每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 包雨朦    

◎每經(jīng)記者 包雨朦

2015年，WeWork以100億美元的估值完成了9.69億美元的融資，成為全球估值排名第11位的創(chuàng)業(yè)公司。這讓人們?cè)俅慰吹搅藙?chuàng)客模式所蘊(yùn)含的市場(chǎng)空間與能量。

WeWork模式也引來(lái)一批中國(guó)企業(yè)跟風(fēng)。不論是被稱為中國(guó)版WeWork的優(yōu)客工場(chǎng)，還是潘石屹的SOHO 3Q都在跑馬圈地，試圖獲取市場(chǎng)蛋糕。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”這一頂層設(shè)計(jì)出臺(tái)之后，國(guó)內(nèi)各類創(chuàng)客空間如雨后春筍般涌現(xiàn)?！皠?chuàng)客空間”儼然成為2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的熱門詞匯。在國(guó)家政策的鼓舞下，創(chuàng)客空間的風(fēng)口正在到來(lái)，快速做大規(guī)模、做出品牌，是未來(lái)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的關(guān)鍵。

WeWork的“跟風(fēng)者”

網(wǎng)上有一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的段子廣為流傳：全球最大的出租車公司Uber，沒(méi)有一輛出租車；全球最熱門的媒體所有者Facebook，沒(méi)有一個(gè)內(nèi)容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴，沒(méi)有一件商品庫(kù)存；全球最大的住宿服務(wù)提供商Airbnb，沒(méi)有任何房產(chǎn)。

當(dāng)然，全球最炙手可熱的辦公租賃服務(wù)公司W(wǎng)eWork，也沒(méi)有任何屬于它自己的辦公樓。WeWork的商業(yè)模式相當(dāng)簡(jiǎn)單：用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分隔成單獨(dú)的辦公空間，出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司，為他們提供基礎(chǔ)服務(wù)并收取會(huì)員費(fèi)。

WeWork模式大獲成功，就在于它抓住了一直被商辦物業(yè)運(yùn)營(yíng)商所忽略的寫字樓短期租賃需求。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們正處于最艱難的起步階段，更需要專注在創(chuàng)業(yè)事業(yè)上，WeWork正是把握住了這類企業(yè)的訴求。

從萬(wàn)科離職之后，毛大慶宣布創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)。毛大慶表示，他不會(huì)像WeWork 一樣去向別人租賃辦公空間，而是要利用他在房地產(chǎn)行業(yè)多年的積累，去與那些有存量資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商合作。“我是拿社會(huì)閑置資產(chǎn)去做，WeWork模式是重資產(chǎn)化，而優(yōu)客工場(chǎng)是輕資產(chǎn)。”

2015年4月，優(yōu)客工場(chǎng)注冊(cè)誕生，僅一個(gè)多月后，毛大慶就已經(jīng)完成了在北京的10處選址，與萬(wàn)科、鴻坤、陽(yáng)光100等大型企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

截至2016年1月，優(yōu)客工場(chǎng)已在全國(guó)16個(gè)城市的36個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了簽約，總面積12萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)可容納超3000家企業(yè)。

創(chuàng)客空間如何盈利?

優(yōu)客工場(chǎng)輕資產(chǎn)化的運(yùn)作模式很快吸引了市場(chǎng)的注意，但也有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出與開(kāi)發(fā)商戰(zhàn)略合作的方式也有其局限。

“與不同的開(kāi)發(fā)商合作太過(guò)分散，很難做大規(guī)模。”優(yōu)淘城總裁薛建雄說(shuō)，“說(shuō)到底，創(chuàng)客空間只有達(dá)到一定的規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)盈利?！?/p>

毛大慶也承認(rèn)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，如果優(yōu)客工場(chǎng)的桌子規(guī)模達(dá)不到2萬(wàn)張以上，線上和線下都不好做。

2014年，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在美國(guó)參觀了WeWork后，就決意將其搬回中國(guó)。潘石屹推出了3Q空間，與毛大慶不同的是，所有的3Q空間都位于SOHO已有的辦公物業(yè)內(nèi)，所有空間自己持有、自己運(yùn)營(yíng)。

首個(gè)3Q空間在北京東北部的望京SOHO亮相，內(nèi)部裝修年輕時(shí)髦，以工位為單位出租，最低租期一周，開(kāi)放式工位每周價(jià)格1000元，3~5人的封閉空間工位每周價(jià)格1300元。除此之外，3Q空間的亮點(diǎn)還在于它的O2O模式——租客只需在網(wǎng)站上預(yù)約，即可像酒店入住一樣，迅速開(kāi)始辦公。3Q還提供免費(fèi)的公共空間、咖啡茶水、WiFi以及限量免費(fèi)的會(huì)議室等服務(wù)。

據(jù)了解，第一批亮相的望京SOHO 3Q空間能提供的座位為655個(gè)，而到北京光華路SOHO 3Q空間開(kāi)業(yè)時(shí)，其整體座位數(shù)已經(jīng)上升到了3000個(gè)。潘石屹公開(kāi)表示，未來(lái)，SOHO也會(huì)和綠地等開(kāi)發(fā)商合作，對(duì)二線城市的閑置地產(chǎn)資源加以改造利用，實(shí)現(xiàn)“4萬(wàn)個(gè)座位”目標(biāo)。

薛建雄認(rèn)為，潘石屹的每一座SOHO廣場(chǎng)的體量都相當(dāng)大。巨大的空間容量，有助于吸引那些具有發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)公司進(jìn)駐。“像餓了嗎這樣的潛力公司，可能初期的辦公需求只有兩三個(gè)辦公位，但它的發(fā)展極快，后面幾年呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。如果沒(méi)有足夠的容納空間，就會(huì)流失掉這部分真正有價(jià)值和實(shí)力的企業(yè)?！毖ㄐ劢忉屨f(shuō)。

早在優(yōu)客工場(chǎng)面世時(shí)，毛大慶就直言，“我們不是WeWork，WeWork+創(chuàng)新工場(chǎng)才是優(yōu)客工場(chǎng)的自我定位?！庇纱瞬浑y看出毛大慶的野心，辦公租賃是其次，從孵化培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)中分得一杯羹才是最終目標(biāo)——這也代表了很大一部分創(chuàng)客空間實(shí)踐者的心聲。

薛建雄表示，創(chuàng)客空間的運(yùn)營(yíng)者是不是有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商并不那么重要，最重要的是提供物業(yè)服務(wù)，滿足初創(chuàng)企業(yè)各類需求。這樣看來(lái)，自2012年起就宣布要做“包租公”開(kāi)始運(yùn)營(yíng)自有物業(yè)的潘石屹已經(jīng)在一定程度上取得了先機(jī)。