品定價。2015年3月，Chanel打破自1999年進入中國市場以來的每年“例行漲價”傳統(tǒng)，宣布“平衡全球售價”，將中國地區(qū)產(chǎn)品價格下調(diào)20%、歐洲地區(qū)上漲20%，調(diào)整后兩地價差不超過5%。此后，Cartier、Gucci、Prada、Burberry等國際奢侈品牌也紛紛效仿，推出各自調(diào)價政策，旨在刺激中國本土消費、提升品牌業(yè)績。

第二，為打擊海外代購等奢侈品避稅的灰色市場，引導(dǎo)國內(nèi)消費者在本土進行高端消費，培養(yǎng)國內(nèi)高端消費市場，發(fā)展消費驅(qū)動型經(jīng)濟，國家對跨境電商實施新稅制并對“行郵稅”做出調(diào)整，提高了對跨境電商、直郵等海外消費的關(guān)稅。

受國國內(nèi)外市場差價大幅減少影響，中國的高端消費市場從2016年開始回暖，本土購買奢侈品的增速首次超過境外。業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國消費升級趨勢的加速，以及海內(nèi)外價差減少帶來的海外高端消費回流，中國的奢侈品市場將在未來幾年加速增長，高增長主要來自國內(nèi)高端消費者在本土奢侈品消費的增加。

除行業(yè)回暖因素外，赫美集團還可以通過充分整合相關(guān)資源來提升被收購資產(chǎn)效益。赫美集團表示，將借助現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)搭建品牌互通的會員消費體系，整合各運營商原有會員，形成擁有超過30萬高端消費人士的會員體系，利用會員系統(tǒng)的積分系統(tǒng)，打通品牌間、商場間的資源渠道的共享協(xié)同，降低國際品牌在國內(nèi)的購買成本，增強品牌在境內(nèi)對國人的消費吸引力。在銷售量大幅提升的基礎(chǔ)上，加速資金和存貨的周轉(zhuǎn)率，進一步提升上市公司國際品牌運營板塊的經(jīng)濟效益。

未來將據(jù)悉，赫美會員系統(tǒng)結(jié)合商業(yè)，旅游，銀行和互聯(lián)網(wǎng)，開展線上B端以及C端的開放性平臺，最基礎(chǔ)的服務(wù)是為會員積分打折，為客戶授信等，目的是調(diào)整消費者的購買的實際價格，有助整體降低國際品牌消費客戶在國內(nèi)購買成本。