每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 白亞靜    

每經(jīng)記者 白亞靜

2015年以來，為了打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策。創(chuàng)業(yè)者們踏著時(shí)代的節(jié)點(diǎn)，各顯神通，奏出時(shí)代最強(qiáng)音。為各類創(chuàng)業(yè)者提供空間及其他各類服務(wù)的創(chuàng)客空間也如雨后春筍般在各地開花。

創(chuàng)客空間崛起的背后，創(chuàng)客空間的運(yùn)營(yíng)者靠什么來盈利？創(chuàng)客空間如此繁多，真正能夠?yàn)閯?chuàng)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)客空間又有多少？這個(gè)新興領(lǐng)域，在經(jīng)過大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)之后，又有哪些企業(yè)，最終會(huì)脫穎而出？

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”之下，為了打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策舉措，多層次的政策扶持體系日漸形成。這進(jìn)一步喚起了創(chuàng)客們的創(chuàng)業(yè)激情。在這股創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)客空間迅速落地，全面開花。

在創(chuàng)客空間供應(yīng)井噴的背后，他們中的不少項(xiàng)目卻存在盈利難題，甚至局部區(qū)域呈現(xiàn)過剩風(fēng)險(xiǎn)。盈利難、供應(yīng)多，為何仍有企業(yè)青睞，這一新興業(yè)務(wù)背后的真正機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么？

地產(chǎn)商另類去庫(kù)存

參與創(chuàng)客空間的運(yùn)營(yíng)者，來自多個(gè)維度。其中一類是地產(chǎn)開發(fā)商，他們希望通過差異化服務(wù)實(shí)現(xiàn)高租賃率，以及謀求轉(zhuǎn)型獲取高估值。實(shí)質(zhì)上，這是一種房地產(chǎn)另類去庫(kù)存方式，通過“供給側(cè)改革”，盤活現(xiàn)有存量，迎合新需求。

近幾年，商辦物業(yè)市場(chǎng)的出租情況并不樂觀。以目前領(lǐng)跑全國(guó)甲級(jí)寫字樓租金漲幅的深圳為例。戴德梁行華南及華西區(qū)研究部董事張曉端稱，2016年，深圳甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)將迎來供應(yīng)高峰，可見供應(yīng)量將達(dá)到“相當(dāng)驚人”的226萬(wàn)平方米。

盡管在深圳未來供應(yīng)中，總部物業(yè)的體量較大，占比約為65%，有鑒于以往總部物業(yè)延期率較高，所以實(shí)際供應(yīng)量會(huì)有所縮小。戴德梁行華南及華西區(qū)董事總經(jīng)理陳家龍指出，未來一兩年仍存在風(fēng)險(xiǎn)。

仲量聯(lián)行更是預(yù)測(cè)，2016年的深圳甲級(jí)寫字樓空置率將會(huì)拉升至近20%。如果這一數(shù)字預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，那么從2014年末的3%空置率，到2016年的20%，深圳市場(chǎng)只用了兩年。

然而，作為差異化服務(wù)出現(xiàn)的創(chuàng)客空間，其出租率出現(xiàn)分化，有的并不樂觀。

盡管深圳前海蛇口片區(qū)新增注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)迅速，平均每個(gè)工作日新增注冊(cè)超過200家，但是需求有限，而且相當(dāng)一部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更關(guān)注物業(yè)所在地附近的交通、居住情況，這使得深圳原關(guān)外地區(qū)大量的創(chuàng)空空間吸引力有限，出現(xiàn)空巢情況。

一名初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，尋找辦公地點(diǎn)時(shí)，成本是考量因素之一，但并不在首位，“如果沒有拿到融資，自己會(huì)憑借資源尋找一些低成本的辦公場(chǎng)地，不會(huì)輕易進(jìn)入租金換股權(quán)的“孵化器”；如果拿到融資，交通、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍將成為優(yōu)先考慮項(xiàng)，南山是首選，不考慮蛇口、龍崗等地，主要因?yàn)榻煌?、地段問題”。

運(yùn)營(yíng)者的股權(quán)投資經(jīng)

近年來，國(guó)內(nèi)不少的銀行存款通過各種新興互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、創(chuàng)新產(chǎn)品等渠道，轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)管理產(chǎn)品。2015年，中國(guó)的資產(chǎn)管理市場(chǎng)規(guī)模逼近70萬(wàn)億元，而且仍在繼續(xù)快速增長(zhǎng)。這部分資金需要投資渠道，這也使得2015年上半年，創(chuàng)客融資較為容易。

在此背景下，創(chuàng)客空間的運(yùn)營(yíng)者通過零傭金、產(chǎn)業(yè)聚集等吸引創(chuàng)客，以換取后者的股權(quán)。實(shí)質(zhì)是將創(chuàng)客的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)端，進(jìn)行股權(quán)投資。比如，螞蟻創(chuàng)客空間的模式即零租金，它的做法是，創(chuàng)客轉(zhuǎn)讓5%股份，以換取免費(fèi)辦公場(chǎng)所等。

36氪創(chuàng)辦的“氪空間”模式，風(fēng)險(xiǎn)較小。與投資型孵化器直接投資不同，雖然氪空間不向入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)收費(fèi)，但是也不進(jìn)行股權(quán)投資。它的盈利模式是通過舉辦線下活動(dòng)如路演等，為風(fēng)投基金推薦優(yōu)秀項(xiàng)目。

然而，從2015年8月開始，創(chuàng)投投資遇冷。當(dāng)時(shí)，清科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年8月，中國(guó)VC／PE市場(chǎng)共發(fā)生投資案例275起，披露總投資金額達(dá)39.57億美元。雖然投資數(shù)量同比增加175%，金額同比增加164.79%，但環(huán)比7月，案例數(shù)減少了11.29%，金額下降了63.58%。

時(shí)下，另一部分運(yùn)營(yíng)者試圖將創(chuàng)客這部分資源從股權(quán)投資標(biāo)的，變?yōu)閭鶛?quán)投資標(biāo)的，比如租金分期等。

就目前來看，主流房地產(chǎn)商的創(chuàng)客空間均以租金作為主要收益來源，如SOHO 3Q等。另外，部分還需要通過物業(yè)銷售保證現(xiàn)金流，比如華夏幸?；鶚I(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)70%的收入來自于物業(yè)銷售，“以售養(yǎng)租”。通過嫁接第三方租金分期業(yè)務(wù)，既可以快速回款，也可以提前鎖定出租率。

萬(wàn)科的產(chǎn)品除了收取租金、物業(yè)費(fèi)，主要依靠收取增值服務(wù)費(fèi)。比如廣州萬(wàn)科云工坊，主要服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)科技、設(shè)計(jì)創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)，含有試水意味。深圳萬(wàn)科云則采取了類似優(yōu)步的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，其內(nèi)部的設(shè)計(jì)公社將聚集大量建筑設(shè)計(jì)師，可以優(yōu)先搶單萬(wàn)科的設(shè)計(jì)標(biāo)。不過，克而瑞的研究指出，“由于是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，后續(xù)若無(wú)新的盈利途徑，可能面臨入不敷出的風(fēng)險(xiǎn)”。

看中土地轉(zhuǎn)性的升值收益

很多舊有的工業(yè)廠房被改造成創(chuàng)客空間，在更新了屋內(nèi)裝修、賦予了建筑以文化、并聚集起時(shí)代最熱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)后，原有工業(yè)用地得以升值。

招商蛇口在上市前獲得高估值的原因之一，即因?yàn)槠湓谇昂ＹQ(mào)易區(qū)擁有大量工業(yè)用地，一旦轉(zhuǎn)性，價(jià)值倍增。

具體到個(gè)案，位于蛇口的南海意庫(kù)的前身便是舊廠房。改造后，荒廢的產(chǎn)業(yè)園區(qū)被盤活，不僅被用作招商地產(chǎn)的總部基地，還用于出租，在內(nèi)部聚集了一大批創(chuàng)意類小微企業(yè)，不僅活躍了該片區(qū)的消費(fèi)氛圍，還提升了片區(qū)內(nèi)的住宅價(jià)格。

除了增值，推進(jìn)工業(yè)用地轉(zhuǎn)性還有政策風(fēng)口。以上海為例，工業(yè)用地占比偏高，目前初步規(guī)劃要將工業(yè)用地控制在500平方公里以內(nèi)，因此將出現(xiàn)超過300平方公里的工業(yè)用地需要改造。

在此背景下，2015年底，金地商置與上海啟客集團(tuán)簽署了合作協(xié)議。當(dāng)時(shí)，其相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，由于上海土地的獲取成本遞增，如何盤活外中環(huán)之間的存量用地，尤其上海市中心的大量工業(yè)用地就成了關(guān)鍵問題。

目前，金地商置“IBASE”系列的聯(lián)合辦公項(xiàng)目較有特色。其在深圳的項(xiàng)目，與一般地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目不同，不設(shè)置過高的承租面積限制，將大空間分割成多個(gè)小型獨(dú)立辦公室，因而提供了一批租金總價(jià)低的辦公空間。

WeWork

WeWork是一家于2010年在美國(guó)成立的房地產(chǎn)公司，專注于聯(lián)合辦公租賃市場(chǎng)。公司最初成立時(shí)，面積還不到300平方米。但公司成立近一個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)了首次盈利，此后從未虧損。2014年，WeWork實(shí)現(xiàn)了1.5億美元的營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到30%，市場(chǎng)估值超過50億美元，預(yù)計(jì)其2015年?duì)I業(yè)收入有望超過4億美元。

盈利模式

1、向創(chuàng)業(yè)者（個(gè)人或公司）收取租金2、隱形回報(bào)獲利。WeWork除了會(huì)員租金和配套服務(wù)收費(fèi)之外，WeWork還通過周邊地價(jià)溢價(jià)、對(duì)種子公司投資等隱性回報(bào)來獲利。

商業(yè)模式特點(diǎn)

1.地產(chǎn)開發(fā)到運(yùn)營(yíng)的輕資產(chǎn)創(chuàng)新2.辦公樓宇產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新3.集約經(jīng)營(yíng)到共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新4.空間硬件到服務(wù)的變革

衍生服務(wù)

創(chuàng)客空間里的“中介”：各顯神通賺傭金

◎每經(jīng)記者 白亞靜

去美國(guó)西部淘金的路上，誕生了牛仔褲生意。

大眾創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展之際，為創(chuàng)客空間招攬客戶，并為創(chuàng)客提供各類服務(wù)的中介也隨之誕生。與傳統(tǒng)地產(chǎn)中介有所不同的是，這些新中介和他們所服務(wù)的客戶一樣，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

中介穿針引線

2015年8月，深圳創(chuàng)客周期間出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展的若干措施（試行）》和《促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2015年~2017年）》。

這些規(guī)劃表示，從2015年開始，深圳這座城市每年將至少新增50個(gè)創(chuàng)客空間、10個(gè)創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)以及新增創(chuàng)客3萬(wàn)人。這意味著，到2017年底，深圳創(chuàng)客空間數(shù)量有望達(dá)到200個(gè)、創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)達(dá)到50個(gè)、創(chuàng)客超過10萬(wàn)人。

顯然，這就存在一個(gè)可觀的聯(lián)合辦公租賃市場(chǎng)，需要中介穿針引線。

然而，就目前而言，中介們撮合交易的規(guī)模并不大。以某創(chuàng)業(yè)型地產(chǎn)中介為例，其2015年第四季度的規(guī)模只有500萬(wàn)元，相當(dāng)于傳統(tǒng)中介一家分店的量。為了擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，多數(shù)中介還承接甲級(jí)寫字樓等傳統(tǒng)商辦的租賃撮合業(yè)務(wù)。

不過只收取傭金的創(chuàng)業(yè)中介弊病在于，很難解決交易低頻，商業(yè)模式的延展性不夠等問題。簡(jiǎn)言之，只是將線下業(yè)務(wù)搬到了線上。

除了幫創(chuàng)客找辦公空間的中介，還有另一幫“中介”在幫創(chuàng)客申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。當(dāng)然，后一種“中介”很少是創(chuàng)業(yè)公司。一名創(chuàng)客告訴記者，深圳的相關(guān)代辦公司，多數(shù)事前不收費(fèi)，事后收取20%左右傭金。

為資金搭建應(yīng)用場(chǎng)景

2015年，P2P跑路時(shí)有耳聞。刨除惡意進(jìn)行龐氏騙局的團(tuán)隊(duì)，事實(shí)上絕大多數(shù)的項(xiàng)目死在了風(fēng)控缺位。

風(fēng)控缺位的原因很多，然而即使如紅嶺創(chuàng)投，能夠在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)招募資深風(fēng)控人士，也難以避免億元級(jí)的壞賬。根本問題出在資產(chǎn)端，很多在P2P上進(jìn)行高息融資的項(xiàng)目，其實(shí)是被銀行“挑?！钡?。

在曾主導(dǎo)某P2P項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者陳振鋒看來，對(duì)風(fēng)控的要求，最后將落實(shí)到對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的需求。

他稱，目前，市場(chǎng)上就有一種項(xiàng)目模式的切入點(diǎn)即在于此，雖然初步來看，這種模式實(shí)際上只是一類中介平臺(tái)，但其對(duì)創(chuàng)業(yè)公司是零傭金服務(wù)，事實(shí)上，是在為資金做資產(chǎn)端、為P2P等有借款需求的資金搭建應(yīng)用場(chǎng)景。

與收傭類的中介網(wǎng)站邏輯有所不同，這種項(xiàng)目不直接羅列待租項(xiàng)目。陳振鋒解釋稱，其核心業(yè)務(wù)不在于替創(chuàng)客尋找辦公空間，所以希望著重展現(xiàn)另兩塊有助于閉環(huán)的業(yè)務(wù)：租金分期、租金管理。

目前，為之提供租金貸款的有多類金融公司，如小額貸款、P2P等。在具體操作中，創(chuàng)業(yè)公司向上述項(xiàng)目申請(qǐng)租金貸款，依舊按月付款，但是該項(xiàng)目將為之全額付滿一季度租金以獲取相應(yīng)的優(yōu)惠。

當(dāng)然，可以預(yù)期，該項(xiàng)目模式的推廣效果，將在不同城市間存在一定差異。北京等城市的消費(fèi)習(xí)慣是按季度、按半年付租金，深圳等城市則是月付。如果在深圳，租金優(yōu)惠不足以抵扣租金分期利息，相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司又不存在資金短缺，則推廣難度加大。

行業(yè)生態(tài)

創(chuàng)客空間多創(chuàng)客不夠用？

◎每經(jīng)記者 王杰

創(chuàng)客，是指出于興趣與愛好，努力把各種創(chuàng)意和想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。創(chuàng)客空間簡(jiǎn)單來說是一個(gè)具有“加工車間”功能的開放實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)客們可以在這里共享資源和知識(shí)，一起動(dòng)手做東西，來實(shí)現(xiàn)他們的想法。創(chuàng)客空間的理念是開源和分享。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮面前，針對(duì)小微型創(chuàng)業(yè)公司打造的聯(lián)合辦公、創(chuàng)客空間如雨后春筍般出現(xiàn)，不僅催生出優(yōu)客工場(chǎng)、Founder這樣的專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，甚至連SOHO中國(guó)、萬(wàn)科、瑞安等知名房企都紛紛涉足這一新興領(lǐng)域。

創(chuàng)客空間將洗牌

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，創(chuàng)客空間增長(zhǎng)速度很快，暫時(shí)出現(xiàn)“創(chuàng)客空間多、創(chuàng)客少”不匹配的情況，但真正能夠?yàn)閯?chuàng)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)客空間仍然稀缺，創(chuàng)客空間也將經(jīng)歷一個(gè)洗牌的過程，在市場(chǎng)規(guī)律的作用下不斷進(jìn)行調(diào)整。

但是，也有創(chuàng)客空間對(duì)創(chuàng)客有實(shí)質(zhì)性幫助。據(jù)報(bào)道，2015年，北京融資企業(yè)中，位于望京SOHO的共有13家公司，融資總額達(dá)到了44.89億元。融資額排名前十的公司中，望京SOHO里的企業(yè)獨(dú)占4席。

在創(chuàng)業(yè)者看來，能夠入駐望京SOHO，是自身資金實(shí)力的一種證明。這一點(diǎn)跟融資額和估值一樣，滿足了嚇唬對(duì)手和裝點(diǎn)門面的需要。潘石屹和這里的創(chuàng)業(yè)者們成功營(yíng)造了這樣一種氛圍，用SOHO的品牌作為背書，更能吸引投資人。

選擇哪種創(chuàng)客

然而，創(chuàng)客不得不面對(duì)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：大部分人如果創(chuàng)業(yè)，都會(huì)遭遇失敗。目前，國(guó)內(nèi)青年初次創(chuàng)業(yè)成功率不足10%，而創(chuàng)客們的創(chuàng)業(yè)成功率則可能更低。

那么創(chuàng)客和創(chuàng)客空間又應(yīng)該如何雙向選擇呢？

百世金谷總經(jīng)理、Work+主創(chuàng)人之一的劉文軍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，在各創(chuàng)客空間中，選擇哪種創(chuàng)客是個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。創(chuàng)客空間中分幾類產(chǎn)品：一種是純粹的創(chuàng)客空間，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，以股權(quán)來?yè)Q取服務(wù)、租金等。這類純粹的創(chuàng)客空間，對(duì)于入駐團(tuán)隊(duì)的甄選，有一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本身的服務(wù)能力也要求比較高，比如36氪的氪空間等。

劉文軍說，另外一類是WeWork模式，主要傾向于收取創(chuàng)業(yè)企業(yè)的租金，這更傾向于已經(jīng)得到A輪融資的初創(chuàng)企業(yè)，也就是已經(jīng)在孵化第二個(gè)階段的企業(yè)。這類企業(yè)就更適合望京SOHO這種創(chuàng)客空間，這種辦公環(huán)境比較好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)超過10人以上，不適合做聯(lián)合辦公。創(chuàng)業(yè)者更適合于獨(dú)立的辦公環(huán)境，也有更穩(wěn)定的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)也更穩(wěn)定。

市場(chǎng)風(fēng)向

創(chuàng)客空間站上風(fēng)口誰(shuí)將成領(lǐng)頭羊？

◎每經(jīng)記者 包雨朦

2015年，WeWork以100億美元的估值完成了9.69億美元的融資，成為全球估值排名第11位的創(chuàng)業(yè)公司。這讓人們?cè)俅慰吹搅藙?chuàng)客模式所蘊(yùn)含的市場(chǎng)空間與能量。

WeWork模式也引來一批中國(guó)企業(yè)跟風(fēng)。不論是被稱為中國(guó)版WeWork的優(yōu)客工場(chǎng)，還是潘石屹的SOHO 3Q都在跑馬圈地，試圖獲取市場(chǎng)蛋糕。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”這一頂層設(shè)計(jì)出臺(tái)之后，國(guó)內(nèi)各類創(chuàng)客空間如雨后春筍般涌現(xiàn)?！皠?chuàng)客空間”儼然成為2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的熱門詞匯。在國(guó)家政策的鼓舞下，創(chuàng)客空間的風(fēng)口正在到來，快速做大規(guī)模、做出品牌，是未來成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的關(guān)鍵。

WeWork的“跟風(fēng)者”

網(wǎng)上有一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的段子廣為流傳：全球最大的出租車公司Uber，沒有一輛出租車；全球最熱門的媒體所有者Facebook，沒有一個(gè)內(nèi)容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴，沒有一件商品庫(kù)存；全球最大的住宿服務(wù)提供商Airbnb，沒有任何房產(chǎn)。

當(dāng)然，全球最炙手可熱的辦公租賃服務(wù)公司W(wǎng)eWork，也沒有任何屬于它自己的辦公樓。WeWork的商業(yè)模式相當(dāng)簡(jiǎn)單：用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分隔成單獨(dú)的辦公空間，出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司，為他們提供基礎(chǔ)服務(wù)并收取會(huì)員費(fèi)。

WeWork模式大獲成功，就在于它抓住了一直被商辦物業(yè)運(yùn)營(yíng)商所忽略的寫字樓短期租賃需求。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，他們正處于最艱難的起步階段，更需要專注在創(chuàng)業(yè)事業(yè)上，WeWork正是把握住了這類企業(yè)的訴求。

從萬(wàn)科離職之后，毛大慶宣布創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)。毛大慶表示，他不會(huì)像WeWork 一樣去向別人租賃辦公空間，而是要利用他在房地產(chǎn)行業(yè)多年的積累，去與那些有存量資產(chǎn)的開發(fā)商合作?！拔沂悄蒙鐣?huì)閑置資產(chǎn)去做，WeWork模式是重資產(chǎn)化，而優(yōu)客工場(chǎng)是輕資產(chǎn)?！?/p>

2015年4月，優(yōu)客工場(chǎng)注冊(cè)誕生，僅一個(gè)多月后，毛大慶就已經(jīng)完成了在北京的10處選址，與萬(wàn)科、鴻坤、陽(yáng)光100等大型企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

截至2016年1月，優(yōu)客工場(chǎng)已在全國(guó)16個(gè)城市的36個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了簽約，總面積12萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)可容納超3000家企業(yè)。

創(chuàng)客空間如何盈利?

優(yōu)客工場(chǎng)輕資產(chǎn)化的運(yùn)作模式很快吸引了市場(chǎng)的注意，但也有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)指出與開發(fā)商戰(zhàn)略合作的方式也有其局限。

“與不同的開發(fā)商合作太過分散，很難做大規(guī)模?！眱?yōu)淘城總裁薛建雄說，“說到底，創(chuàng)客空間只有達(dá)到一定的規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)盈利。”

毛大慶也承認(rèn)，經(jīng)過測(cè)算，如果優(yōu)客工場(chǎng)的桌子規(guī)模達(dá)不到2萬(wàn)張以上，線上和線下都不好做。

2014年，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在美國(guó)參觀了WeWork后，就決意將其搬回中國(guó)。潘石屹推出了3Q空間，與毛大慶不同的是，所有的3Q空間都位于SOHO已有的辦公物業(yè)內(nèi)，所有空間自己持有、自己運(yùn)營(yíng)。

首個(gè)3Q空間在北京東北部的望京SOHO亮相，內(nèi)部裝修年輕時(shí)髦，以工位為單位出租，最低租期一周，開放式工位每周價(jià)格1000元，3~5人的封閉空間工位每周價(jià)格1300元。除此之外，3Q空間的亮點(diǎn)還在于它的O2O模式——租客只需在網(wǎng)站上預(yù)約，即可像酒店入住一樣，迅速開始辦公。3Q還提供免費(fèi)的公共空間、咖啡茶水、WiFi以及限量免費(fèi)的會(huì)議室等服務(wù)。

據(jù)了解，第一批亮相的望京SOHO 3Q空間能提供的座位為655個(gè)，而到北京光華路SOHO 3Q空間開業(yè)時(shí)，其整體座位數(shù)已經(jīng)上升到了3000個(gè)。潘石屹公開表示，未來，SOHO也會(huì)和綠地等開發(fā)商合作，對(duì)二線城市的閑置地產(chǎn)資源加以改造利用，實(shí)現(xiàn)“4萬(wàn)個(gè)座位”目標(biāo)。

薛建雄認(rèn)為，潘石屹的每一座SOHO廣場(chǎng)的體量都相當(dāng)大。巨大的空間容量，有助于吸引那些具有發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)公司進(jìn)駐?！跋耩I了嗎這樣的潛力公司，可能初期的辦公需求只有兩三個(gè)辦公位，但它的發(fā)展極快，后面幾年呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。如果沒有足夠的容納空間，就會(huì)流失掉這部分真正有價(jià)值和實(shí)力的企業(yè)。”薛建雄解釋說。

早在優(yōu)客工場(chǎng)面世時(shí)，毛大慶就直言，“我們不是WeWork，WeWork+創(chuàng)新工場(chǎng)才是優(yōu)客工場(chǎng)的自我定位?！庇纱瞬浑y看出毛大慶的野心，辦公租賃是其次，從孵化培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)中分得一杯羹才是最終目標(biāo)——這也代表了很大一部分創(chuàng)客空間實(shí)踐者的心聲。

薛建雄表示，創(chuàng)客空間的運(yùn)營(yíng)者是不是有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商并不那么重要，最重要的是提供物業(yè)服務(wù)，滿足初創(chuàng)企業(yè)各類需求。這樣看來，自2012年起就宣布要做“包租公”開始運(yùn)營(yíng)自有物業(yè)的潘石屹已經(jīng)在一定程度上取得了先機(jī)。