每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 江然 實習記者 周恒    

◎每經(jīng)記者 江然 實習記者 周恒

走在大健康的路上，太極集團正在力推主打養(yǎng)生的太極水，并定下了5年內(nèi)實現(xiàn)“賣水”百億的目標。在廣闊市場空間誘惑以及傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)增長受限的雙重作用下，各大藥企陸續(xù)開始重金布局大健康，像太極一樣站在轉(zhuǎn)型路口的藥企不在少數(shù)。針對太極水，太極集團水事業(yè)部一位高管將之形容為，進入大健康領(lǐng)域的一塊敲門磚。

但要明確的是，想在門后的世界生存，還需付出努力的探索。

太極水被隆重推出，顯示出太極集團對大健康延伸產(chǎn)業(yè)鏈的堅定。實際上，太極集團早在2011年就提出了“十年千億”的目標，而包括太極水在內(nèi)的大健康產(chǎn)業(yè)將占這個目標的兩成——太極集團擬實現(xiàn)太極水一百億元，其他大健康相關(guān)產(chǎn)品一百億元的“雙百億構(gòu)想”。“這是我們3~5年的中期目標。”太極集團總經(jīng)理鮮亞告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“不過，我們以醫(yī)藥為主的方向不會變，健康產(chǎn)業(yè)是一個很大的補充。”

作為傳統(tǒng)藥企，太極集團近年來也遭遇了行業(yè)增速放緩、監(jiān)管趨嚴等制約，并一直在尋找新的增長點。“太極應(yīng)該說是產(chǎn)業(yè)升級擴展，或者也叫轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)醫(yī)藥進入到大健康。所以我們常說，太極水是一個敲門磚的產(chǎn)品。”太極集團水事業(yè)部一位高管對記者說。

太極的“雙百億”構(gòu)想

6月17日，太極水被太極集團“隆重推出”。此時加入高端水混戰(zhàn)，背后的邏輯是什么？

上述水事業(yè)部高管直言，“整個行業(yè)競爭很激烈。大家都看到大健康這個蛋糕很大。這是形勢需要，大環(huán)境與企業(yè)發(fā)展都需要。”“要突破業(yè)績天花板，必須通過多元化。最佳方法就是延伸品相。”中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬指出，“所以太極提出大健康概念是與時俱進。”

實際上，在太極集團“十年千億”規(guī)劃中，醫(yī)藥工業(yè)要達300億元，醫(yī)藥商業(yè)為700億元。而據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，在這千億規(guī)劃中，以太極水為首的大健康產(chǎn)品占有不小比重。

早在2013年，太極集團就提出了集團“下一步重點定位放在‘大健康’產(chǎn)品”上，要從單純的醫(yī)藥營銷轉(zhuǎn)向大健康服務(wù)模式。而在其2015年工作指南中，“太極水、健康品、民族藥和電子商務(wù)等確保完成7億元”被列為重點工作。與此同時，太極集團還提出加快具有太極特色的大健康產(chǎn)品的研發(fā)力度，“利用‘太極’品牌、技術(shù)、管理和設(shè)備優(yōu)勢，推動太極大健康品迅速占領(lǐng)市場。”

除現(xiàn)有的產(chǎn)品外，太極集團還將開發(fā)不少新產(chǎn)品。太極集團總經(jīng)理鮮亞在不久前公開表示，“我們的目標是大健康產(chǎn)品在太極集團占半壁江山，打造雙百億。”

此外，《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，太極的大健康產(chǎn)業(yè)不僅包括養(yǎng)生食品，還包括養(yǎng)生旅游業(yè)、養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)等。

藥企紛紛涌向大健康

值得注意的是，布局大健康的藥企，遠不止太極集團一家。云南白藥、石藥集團、盤龍云海……據(jù)北京鼎臣醫(yī)藥咨詢負責人史立臣團隊測算，全國有80%以上的藥企都在布局大健康產(chǎn)業(yè)。

藥企為何扎堆布局大健康產(chǎn)業(yè)？多名業(yè)內(nèi)專家向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，近年來，醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈，加上新醫(yī)改政策逐步完善，政府對藥品生產(chǎn)、價格調(diào)控均大大加強，藥企的營收和利潤上漲遭遇瓶頸，相比之下，大健康產(chǎn)業(yè)則市場前景巨大。

2013年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》提出，到2020年，基本建立覆蓋全生命周期的健康服務(wù)業(yè)體系，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達到8萬億元以上。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈、布局大健康領(lǐng)域，太極集團并不是先驅(qū)者。但縱觀藥企涉足制水的公司如貴州百靈，并未在該領(lǐng)域中獲得很好的市場份額。同樣，云南白藥的牙膏和廣藥集團的王老吉，是大健康品中的佼佼者。但此后三精雙黃連牙膏、獨一味牙膏紛至沓來；功能飲料領(lǐng)域，修正藥業(yè)斥資打造功能茶飲“修真茶園”品牌、哈藥集團推出水飲料和苗條淑女瘦身飲料等產(chǎn)品，雖扎堆上市，卻難談成功。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院首席研究員嚴超波曾表示，云南白藥的成功，是包括調(diào)研、產(chǎn)品、渠道、營銷和推廣在內(nèi)的多方面成功所共同構(gòu)成的，這才能從高露潔、佳潔士等國外巨頭的壟斷中擠出一片空間。他認為，大健康產(chǎn)品在藥店中可能會獲得一部分市場份額，但走出了藥店，在與傳統(tǒng)日化直接競爭的情況下會不堪一擊。

而在史立臣看來，藥企做大健康產(chǎn)業(yè)，應(yīng)首先注意與主營業(yè)務(wù)對接，“如云南白藥，做牙膏成功即是因為其和主營業(yè)務(wù)對接，洗發(fā)水則沒有，因而難以成功。”其次，擴展業(yè)務(wù)單元必須和醫(yī)藥行業(yè)對接，否則藥企優(yōu)勢難以發(fā)揮，“如廣藥王老吉，和降火對接，效果就不錯。”此外，史立臣還表示藥企跨界輕易不要進入快消品行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)和快消品行業(yè)管理不同，如果用管藥的思維管理消費品，會遇到很多問題。