3月16日2016年“兩會”正式收官。在兩個“五年計劃”交接的重要一年，本屆全國“兩會”總體確定了我國“十三五規(guī)劃”的重大圖景。

這短短半個月，關(guān)系中國十三億人的未來，從新經(jīng)濟模式的孵化、民生經(jīng)濟的變革，到復雜國際環(huán)境下的應變之道，在中央“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局下，我國下一個五年的發(fā)展路徑清晰可見。

而在其中，民營企業(yè)的角色感和價值更加凸顯。一個細節(jié)是，“兩會”上參會的民營企業(yè)家在去年達到歷年最高值后，今年的規(guī)模依然驚人。民營企業(yè)從發(fā)聲少到主動參政議政，為公利謀益，表現(xiàn)出的是在中國社會主義市場經(jīng)濟體制下，非公有制經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)也在國家建設(shè)中表現(xiàn)更強的擔當和更足的發(fā)展底氣。

創(chuàng)新變革主力，民企“戲份”越來越重要

在中國，民營企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系國家經(jīng)濟增長的速度和質(zhì)量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示，中國非公經(jīng)濟數(shù)量已占市場主體總數(shù)的90%。國家工商總局2013年統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，私營企業(yè)數(shù)量已占據(jù)企業(yè)總數(shù)近80%，而500強企業(yè)2015年的營業(yè)收入總額已相當于2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值63.6萬億元的93.5%。

民營企業(yè)的角色越來越重要，企業(yè)家共建發(fā)展的參與度也更高。在去年的“兩會”，馬化騰提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”就一度被寫入政府工作報告成為年度經(jīng)濟熱點之一，在今年的“兩會”更多民營企業(yè)家提出了新穎而有見地的發(fā)展建議。

如小米雷軍提出的家居生態(tài)變革，神州專車陸正耀提出的共享經(jīng)濟，蘇寧張近東提議的電商變革，藍潤集團董事局主席戴學斌提出的“民企要搶抓供給側(cè)改革新機遇”意見。

戴學斌指出，2016年是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，而其發(fā)力點是聚焦供給側(cè)改革，這給民營企業(yè)帶來了發(fā)展的新機遇。民營企業(yè)需要進一步找準企業(yè)發(fā)展定位，把創(chuàng)新放在第一位，不斷延展企業(yè)價值鏈，擴展企業(yè)發(fā)展新空間。其中有三個方面應該高度關(guān)注。

值得指出，這三個方面也是藍潤集團近年探索和踐行的經(jīng)驗。首先是在結(jié)構(gòu)調(diào)整的大潮中，民企一定要跟緊潮流，充分利用各項優(yōu)惠政策，加大自身技術(shù)改造。

實際上，伴隨我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對各領(lǐng)域的優(yōu)惠政策層出不窮。國務院總理李克強在“兩會”政府工作報告中提出的“營改增試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等”，在2015年已引起巨大討論。不動產(chǎn)政策利好隱現(xiàn)，藍潤2015年一年之內(nèi)就搶占了成都春熙路、人南路、攀成鋼、武侯新城等核心板塊的“地標型”稀缺資源。業(yè)內(nèi)認為，藍潤一來是看好黃金商圈優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)的強勢保值力，另一方面順應國家需求，則能提前搶占政策利好滋生的巨大空間。

此外，“通過資本運營，提升民營企業(yè)的競爭力和成長性”也不可忽視。藍潤經(jīng)驗就表明，提高企業(yè)資本運營能力和產(chǎn)品金融化操作能力，是當代企業(yè)尋求壯大的新路徑。藍潤在多產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，利用前海的金融優(yōu)勢以“4+X”的業(yè)務布局為主線橫跨了多個金融領(lǐng)域，并搭建了趨于完善的金融運營平臺。與此同時，通過金融體系和資本運營對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進行資產(chǎn)證券化包裝，“輕資產(chǎn)化”戰(zhàn)略下的藍潤在激活存量資產(chǎn)、提高資金配置效率上體現(xiàn)出顯著的效益。“藍潤能2年筑穩(wěn)多產(chǎn)業(yè)格局、8年奪得多領(lǐng)域標桿、14年躋身中國500強，資本運營在其轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用不可忽視?！庇惺煜に{潤的人士評價稱。

在戴學斌的建議中，第三點“要從小處著眼，高眼界，闊視野，積極探索，努力使企業(yè)在市場競爭中獨占一席”也被視為頗具啟發(fā)性的意見。因為在獲取“獨占一席”競爭優(yōu)勢的過程中，藍潤探索了諸多新方式。例如，在整合規(guī)模擴張之初，藍潤便積極嘗試并購、戰(zhàn)略投資、入股等多元資本操作，完成了多個高端投資案例，獲取了顯著的整合效益和多方資源共享優(yōu)勢。這表明“并購”等手法能夠成為企業(yè)技術(shù)整合的高效途徑，而且伴隨全球經(jīng)濟進入到后金融時代，市場資本化日漸火熱，類似投資手段將成為行業(yè)發(fā)展到一定臨界點的需求，藍潤的探索提供了可借鑒的經(jīng)驗。

筆者注意到，在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的幾個維度中，優(yōu)秀的民營企業(yè)通過創(chuàng)新和探索，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了很多有效的途徑。實際上，民營企業(yè)是經(jīng)濟創(chuàng)新和發(fā)展最主要的動力之一。伴隨其作為經(jīng)濟變革先鋒的角色越來越凸顯、承擔的責任越來越重大，民營企業(yè)和國家經(jīng)濟之間的認可度也會大幅提升，而這正是企業(yè)發(fā)展“為國為民”的最大底氣。

“增強獲得感”，民營企業(yè)家吃了“定心丸”

民營企業(yè)日漸凸顯的擔當力和角色感，也受到中央層面的強力支持?！皟蓵逼陂g，在民建工商聯(lián)委員聯(lián)組會上，習近平就強調(diào)，各地區(qū)各部門要細化量化政策措施，制定相關(guān)配套舉措，使有關(guān)鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策落地落細落實，讓民營企業(yè)真正從政策中增強獲得感。

對此，不少民企背景的全國人大代表都表示，在經(jīng)濟不景氣的情況下總書記的發(fā)言是一顆“定心丸”，讓民營企業(yè)家更加相信踏實地做好企業(yè)，就能夠更進一步為地方經(jīng)濟做貢獻。

實際上，這次總書記的發(fā)言給予民營企業(yè)的信心不止于“增強獲得感”5個字，更重要的是對一些方向和原則地明晰。

央視特約評論員楊禹就總結(jié)表示，習近平的發(fā)言核心內(nèi)容可以概括為“1、5、2”——“1”就是一個“堅持”，堅持我國基本經(jīng)濟制度；“2”則是新型政商關(guān)系的“親”清”兩字；“5”則是針對“融資難、投資進入難、共性技術(shù)服務平臺和組合民間資本問題、清理精簡審批和收費”五個問題的著力。

從情感到制度的支撐，體現(xiàn)出的是民營企業(yè)的經(jīng)濟動力角色越來越顯著，這也是民企進一步發(fā)展的底氣所在。與此同時，作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱力量之一，民營企業(yè)也應該對國家經(jīng)濟有信心并為此奮進發(fā)展。

在QE3開啟、人民幣貶值、大宗商品交易量連續(xù)下滑等多種不利環(huán)境下，藍潤集團就曾逆勢開啟全國化布局，并加大儲備具備核心價值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。雖然曾不為人所理解，但如今歐央行再度下調(diào)三大政策利率，激發(fā)大量海外資金涌入以中國為代表的亞洲市場，相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值被快速推升。萊坊國際數(shù)據(jù)就顯示，中國吸附的外資在去年增加了500%，其中大量資金流向豪宅和商業(yè)地產(chǎn)。高質(zhì)量資產(chǎn)將更受海外基金追逐，體現(xiàn)出可觀的升值潛力。而藍潤在順應價值投資布局的同時，通過轉(zhuǎn)向附加值的孵化，資產(chǎn)和資本的轉(zhuǎn)換和金融互通，鋪墊了企業(yè)、地方、國家共贏的局面。

“一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是經(jīng)歷了很多風浪的。在風云莫測的今天，藍潤已經(jīng)做好準備，隨機應變、看準時局、抓住機遇?！贝鲗W斌就表示。

“在中國經(jīng)濟換擋升級過程中的引擎作用越來越顯著，對中國經(jīng)濟堅定的信念既是企業(yè)逆勢突圍的核心力，也是一個民營企業(yè)家的底氣、責任和眼光?！睒I(yè)內(nèi)評述表示。

內(nèi)生力增強，民企底氣見漲

可以看出，盡管整體經(jīng)濟形勢偏軟，但不少民營企業(yè)依然積極改革和創(chuàng)新，他們共同形成的有效競爭機制，不僅能幫助自身成長，也能總體提升國家經(jīng)濟的發(fā)展實力，民企將在市場中贏得更高的參與度和發(fā)言權(quán)。而伴隨民企信心的提升，企業(yè)內(nèi)生力也將增強，這反過來則又會助長企業(yè)發(fā)展的底氣，形成一個良性循環(huán)。

品牌對人才吸引力的升級，或是最能體現(xiàn)民企在當前發(fā)展底氣增強的一方面。數(shù)據(jù)給予的證實是，中國非公經(jīng)濟數(shù)量創(chuàng)造了近90%的新增就業(yè)，而在2015年全國500強企業(yè)中，榜單前十集中在能源、銀行、通訊領(lǐng)域，民企創(chuàng)造6萬元的人均利潤，高出國企人均利潤（3萬元）的一倍。而2015年第二季度我國私營企業(yè)在人才招聘市場中的占比已近70.85%。

據(jù)了解，藍潤集團在3月份開啟的春季招聘就以職位檔次和薪酬“雙高”在同時段企業(yè)招聘中脫穎而出，吸引了千余高端人才回流成都。而通過對企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)建金字塔型人才架構(gòu)，近年藍潤也先后吸引了大量來自一線城市和港澳臺知名企業(yè)的人才和各類領(lǐng)域精英，完成了企業(yè)人力儲備的更新和升級。

在管理上，藍潤建立了以凈利潤為導向的管理原則，通過構(gòu)建集中化、垂直化的結(jié)構(gòu)，和專業(yè)化+個性化+細分工的團隊合作模式，產(chǎn)生的效益也頗為顯著：

成立14余年，藍潤金融、地產(chǎn)、能源、物流四大板塊均已快速發(fā)展至產(chǎn)業(yè)中上水平，并成功入列中國500強企業(yè)。各領(lǐng)域也連續(xù)榮獲“國家免檢產(chǎn)品”、“信用等級AAA級標桿企業(yè)”、“中國西部地產(chǎn)房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”、“中國房地產(chǎn)企業(yè)TOP100”、“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價值成長性10強”、“最具影響力品牌大獎”等全國性多領(lǐng)域大獎，品牌成長性位居全國前十，年均品牌價值增長幅度超過50%，企業(yè)品牌影響力持續(xù)提升。

“隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，機制靈活并富有活力的私營企業(yè)將會發(fā)揮更重要的作用。激發(fā)非公經(jīng)濟活力對于中國跨越中等收入陷阱、實現(xiàn)全面建成小康社會的目標十分重要?！鼻迦A大學經(jīng)濟管理學院副院長白重恩就表示。

的確，在積極開展經(jīng)濟創(chuàng)新、逆勢提振經(jīng)濟信心，以及助推中國品牌發(fā)展等方面，民營企業(yè)有著不可估量的作用，而他們與中國經(jīng)濟相互創(chuàng)造的可能，也是中國民營企業(yè)成長的底氣，這是民企在“十三五”新時代下的責任和機會。