每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 孫嘉夏 實習記者 張曉慶 每經(jīng)編輯 王可然    

每經(jīng)記者 孫嘉夏 實習記者 張曉慶 每經(jīng)編輯 王可然

“老西”今年86歲了。自從1994年受聘于巨化集團，來到浙江省衢州市參與當時中俄兩國（氟）化工領(lǐng)域合作規(guī)模最大的高新技術(shù)項目以來，西特里維·德米特里·尼基甫洛維奇——這位被昵稱為“老西”的原俄羅斯應用化學科學中心總工程師，已經(jīng)在中國度過了23年。

而據(jù)《人民日報》報道，2015年5月，國家主席習近平在莫斯科出席紀念衛(wèi)國戰(zhàn)爭勝利70周年慶典時，專門會見了俄羅斯援華專家和親屬代表。“老西”是被習近平主席點贊的人之一。

事實上，也正是包括“老西”在內(nèi)的大批外國專家學者的到來，為國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級上起到了巨大作用。他們除了帶來先進科學技術(shù)與前沿理念外，他們在中國的發(fā)展歷程，則對當前外籍專家的引用有著重要啟示意義。

●從圣彼得堡到浙江

老西說：“只要中俄兩個巨人攜起手來，美、日、英、德壟斷世界氟化工行業(yè)的格局必將被打破。”

“老西”目前正在其故鄉(xiāng)俄羅斯休假。在回復《每日經(jīng)濟新聞》記者書面采訪時，“老西”仍在為引才政策獻計：“比如，在人才引進中，我覺得可以適當?shù)乜紤]引進人才的知識產(chǎn)權(quán)問題。以此引進國際高精尖人才。”

“以前，巨化的產(chǎn)品主要是‘三酸兩堿’，硝酸、硫酸、鹽酸、燒堿和純堿，一度供不應求。”9月1日，衢州市委常委、巨化集團董事長、黨委書記胡仲明在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時介紹，“不過，改革開放以后，特別是到了上世紀90年代初，市場競爭加劇。巨化開始思考轉(zhuǎn)型，決定進軍氟化工產(chǎn)業(yè)。”

但轉(zhuǎn)型并不容易。“主要是沒技術(shù)，沒技術(shù)的背后就是沒人才。”胡仲明說。

為了能夠掌握在當時屬于高科技的氟化工行業(yè)技術(shù)，巨化集團開始將目光瞄準海外，先后與美國、法國等多個國家的化工企業(yè)接觸，但都吃了閉門羹。

也就在這一過程中，巨化集團了解到，俄羅斯應用化學科學中心同樣從事氟化工的開發(fā)和應用研究，并具有世界一流水平。一番洽談之后，雙方?jīng)Q定共同在衢州設(shè)立浙江巨圣氟化學有限公司，開發(fā)生產(chǎn)聚四氟乙烯。

這一年是1994年，老西63歲。

當年10月，時任俄羅斯應用化學科學中心總工程師的老西，帶領(lǐng)專家組，從圣彼得堡飛到上海，一路換乘綠皮車、小客車后來到了衢州。

“在當時，如今的氟聚合物事業(yè)部位置除了一片農(nóng)田外，什么都沒有。”老西回憶往事。

就在這樣的條件下，以老西為首的33名俄方專家，開始工作。“我來到巨化集團后，作為俄方的項目負責人，主要負責基礎(chǔ)、詳細設(shè)計、人員培訓、廠房建設(shè)、裝置開車、裝置穩(wěn)定運行和之后的技改工作。”老西向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹。

短短兩個月后，老西就拿出了全套國產(chǎn)化的項目設(shè)計方案，并最終提前完成了項目的基礎(chǔ)設(shè)計初稿，還實現(xiàn)了該項目中的大型關(guān)鍵設(shè)備冰機的國產(chǎn)化制造，為企業(yè)節(jié)約投資1800萬元。

完成了這一當時中俄兩國化工領(lǐng)域合作規(guī)模最大的高新技術(shù)項目——3000噸/年P(guān)TFE（聚四氟乙烯）的設(shè)計方案后，不少俄方專家也由于各種原因提出了回國的要求。

老西決定留下來。

“只要中俄兩個巨人攜起手來，美、日、英、德壟斷世界氟化工行業(yè)的格局必將被打破。”《人民日報》的報道中，曾提及老西決定留下的原因。在回復《每日經(jīng)濟新聞》記者詢問時，老西也進一步解釋了自己的想法：“其一是項目需要；其二是，這有可能是我有生之年最后一個大型國際合作項目，所以我分外珍惜。”

此后的老西，和中方同事吃住在一起，準點上班，常常加班。3年后，巨化集團氟化工項目終于迎來試投產(chǎn)，而在這3年間，老西的作息也始終處于不穩(wěn)定的狀態(tài)中。

●扎根中國的國外專家

張建國介紹，2016年來中國內(nèi)地工作的外國專家及其他外國人員超過90萬人次。

1997年11月，正值項目建設(shè)緊張之際，可焚燒裝置卻出現(xiàn)了點火系統(tǒng)工作不正常的問題，而這極可能導致項目無法通過環(huán)保驗收，也就不可能開車生產(chǎn)。

老西雖然不分管這方面的技術(shù)工作，但強烈的責任感依然促使他關(guān)注進而投入到焚燒點火攻關(guān)中來。為了搞清殘液反應情況，年過六旬的他和中方技術(shù)人員一起在焚燒塔上下往返，為了解每次試驗后噴嘴的第一手資料，老西都要蹲在焚燒噴嘴的位置，緊盯著部件拆裝工序。

時值深秋初冬，老西不顧寒冷和疲勞，往往一蹲就是一個多小時。經(jīng)過檢查后，發(fā)現(xiàn)是國內(nèi)當時研發(fā)的電弧點火線圈可靠性不高，噴嘴易碳化、燒蝕、堵塞。老西又帶著技術(shù)人員不斷地實驗、計算，在分析討論中摸索解決方案，焚燒爐點火的問題最終得到順利解決。此后，這項匯聚了中俄兩國技術(shù)的等離子焚燒方法及裝置，還拿到了國家發(fā)明專利授權(quán)。

2016年，國家外國專家局局長張建國曾會見老西，贊揚他為中國氟化工的發(fā)展作出了突出貢獻，感謝他為中國培養(yǎng)了一批氟化工成熟技術(shù)人才。

“老西先生就是我們的導師。”巨化股份氟聚合物事業(yè)部總經(jīng)理余考明說，“他為巨化集團的發(fā)展做了很多基礎(chǔ)性的工作。”

在3000噸/年P(guān)TFE工程基礎(chǔ)設(shè)計階段，老西起到了“黏合劑”的作用，他發(fā)現(xiàn)了中俄兩國工業(yè)中各行業(yè)標準之間存在的差異，于是分門別類細化設(shè)備技術(shù)規(guī)格。同時，又對中國設(shè)備制造廠家以及管道、管件材料材質(zhì)進行了全面了解和分析，并到俄羅斯找到了相關(guān)的材質(zhì)試樣進行比對，最終為設(shè)備的選型和選材提供了寶貴建議，使基礎(chǔ)設(shè)計順利完成。

在這之后，老西又毫不保留將自己的計算書拿出來與技術(shù)人員分享，讓一批又一批的技術(shù)人員迅速成長。“老西不僅通過自己的努力降低了四氟乙烯生產(chǎn)的消耗能耗，還為中國氟化工培養(yǎng)了很多行業(yè)精英。”余考明說。

據(jù)新華社報道，今年4月16日，國家外國專家局局長張建國介紹，2016年來中國內(nèi)地工作的外國專家及其他外國人員超過90萬人次，而在上世紀80年代，外國專家數(shù)量每年不足萬人次。

“經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)機會是吸引外籍人士和留學生的最大因素。”張建國表示，“還有就是我國政府、企業(yè)、高校等機構(gòu)對科研的投入越來越多。”

《臺州晚報》2016年的一篇報道中也提供了一組數(shù)字：近20年來，浙江累計引進各類境外專家38.6萬人次，僅“十二五”期間，外國專家?guī)椭髽I(yè)新增專利申請就超過5500項，開展新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計項目2萬余個，填補國內(nèi)空白500余個，替代進口1500余個，引智成果轉(zhuǎn)化新增產(chǎn)值共計600多億元。

●引才讓企業(yè)嘗到甜頭

胡仲明說，在巨化的三次轉(zhuǎn)型過程中，我們深深體會到人才是第一生產(chǎn)力，所以我們提出了人才強企的戰(zhàn)略。

引才效果顯而易見。在巨化，經(jīng)國家科技部批準，2001年5月19日，中國第一家以企業(yè)為主體、市場化運作的中俄科技合作園開園運行。數(shù)據(jù)顯示，目前中俄雙方已在合作園里成功合作了10多個項目，研發(fā)出氟化學制品多達19類、200多種。

《人民日報》的報道稱，20多年來，經(jīng)老西牽橋搭線，俄方以技術(shù)要素入股，獲得了豐厚的回報，許多難以在俄羅斯本土落地的技術(shù)在中國得到了轉(zhuǎn)化，中方也因此補上了技術(shù)短板。中俄雙方實現(xiàn)共贏。

2004年9月30日上午，浙江省勞動模范表彰大會在杭州舉行，西特里維以浙江巨圣氟化學有限公司副總經(jīng)理兼總工程師的身份參加授獎儀式。時任浙江省委書記的習近平同志親切地握著他的手，向他表示祝賀。

成功引進老西，也讓巨化集團嘗到了甜頭。“老西是巨化氟化工的總教頭，他就像是一頭牛、一本書、一座橋。現(xiàn)在我們已經(jīng)和俄羅斯、日本、美國、波蘭、意大利等多個國家的外籍專家有合作。”巨化集團董事長胡仲明介紹說。

與一眾外籍專家的合作，使巨化集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上事半功倍。而如何能夠引進并留住類似老西這樣的“洋專家”，巨化集團也頗費了一番心思。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，老西說：“為了項目研發(fā)，當時巨化集團不拘一格，幫應化院克服了很多經(jīng)濟問題。在人才引進上，除了重要的物質(zhì)保證、高薪聘任外，巨化集團也通過各種渠道，幫俄羅斯專家開通俄語電視頻道，讓專家能及時了解國內(nèi)的情況，同時還為專家及配偶提供了很好的住宿、餐飲、交通和醫(yī)療服務(wù)。”

“在巨化的三次轉(zhuǎn)型過程中，我們深深體會到人才是第一生產(chǎn)力，所以我們提出了人才強企的戰(zhàn)略。我們會盡力為人才提供高水平的平臺，比如參加各種國際會議的機會，與國際高水平技術(shù)人才交流的機會，這些是他們所非常向往的。”胡仲明說，“再比如，衢州作為三線城市，在吸引力無法與北京、上海相比的情況下，我們要為人才考慮家人、孩子落戶、讀書的問題等等，都進行統(tǒng)籌安排。”

不過，在胡仲明看來，盡管政府、企業(yè)對于人才引進工作都非常重視，但在這一過程中，亟待解決的問題，仍然不少。

“首先是信息不對稱。高端人才在哪里？我們不知道，我們很想引進人才，可以花代價，但是卻找不到人才。”胡仲明說，其二則是如何解決引進人才水土不服的問題，“我們這幾年來引進了各類人才，有些給企業(yè)帶來了實實在在的效益，但也有一些教訓，這是鑒別能力的問題。”