每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 劉林鵬    

□每經(jīng)記者 劉林鵬

在全球經(jīng)濟(jì)史上，有一個(gè)顯著的現(xiàn)象：即一家企業(yè)要想發(fā)展成為巨型公司甚至是跨國公司，并購重組是最好的方法。

并購重組，不論之于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合，以及企業(yè)競爭力的提升，均意義非凡。

如今，由于一系列深層次結(jié)構(gòu)性原因，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，這反而給并購重組提供了重要機(jī)遇，也只有并購重組，才能從根本上改變現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)走出低迷。

而當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻，供給與需求不匹配的矛盾日益凸顯。

在此背景下，并購重組，特別是傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司以此向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，成為“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”通過有效的市場化方式進(jìn)行資源再配置的重要途徑；新興產(chǎn)業(yè)部門也可以借此獲取更多發(fā)展所需的生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模更快的擴(kuò)張。

在多重因素共同催化之下，大并購時(shí)代已然來臨。

資本是并購重組的力量之源，企業(yè)并購重組需要充分借助資本的手段。如今，通過資本運(yùn)作方式尋求快速增長的模式，已經(jīng)越來越多地被國內(nèi)企業(yè)所接受。

“在資本進(jìn)入之前，影視只能算一個(gè)行當(dāng)，而當(dāng)資本與影視實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，影視才真正發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)。”華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳對于資本的力量有著切身感觸。

在資本的加持下，并購重組市場猶如注入了“興奮劑”，開始亢奮起來。

去年，A股市場全年發(fā)生并購重組交易2669單，交易總金額約2.2萬億元。同時(shí)，中國企業(yè)“買買買”的熱情已經(jīng)燃燒到了國外。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年1月1日至11月23日，上市公司共發(fā)出83份海外并購預(yù)案，涉及金額超1323億元。

浮華背后風(fēng)險(xiǎn)潛行，出海折戟沉沙的案例也比比皆是。并購之后，怎么整合才能創(chuàng)造價(jià)值是終極目標(biāo)，特別是并購主題如何與企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略緊密銜接，這都是需要直面的問題。

并購重組背后的風(fēng)險(xiǎn)亦觸動(dòng)著監(jiān)管層的神經(jīng)。隨著2016年6月證監(jiān)會(huì)“重組新規(guī)”的發(fā)布，上市公司并購重組告別野蠻生長時(shí)代，并購重組市場驟然轉(zhuǎn)寒。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在新的監(jiān)管模式下如何合理利用并購重組手段做大做強(qiáng)，成為資本市場參與各方正在探索的命題。

11月25日，成都。資本精英，商界翹楚，風(fēng)云際會(huì)。國內(nèi)萬千投資者和資本精英翹首以待中，“2016 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”如約而至。其中，在“2016中國上市公司并購重組論壇”上，業(yè)內(nèi)頂級重組專家、重組跨界業(yè)績不俗的上市公司代表、專注于并購?fù)顿Y的投資機(jī)構(gòu)精英圍繞并購重組的發(fā)展與趨勢、并購重組與產(chǎn)業(yè)整合、跨境并購中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開了巔峰對話。

在這里，智者云集，百家爭鳴。撥開重重迷霧，點(diǎn)亮一座燈塔。