每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

新東方教育科技集團(tuán)（以下簡稱新東方）的確是個(gè)善于“吐故納新”的企業(yè)。

這廂花費(fèi)1800萬美元全資收購中國軟件管理學(xué)院的動(dòng)作才結(jié)束，那廂又宣布以550萬美元的價(jià)格將新東方旗下的高端英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)“精英英語”剝離出去。

而這樣的“一進(jìn)一出”背后，新東方的組織架構(gòu)也做出了調(diào)整的大動(dòng)作。

剝離高端英語

根據(jù)新東方最近遞交的2012財(cái)年20F文件顯示，新東方于2012年7月將旗下精英英語以550萬美元的價(jià)格剝離給精英英語總經(jīng)理翁云凱。

事實(shí)上，從2002年開始運(yùn)作的精英英語，最初只是新東方進(jìn)軍高端英語培訓(xùn)市場的一個(gè)產(chǎn)品。2007年，曾任新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪助理的翁云凱主動(dòng)請纓負(fù)責(zé)精英英語。

i美股分析師李瑩告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，精英英語的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營情況在新東方的季報(bào)和年報(bào)中也很少被提及，只是在2009年8月，翁云凱曾公開表示新東方精英英語業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

而這一切在中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥看來，精英英語剝離之前在新東方上市公司中的表現(xiàn)不容樂觀，基本無利可圖，而且有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大虧損，業(yè)務(wù)占比較少。

“由于精英英語面對的是高端消費(fèi)者，市場容量相對較小，相比于主營業(yè)務(wù)新東方英語培訓(xùn)非常遜色，這是新東方剝離精英英語的重要原因。”沈哲彥解釋道。

在這樣一個(gè)相對不景氣的市場，業(yè)內(nèi)好奇的是，新東方剝離精英英語的這筆買賣到底合不合算？

i美股分析師李瑩表示，根據(jù)推算，2012財(cái)年精英英語培訓(xùn)的學(xué)員在1.1萬左右，全國41個(gè)教學(xué)中心的總營收不會(huì)低于1000萬美元。

值得注意的是，2009年國際出版界的巨頭培生集團(tuán)以1.45億美元拿下華爾街英語（中國）時(shí)，華爾街英語當(dāng)時(shí)在全國有39家培訓(xùn)中心，學(xué)員約3.5萬，營收超1億美元。

相比之下，新東方的這次以550萬美元的價(jià)格出售似乎多少有點(diǎn)廉價(jià)。

有消息稱，盡管這次精英英語整體剝離新東方，但是事實(shí)上，這筆交易中賣掉的教學(xué)中心現(xiàn)在并沒有41家這么多，有些教學(xué)中心已經(jīng)關(guān)閉，有些劃給了當(dāng)?shù)貙W(xué)校。

而聯(lián)想到今年9月遭遇央視曝光而背負(fù)罵名的英孚教育，新東方在7月份就決定將同樣主打高端市場的精英英語脫手的舉動(dòng)，在一定程度上是不是出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)考慮？

對此，上述業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，新東方這次的剝離舉動(dòng)更多是從財(cái)務(wù)角度考慮，精英英語主要問題是利潤率不高，會(huì)拖累新東方整體業(yè)績表現(xiàn)。如果表現(xiàn)真的很好，新東方也不會(huì)舍得賣掉。

組織架構(gòu)發(fā)生改變

在和君咨詢高級咨詢師侯瑞琦看來，現(xiàn)在新東方剝離這些副業(yè)是對的，精英英語這些業(yè)務(wù)并非不好，只是在新東方這個(gè)大集團(tuán)下面得不到更好的發(fā)展。

而在日前召開的新東方2012年中高層管理者中秋團(tuán)聚會(huì)上，俞敏洪也表達(dá)了類似觀點(diǎn)，“對和新東方主營業(yè)務(wù)關(guān)系不大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一些處理，包括明日東方、精英英語等，目的都是讓這些機(jī)構(gòu)更好地獨(dú)立發(fā)展，也是為了讓新東方這個(gè)主樹干的成長能夠更加健康。”

據(jù)了解，俞敏洪提到的明日東方是一家軟件公司，為新東方生產(chǎn)教育軟件，早前被剝離出新東方業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，這一系列業(yè)務(wù)調(diào)整背后，新東方的組織架構(gòu)也發(fā)生了改變。

據(jù)俞敏洪介紹，這次新東方有了一個(gè)清晰的劃分--周成剛管國外線，沙云龍管國內(nèi)線，陳向東管各位副總和重要職能部門。而財(cái)務(wù)線、資產(chǎn)線和技術(shù)內(nèi)容線也被分開，每一條線都有了非常明確的管理職責(zé)，并且每一條線的副總都簽訂清晰的考核指標(biāo)。

遭遇渾水做空的今年，如此大手筆的調(diào)整在沈哲彥看來，新東方是要通過一輪新變革，強(qiáng)化自身核心競爭。

而隨著新東方在信息化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的上的投入，侯瑞琦認(rèn)為，可以預(yù)見新東方未來組織架構(gòu)調(diào)整的劇烈程度會(huì)越來越小。