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每經(jīng)記者 王杰

11月1日下午，萬科董事局主席王石出席了在北京大學(xué)召開的“從巴黎到摩洛哥”——2016聯(lián)合國氣候大會中國企業(yè)行前新聞發(fā)布會。

次日下午，王石又現(xiàn)身北京的阿里云•優(yōu)客工場（四季青社區(qū)），為“中國原創(chuàng)力量公益活動”站臺。該活動實為萬鏈與萬科前高級副總裁毛大慶旗下的優(yōu)客工場合辦。

王石近日頻頻露面，引起外界的關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這和萬科“B計劃”的順產(chǎn)不無關(guān)系。

萬科收購印力完成交割

近日，印力集團(tuán)宣布正式成為萬科集團(tuán)成員企業(yè)。10月31日，萬科與相關(guān)合作方組成的聯(lián)合收購平臺收購黑石旗下印力股權(quán)已得到正式交割。這一聯(lián)合收購平臺實為有限合伙基金。交易完成后，聯(lián)合收購平臺持有印力96.55%股權(quán)，黑石集團(tuán)管理的房地產(chǎn)基金仍保留少部分股權(quán)。

在這筆交易披露前，已有媒體對此進(jìn)行了曝光。外界將引進(jìn)深圳地鐵稱為萬科管理層擊退寶能的“A計劃”，而收購印力則為“B計劃”，并將“B計劃”解讀為萬科管理層為自己留的“后路”。

但這一說法，萬科方面并不認(rèn)可。在萬科中報發(fā)布會上，萬科執(zhí)行副總裁張旭曾表示，不存在給管理層準(zhǔn)備退路的說法，“即使沒有股權(quán)之爭，打造商業(yè)運營平臺也是我們十年計劃的一部分。”

張旭表示，印力的資產(chǎn)集中在二三線城市，較為優(yōu)質(zhì)，希望能在轉(zhuǎn)型過程中，打造一個屬于萬科的有競爭力的商業(yè)平臺。2014年，萬科提出“城市配套服務(wù)商”的十年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，在傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)以外，加大對消費體驗地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的探索與發(fā)展。

萬科與印力的業(yè)務(wù)如何融合？萬科方面至今暫未對外透露相關(guān)內(nèi)容。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)趙秀池教授在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，兼并重組、做大做強是未來房地產(chǎn)業(yè)的一個大趨勢，收購印力可以讓萬科更好布局二三線城市，使投資的產(chǎn)品、區(qū)域多元化，減少經(jīng)營風(fēng)險。有A計劃，必然有B計劃。但是否是B計劃并不重要，因為未來可能還會有諸多計劃。

“保護(hù)別人就是保護(hù)自己”

早在2015年初，萬科提出萬億市值計劃，物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外業(yè)務(wù)五子齊發(fā)。

萬科總裁郁亮將遍布全國的城市公司視為轉(zhuǎn)型的探路者。萬科的“賽馬機制”，后來被萬科內(nèi)部提煉成“八爪魚”轉(zhuǎn)型思路——即郁亮從管理上極力促成各區(qū)域公司探索不同模式，從中尋找最優(yōu)解。

“萬寶之爭”將萬科置身十字路口，萬科內(nèi)部仍在艱難轉(zhuǎn)型。“6+X”是劉肖給北京萬科制定的轉(zhuǎn)型方向。萬鏈?zhǔn)?ldquo;6+X”其中一環(huán)。

北京萬科一把手劉肖稱，萬鏈本質(zhì)上是一個獨立于萬科和鏈家之外的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。萬科和鏈家作為投資者，提供戰(zhàn)略資源的協(xié)同。

王石此次出場，正是為萬鏈站臺。原定于4點30分開始的活動，直到5點整，王石才出現(xiàn)在活動現(xiàn)場。

在一曲打擊樂表演后，王石被主持人請上臺發(fā)言。王石對于萬科股權(quán)、未來規(guī)模等話題避而不談，只說了對創(chuàng)新的看法。

王石說，“我們是后來者，前面別人做了幾百年，我們跟隨。所以跟隨這個事沒有什么不好意思，后發(fā)也有優(yōu)勢，你可以借鑒前人的經(jīng)驗走的更快。”

王石認(rèn)為，免費午餐的時代已經(jīng)過了。尤其在中國特定環(huán)境下，我們在跟隨別人往前走的過程中，一定保護(hù)尊重前人的知識產(chǎn)權(quán)，就是保護(hù)自己以及你的知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)別人就是保護(hù)自己。（所有圖片為王杰現(xiàn)場拍攝）