雖然“傭金大戰(zhàn)”呈現(xiàn)出放緩跡象，但券商經(jīng)紀業(yè)務的競爭依然激烈。據(jù)最新一期的《上證統(tǒng)計月報》統(tǒng)計，今年上半年，券商新設證券營業(yè)部224家；截至6月末，全國證券營業(yè)部總數(shù)已逼近5000家，達4779家。業(yè)內(nèi)人士指出，下一階段，券商將繼續(xù)在擴展網(wǎng)點建設和維護行業(yè)生存環(huán)境之間尋找平衡點。

　　從規(guī)模上看，券商營業(yè)部“傳統(tǒng)三強”的格局并未發(fā)生變化。銀河證券、廣發(fā)證券(000776)、國泰君安各自擁有219家、194家和190家營業(yè)部。其中，營業(yè)部家數(shù)率先沖破200大關(guān)的銀河證券沒有放慢擴張的步伐，上半年繼續(xù)新設13家證券營業(yè)部。

　　分地區(qū)來看，廣東、上海、浙江依舊是證券營業(yè)部總量最多的三大區(qū)域，轄區(qū)內(nèi)營業(yè)部數(shù)量分別達到651家、476家和354家。值得關(guān)注的是，券商新設營業(yè)部的選址傾向發(fā)生了較大變化。

　　由于市場瀕臨飽和，歷來被認為是“兵家必爭之地”的上海，今年上半年沒有一家新營業(yè)部開業(yè)。與之相反的是，湖北上半年新開營業(yè)部26家，僅次于廣東?。?8家）排名第二；山東、重慶、山西等轄區(qū)新設營業(yè)部的數(shù)量也都超過了10家。

　　業(yè)內(nèi)人士判斷，證券營業(yè)部“擴容”的大趨勢不會發(fā)生改變。“如果簡單與券商前幾年的情況縱向比較，5000家營業(yè)部的總數(shù)似乎是增長了不少；但如果與銀行等其他金融機構(gòu)的網(wǎng)點數(shù)量橫向比較，券商營業(yè)網(wǎng)點的數(shù)量仍然是非常不足的。”上海某券商經(jīng)紀業(yè)務負責人對記者表示，僅工商銀行一個銀行，基層網(wǎng)點數(shù)量就多達1.2萬家，超過所有券商營業(yè)網(wǎng)點的總和。“證券營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和布局的不足，使得券商難以形成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡，從而制約了證券經(jīng)紀業(yè)務的進一步發(fā)展。”

　　當然，網(wǎng)點快速增加也給券商帶來了傭金下滑的全行業(yè)難題。深圳某券商分管經(jīng)紀業(yè)務副總裁表示，傳統(tǒng)證券營業(yè)部數(shù)量大幅增加必然導致“傭金價格戰(zhàn)”愈演愈烈，證券行業(yè)傭金大幅下滑，長此以往，證券經(jīng)紀業(yè)務就會陷入惡性競爭的怪圈。

　　“解決這個問題的關(guān)鍵在于必須在網(wǎng)點擴張和維護行業(yè)生存環(huán)境之間找到平衡點。”上述副總裁強調(diào)，只考慮新設網(wǎng)點，不考慮市場環(huán)境，將動搖證券行業(yè)生存的根基；一味強調(diào)限制低傭，不求發(fā)展，將貽誤券業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)機，未來難以應對市場開放與混業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。

　　有券商提出，新型營業(yè)部的設立應從傳統(tǒng)的“大而全”向“小而精”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。通過批量化設立“輕型證券營業(yè)部”，降低單位成本，實現(xiàn)證券營銷網(wǎng)絡的快速低成本擴張。

　　所謂“輕型營業(yè)部”，是指采用非現(xiàn)場交易模式的營業(yè)部。營業(yè)部通過減少后臺人員、縮減面積、簡化信息系統(tǒng)等“輕型化”后臺設置降低運營成本，主要開設在空白低競爭區(qū)域，以增量客戶交易傭金為主要收入。

　　除“輕型營業(yè)部”之外，部分券商還提出新設諸如“產(chǎn)品銷售型”、“投資顧問型”、“財富管理型”等各具特色的營業(yè)部，力爭豐富營業(yè)部類型，走差異化競爭之路。