每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng)    

每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng)

6月底，萬科總裁郁亮首先提出了“行業(yè)天花板”理論，認(rèn)為在不遠(yuǎn)的將來，住宅地產(chǎn)即將迎來增長瓶頸。

這一觀點(diǎn)迅速得到全行業(yè)的認(rèn)同。地產(chǎn)界不得不思考，當(dāng)市場(chǎng)需求增長放緩甚至出現(xiàn)下滑，開發(fā)商用什么樣的長期性經(jīng)營戰(zhàn)略替代現(xiàn)行的“高周轉(zhuǎn)”策略？

這個(gè)問題在近期有了初步答案，“價(jià)值創(chuàng)造”模式開始被業(yè)界認(rèn)同。開發(fā)商希望，在供應(yīng)越來越有限的土地上，通過價(jià)值創(chuàng)造，盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。

但如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造呢？

在2013年博鰲房地產(chǎn)論壇上，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松進(jìn)一步預(yù)警：地產(chǎn)商的價(jià)值鏈曲線將是“微笑型”的，前期的產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，后期的物業(yè)管理、金融的動(dòng)作變得更為重要。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者花費(fèi)了三個(gè)月時(shí)間，觀察、分析搜集到的數(shù)百個(gè)案例，發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造路徑幾乎如出一轍：先是通過一系列開發(fā)、運(yùn)營，提升區(qū)域的城市價(jià)值；然后以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增加樓盤的客戶價(jià)值；此后，通過高效經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)股東的最大回報(bào)。當(dāng)然，也有些開發(fā)商試圖省略前兩個(gè)步驟，直接給股東創(chuàng)造高額回報(bào)，最終卻是直接退出市場(chǎng)。

由于不同開發(fā)商所能獲得的資源各不相同，所以“價(jià)值創(chuàng)造”并無一種固定的套路。也正因如此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》本期刊登這份《房地產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造白皮書》，以供業(yè)界研究、借鑒和決策。