在全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與醫(yī)?？刭M常態(tài)化的背景下，傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通行業(yè)正經(jīng)歷著由“渠道為王”向“生態(tài)筑底”的深刻變革。面對國家藥品集采推進(jìn)、行業(yè)利潤空間被壓縮的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)如何重塑核心競爭力，成為資本市場持續(xù)關(guān)注的焦點。

日前，2026中國上市公司品牌價值榜發(fā)布，藥易購（SZ300937）入選成渝城市群TOP100，品牌價值達(dá)到19.63億元。這一數(shù)字固然是對其資產(chǎn)積累與行業(yè)地位的量化呈現(xiàn)，但剝離榜單的時效性與階段性光環(huán)，市場更應(yīng)透視這近20億元品牌溢價背后的底層支撐。

品牌價值的穩(wěn)健增長絕非偶發(fā)性的市場紅利，其核心在于企業(yè)將科技創(chuàng)新與社會責(zé)任進(jìn)行了深度交融。在面臨轉(zhuǎn)型升級壓力的當(dāng)下，藥易購并未將目光局限于傳統(tǒng)的批發(fā)配送模式，而是通過全面推行數(shù)智化轉(zhuǎn)型與深化ESG（環(huán)境、社會與公司治理）內(nèi)涵，重構(gòu)了企業(yè)的護(hù)城河。將數(shù)智化創(chuàng)新作為發(fā)展驅(qū)動力，將ESG實踐作為內(nèi)在價值基石，兩者的共生共筑，正是其實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的核心邏輯。

數(shù)智賦能與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)筑大健康生態(tài)“硬壁壘”

梳理醫(yī)藥上市公司的發(fā)展脈絡(luò)時通常會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)的先進(jìn)性往往直接決定了商業(yè)生態(tài)的邊界。作為國內(nèi)首家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司，藥易購依托全渠道供應(yīng)鏈與數(shù)智技術(shù)驅(qū)動，已逐步構(gòu)建起覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)、零售、C端的全渠道SBbC生態(tài)體系，穩(wěn)步向科技大健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)企業(yè)邁進(jìn)。

在技術(shù)應(yīng)用層面，藥易購建立并升級了技術(shù)核心引擎。其打造的“蜀坦智能AI服務(wù)平臺”，將AI大模型全域融入供應(yīng)鏈、運營和服務(wù)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的智能化升級。例如，針對下游終端推出的“AI智采助手”等智能化工具，可實現(xiàn)智能比價與一鍵下單，大幅提升了終端采購效率與體驗。截至2025年，藥易購有效客戶數(shù)量已達(dá)到16萬家，覆蓋藥店、診所及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)得到了進(jìn)一步整合與擴(kuò)容。

值得關(guān)注的是，藥易購對數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)的深耕，正成為品牌價值升維的關(guān)鍵。在國家大力推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的時代浪潮下，藥易購積極開展數(shù)據(jù)資源的建設(shè)、確權(quán)、定價與入表工作。通過融合多源異構(gòu)的供需數(shù)據(jù)，藥易購研發(fā)出數(shù)十款數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深度服務(wù)于醫(yī)藥終端的數(shù)字化營銷場景。截至2025年末，公司已有20多款數(shù)據(jù)產(chǎn)品在上海數(shù)據(jù)交易平臺等核心交易所上架，入賬的數(shù)據(jù)資源賬面凈值達(dá)148.52萬元。

這種數(shù)智化能力也轉(zhuǎn)化為對全產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)賦能。面對“七統(tǒng)一”政策抬高連鎖加盟門檻的行業(yè)變化，藥易購?fù)ㄟ^“藥聚力”等平臺為中小型醫(yī)藥商業(yè)及連鎖公司打造私域B2B供應(yīng)鏈，幫助其規(guī)范有序地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，平滑了承接線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的陣痛。這不僅鞏固了其區(qū)域龍頭的行業(yè)地位，也讓高昂的品牌價值具備了扎實的技術(shù)硬核。

責(zé)任篤行與綠色共贏，以ESG實踐拓寬價值邊界

現(xiàn)代資本市場的評價體系中，ESG表現(xiàn)已被視為衡量上市公司投資價值與品牌韌性的重要標(biāo)尺。藥易購在追求商業(yè)效益的同時，聚焦綠色發(fā)展、公共服務(wù)等領(lǐng)域，將自身發(fā)展與社會公利有機(jī)結(jié)合。

在環(huán)境維度，藥易購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身即一場深刻的綠色低碳實踐。公司通過“蜀坦智能綜合服務(wù)平臺”全面落地?zé)o紙化服務(wù)，支持電子發(fā)票、質(zhì)檢報告、電子隨貨同行單的線上流轉(zhuǎn)與下載，極大減少了對傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)的依賴。同時，公司持續(xù)利用人工智能技術(shù)優(yōu)化倉儲配送體系，通過智能分揀系統(tǒng)升級與配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，在提升訂單處理效率的同時，有效降低了單位物流成本與運輸能耗，以科技賦能踐行綠色理念。

在社會責(zé)任維度，藥易購發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)企業(yè)優(yōu)勢，致力于慢病精準(zhǔn)管理的普及與基層醫(yī)療的優(yōu)化。公司參股的“神鳥尚醫(yī)云”平臺，通過“云開方”與“智慧中心藥房”的創(chuàng)新聯(lián)動，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智能調(diào)劑、藥品代煎及高效配送的一站式解決方案，使廣大基層患者能更便捷地獲得優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務(wù)。同時，公司參股的海南海納糖尿病醫(yī)院與腎尚科技，分別在糖尿病逆轉(zhuǎn)與慢性腎臟?。–KD）數(shù)字化管理領(lǐng)域深耕，為慢病患者提供全周期定制化方案，切實保障了國計民生。

在公司治理維度，藥易購嚴(yán)格按照監(jiān)管要求健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范三會運作，確保信息披露的真實與公平。隨著公司業(yè)務(wù)生態(tài)的不斷拓寬，面對因不同專業(yè)機(jī)構(gòu)對部分費用定義、合并范圍變更及信用減值計提等復(fù)雜會計準(zhǔn)則理解差異而產(chǎn)生的賬務(wù)調(diào)整，管理層本著對合規(guī)與專業(yè)的敬畏，迅速組織了全面核查與審慎梳理。在此基礎(chǔ)上，公司攜手信永中和會計師事務(wù)所深化了專業(yè)的財務(wù)與內(nèi)控審計，并全面強(qiáng)化了常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)與全流程管控機(jī)制。這種對專業(yè)判斷的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與積極優(yōu)化的行動力，充分彰顯了負(fù)責(zé)任上市公司的治理底色。

現(xiàn)代企業(yè)的價值早已超越了單一的財務(wù)指標(biāo)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價值提供了無限可能，而扎實的ESG實踐則確保了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。藥易購19.63億元的品牌價值，正是植根于“數(shù)智創(chuàng)新”與“社會責(zé)任”的雙重土壤之中。在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中，這種價值共生與責(zé)任篤行的邏輯，或?qū)樗幰踪彽姆€(wěn)健發(fā)展持續(xù)釋放內(nèi)生動力。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，信息披露內(nèi)容以公司公告為準(zhǔn)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）