每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 丁舟洋    

◎每經(jīng)記者 丁舟洋

1月9日，一輛“搭乘”著成都商報(bào)八個(gè)新媒體主題的高速列車，呼嘯往返于成渝兩地。一場(chǎng)醞釀已久的“全媒體矩陣”整合營(yíng)銷革命正式拉開帷幕。

曾連續(xù)奪得全國(guó)都市報(bào)廣告收入第一的成都商報(bào)迎來(lái)了創(chuàng)刊以來(lái)最艱難的轉(zhuǎn)型期。1月8日，站在“進(jìn)，無(wú)紙境”成都商報(bào)2016年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)臺(tái)上，成都商報(bào)總編輯陳海泉提出，將再造紙媒的生產(chǎn)要素，顛覆固有的經(jīng)營(yíng)模式。

據(jù)陳海泉介紹，未來(lái)，成都商報(bào)將通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素重造，全方位革新經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方式，打造一個(gè)區(qū)域性、具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的整合營(yíng)銷平臺(tái)。成都商報(bào)的營(yíng)收將由單一的紙媒廣告，轉(zhuǎn)向以數(shù)字營(yíng)銷為統(tǒng)領(lǐng)，集合活動(dòng)營(yíng)銷、電商、報(bào)紙廣告的整合營(yíng)銷平臺(tái)。

數(shù)字營(yíng)銷存在巨大機(jī)會(huì)

“我們?cè)瓉?lái)20年只干一件事，把報(bào)紙干好，把發(fā)行量做上去，把報(bào)紙賣給受眾，把受眾賣給商家。但現(xiàn)在簡(jiǎn)單的廣告已滿足不了企業(yè)的需求，他們不僅要求報(bào)紙廣告，還要求配套活動(dòng)和數(shù)字推廣?！标惡Ｈ硎尽?/p>

而在活動(dòng)、數(shù)字營(yíng)銷等廣告主提出的營(yíng)銷新訴求方面，陳海泉認(rèn)為，成都商報(bào)具有“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”，“在諸如房地產(chǎn)等很多行業(yè)中，都已誕生了大量的小型數(shù)字營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)推廣公司?！边@些小公司多數(shù)是由原來(lái)的媒體從業(yè)人員成立的，把寫報(bào)紙軟文的形式帶到新媒體。

數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域“小而散”的市場(chǎng)格局，讓陳海泉看到了巨大的商機(jī)和潛力。“數(shù)字營(yíng)銷這塊空白中，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)一統(tǒng)數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)江山的大團(tuán)隊(duì)，這就是留給成都商報(bào)的機(jī)會(huì)?！彼硎荆啥忌虉?bào)將在一年時(shí)間構(gòu)建一個(gè)覆蓋全省的整合營(yíng)銷平臺(tái)。

那么，究竟什么是數(shù)字營(yíng)銷？陳海泉表示，“經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，成都商報(bào)的數(shù)字營(yíng)銷將做三件事，第一是原生廣告，就是把廣告做成‘病毒式’內(nèi)容，讓受眾讀了以后自愿轉(zhuǎn)發(fā)；第二是效果廣告；第三個(gè)是全媒體解決方案。”

據(jù)了解，成都商報(bào)或?qū)⒃谝荒陜?nèi)取消專刊部，把所有?？坑浾邭w到數(shù)字營(yíng)銷中心，開啟公司化運(yùn)作。

探索媒體電商模式

未來(lái)，成都商報(bào)的營(yíng)銷策劃有限公司將集策劃、營(yíng)銷、公關(guān)、管理多種經(jīng)營(yíng)為一體，繼續(xù)做強(qiáng)中國(guó)報(bào)業(yè)第一活動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)的品牌。而成都商報(bào)整合營(yíng)銷戰(zhàn)略中另一個(gè)重要板塊，則是探索媒體電商。

陳海泉分析稱，成都商報(bào)的客戶、隊(duì)伍、影響力都在區(qū)域，優(yōu)勢(shì)也在區(qū)域。深耕區(qū)域的成都商報(bào)，既能為廣告主解決精準(zhǔn)營(yíng)銷的痛點(diǎn)，也能讓自己的電商產(chǎn)品具備區(qū)域特色，并效益最大化。

“我們的電商定位就是做最大本地生活平臺(tái)?！标惡Ｈf(shuō)，成都商報(bào)的買夠網(wǎng)就是重要的抓手。據(jù)了解，買夠網(wǎng)致力于成為本地最大放心生活電商平臺(tái)，專做優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、提高有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

“通過(guò)資本力量，從農(nóng)產(chǎn)品源頭到銷售渠道，再到電商平臺(tái)，進(jìn)行全方位整合，讓成都老百姓依托成都商報(bào)公信力，基于對(duì)我們的信賴，真正吃到放心產(chǎn)品，還要把成都農(nóng)產(chǎn)品賣向全國(guó)。”陳海泉如此暢想。

成都商報(bào)的電商平臺(tái)將如何取得一席之地？“在阿里、京東眼里，我們就是一只小螞蟻，但螞蟻也有自己的活法?！标惡Ｈ獜?qiáng)調(diào)，成都商報(bào)的電商模式將深耕本地，發(fā)掘社區(qū)電商的潛力，通過(guò)報(bào)紙和發(fā)行公司以及與紅旗連鎖1500個(gè)門店戰(zhàn)略合作，解決落地的問(wèn)題，“我們?cè)诰〇|和淘寶也開了網(wǎng)店，拿下了京東中國(guó)特產(chǎn)成都館和寶寶特色中國(guó)成都館。”