11月6日，第二屆中國電信“i創(chuàng)”黑馬大賽總決賽在上海舉行，從各級電信公司、專業(yè)公司推薦，以及社會創(chuàng)業(yè)者報名參賽的近160個項目，歷經(jīng)初賽、預(yù)賽的角逐，最終，免費(fèi)流量助手、互動電視、e分錢等六個項目脫穎而出，分獲2015年度黑馬冠、亞、季軍。

“i創(chuàng)”黑馬大賽是中國電信響應(yīng)國家號召，鼓勵和推動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，精心打造的重要賽事，旨在激發(fā)創(chuàng)新活力，歷練創(chuàng)新人才，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。大賽聚焦公司整體戰(zhàn)略，面向集團(tuán)內(nèi)外廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，涵蓋基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化和重點(diǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)兩大領(lǐng)域。

大賽搭臺 創(chuàng)投唱戲

第二屆“i創(chuàng)”黑馬大賽圓滿落幕以后，中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部李安民總經(jīng)理表示，中國電信將繼續(xù)發(fā)揮“i創(chuàng)”黑馬大賽的機(jī)制和平臺作用，不斷完善項目培育、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)作等機(jī)制，努力構(gòu)建多路徑、多模式、多平臺的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新格局。同時堅持能力、資源和平臺開放，積極服務(wù)于全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，為推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動作出更大的貢獻(xiàn)。

主辦方表示，在大賽中脫穎而出的社會優(yōu)秀項目將有機(jī)會獲得中國電信的能力、資源支持和業(yè)務(wù)合作；內(nèi)部優(yōu)秀項目將向集團(tuán)級產(chǎn)品、孵化基地輸出，優(yōu)秀人才還將納入員工榮譽(yù)體系，導(dǎo)入創(chuàng)新人才庫。

據(jù)中國電信學(xué)院創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型人才教研中心主任譚雄鷹透露，第一屆“i創(chuàng)”黑馬大賽的冠軍項目“易排排”，不僅在大賽中獲得好評，而且在比賽結(jié)束后立即得到了外部投資方的青睞，不到一年的時間已經(jīng)開始公司化運(yùn)作，并獲得了較高的融資，業(yè)務(wù)收入已超過千萬。

中國電信安徽公司創(chuàng)新部總經(jīng)理助理張一飛表示，他去年通過第一屆“i創(chuàng)”黑馬大賽脫穎而出，獲得了公司的支持。其創(chuàng)業(yè)項目“流量大爆炸”在安徽公司獲得全面推廣，用戶數(shù)量激增。目前作為一個基于本地化服務(wù)的APP應(yīng)用，“流量大爆炸”日均活躍用戶已超過30萬，總用戶數(shù)達(dá)到130萬。張一飛還表示，作為電信內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者，公司從機(jī)制體制上也給予了像他這樣的年輕人大力支持。進(jìn)入電信三年來，他已經(jīng)連升4崗，比正常晉升的時間縮短了7~8年。

引領(lǐng)“雙創(chuàng)”探索孵化

宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，電信行業(yè)也呈現(xiàn)新業(yè)態(tài)。電信運(yùn)營商加速轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為共同地選擇。而作為央企的中國電信在國家倡導(dǎo)的“雙創(chuàng)”活動中，更是肩負(fù)著重要使命，對照行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿，積極探索和實(shí)踐，旨在打造生態(tài)主導(dǎo)型創(chuàng)新孵化器。

近年來，中國電信堅持差異化發(fā)展策略，積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，先后成立了15家互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)集約運(yùn)營單元，并大力推進(jìn)混合所有制改革。與此同時，中國電信持續(xù)加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶植和投入，在創(chuàng)新孵化、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面漸成體系，成效明顯。

2011年，中國電信率先開展創(chuàng)新孵化，并成立專業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)——天翼創(chuàng)投，建立起“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式和三基地運(yùn)作模式，將中國電信的資金、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、人才、創(chuàng)意等資源與社會科技創(chuàng)新環(huán)境及資本進(jìn)行高效整合對接，扶持內(nèi)部員工和社會有志之士早期創(chuàng)業(yè)。

截至目前，天翼創(chuàng)投共開展7批次孵化，550人162（含4個外部項目）個項目入孵，其中公司化項目17個，平均股權(quán)增值15倍。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面，中國電信聚焦互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、運(yùn)營、用戶體驗等關(guān)鍵人才，建立了“4+2”人才培養(yǎng)體系，并實(shí)施高層次人才引進(jìn)“梧桐計劃”，開展互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才選拔，推行市場化激勵機(jī)制，初步形成了一支萬人規(guī)模，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的互聯(lián)網(wǎng)人才隊伍。

天翼創(chuàng)投市場拓展經(jīng)理盧晏透露，目前天翼創(chuàng)投已投入資金3000萬，在支持的17個項目中有4家已經(jīng)進(jìn)入了二輪融資，其中一家在二輪融資中的溢價超過了40倍。這些項目獲得了較高的起點(diǎn)和廣闊的平臺，贏得了市場投資的追逐。

中國電信還搭建了專門的創(chuàng)新孵化平臺，該平臺不僅將天翼創(chuàng)投納入旗下，還包括了中國電信創(chuàng)新孵化上?；?、南方基地和籌建中的北京基地。

中國電信的創(chuàng)新孵化平臺主要從事移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算和電子商務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資與孵化服務(wù)，是中國電信實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要戰(zhàn)略單元。創(chuàng)新孵化平臺同時還引入了民企的股權(quán)和人才激勵機(jī)制，開放社會資本參與渠道，積極扶持內(nèi)部員工和社會有志之士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓展央企自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展新模式。

據(jù)了解，中國電信在創(chuàng)新孵化過程主要包括苗圃培育、加速孵化和市場化運(yùn)作三個階段。在苗圃孵化階段，天翼創(chuàng)投將提供5萬~20萬元/項目扶持資金以及專業(yè)服務(wù)，幫助團(tuán)隊從創(chuàng)意到成熟產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。加速孵化周期1年左右，在使用電信網(wǎng)絡(luò)和營銷資源上予以傾斜，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的產(chǎn)品快速形成規(guī)模、具備全面市場化運(yùn)作能力。進(jìn)入市場化運(yùn)作階段后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊將獲得天翼創(chuàng)投股權(quán)投資，并可通過市場化結(jié)算方式獲得含電信資源在內(nèi)的各類孵化服務(wù)。

同時，中國電信先后與創(chuàng)業(yè)邦、亞馬遜、清科、英菲尼迪、復(fù)旦科技園等建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在資源引入上，已對接微軟BizSpark創(chuàng)業(yè)計劃、引入亞馬遜云資源等。